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信息化攻略七武器
连锁药店在发展的不同时期、不同阶段,其经营目标、管理目标不同,对信息化的需求也不尽相同.把各个药店形形色色的需求拿来分析概括,后落实到三个方面:差异化竞争需求、精细化管理需求以及规模化扩张需求.其中,差异化竞争主要指企业发展过程中为保持核心竞争力而创新、求变带来的对信息系统灵活性、适应性的需求;精细化管理是指企业怎么用信息化工具大程度优化当前经营各个环节的资源效率,从而达到提升企业总体效率的目标;规模化扩张需求,是指企业如何利用信息化工具将企业的经营成果和经验沉淀下来,用于支撑复制,满足企业扩张的需要.
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你造么?线上比线下更爱专业服务
在第十四届中国药店高峰论坛上,记者发现了一个有趣的现象,就是网上药店大佬们更喜欢大谈服务——如何构建基于用户的用药管理:健一网CEO何涛一直强调健一网要专注做好用药管理,这是健一网的核心价值;康爱多网上药店CEO王燕雄大声疾呼:获取用户,了解用户,从合理用药入手,网上药店可以改变药品的“刚需”;好药师CTO王乐天指出服务将是垂直电商差异化竞争的利器;春雨医生CEO张锐判断,谁完成从“流量型电商”向“服务型电商”的惊险一跃,谁就是处方药网售红利的大赢家……貌似,专业服务这一多年在传统药店悬而未落地的技能被网上药店异常重视起来.
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浅谈医院健康体检中心的内部运营管理
在我国,健康体检的发展目前正处于健康产业链的起步阶段,但对整个健康产业的发展具有十分重要的作用[1-2].而专业的健康体检机构目前可以分为两类,一类是医院所属的专业体检中心;一类是商业性投资的专业体检机构.目前在体检中心的管理经验上,商业性体检机构积累了比较丰富的经验,其成功的管理模式可以供医院健康体检中心参考借鉴,以达到完善内部运营管理的目的,更好地为消费者提供高质量的体检服务.
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我国医药零售企业的发展思路
竞争激烈的医药零售企业要生存、发展,其发展思路是:必须搞差异化竞争,除了服务、品牌的竞争外,还必须降低费用提高毛利率.可从经营规范化,企业规模化,服务专业化,经营多元化,自营品牌等方面来提高企业的竞争力.
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营销通路鏖战正酣(下)
(三)展开通路再造厂家图谋变脸在产品、价格乃至广告都无可奈何的同质化的今天,销售通路的差异化竞争已成为企业血肉相搏的焦点.整合营销可谓是21世纪为热门的学科之一,其代表人物舒尔茨也认为,20世纪90年代唯有"通路"与"传播"能产生差异化的竞争优势.于是,许多化妆品企业也在走了一段弯路之后,重新把眼光瞄准了通路竞争.
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品牌对话呼唤百年品牌
对"品牌"的一知半解是企业发展的大隐患,诸多烦恼与困惑的成因就是源自企业核心团队对品牌的认知偏差.在品牌决定生存的今天,企业面临的不是做不做品牌,而是如何树立正确的观念,来指导品牌的运作.消费市场正在逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争,转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化竞争.在主持人陈伟鸿对品牌建设一连串的提问中,各位企业家的论剑充满了浓郁的学术气氛.
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浅析湖南电信M2M业务的营销策略
文章简要介绍了M2M业务的相关概念,并利用4V组合营销理论分析了湖南电信M2M业务的营销策略,为通信运营商在M2M业务的营销策略研究提供了参考.
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关于我国首家医疗商场引发的几点思考
2017年我国首家Medical Mall诞生,该办医模式将多个医疗机构集中在一幢楼里,实现空间和资源的共享.该医疗商场在杭州的建立得益于资本优势、成熟市场、市场需求等多方面因素,为我国社会资本办医探索出了"商业+医疗"的新型模式.虽然医疗商场的运行面临着执业政策落地困难、医保报销、政策监管等多方面问题,但此种新型办医模式的出现突破了死板的医疗机构设置方式,进而降低了医生的创业成本,有利于医疗资源的重新调整及医疗行业的内部竞争.