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虚拟股权激励大计划
“有助于稳定现有人员队伍,并吸引优秀人才加入,还能使得中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间.”谈及长期激励的意义,原太和顾问、现任某装饰材料企业人力资源副总监的卢志民滔滔不绝:“还能将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合,真正做到经营者与企业风险公担、利益共享,特别有助于建立适应企业高速发展的核心团队.”
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一笑堂:规划制胜
"我们用三年时间在廊坊实现了全面覆盖."对于一笑堂近年来的崛起,董事长黄健如此表述."不打散弹,打炸弹;先开大店再开小店,形成众星捧月式;舍小药高毛,求品牌药企战略合作."三年前董事长黄健带领核心团队前往天津蓟县盘山,在农家院里形成了一笑堂三年战略规划.
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行政规划制约京冀医疗协同
近日,有网友爆料,由于北京市医疗资源外扩共享规划的实施,作为移植定点机构的北京道培医院因扩建而关门,核心团队搬迁到了环京地区的河北省燕达医院,并成为其道培血液中心.但是,北京患者做完移植手术,却不能再享受北京道培医院的医保报销政策,导致巨额费用无法报销,给患者家庭带来沉重经济负担.
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跨国药企中国总部集结上海
1月13日,罗氏制药亚太区总裁陆可在上海举行的"罗氏亚太运营中心及中国战略报告会"上披露了新一项战略部署:罗氏制药将从2010年第一季度开始,把中国区列为罗氏全球核心团队之一,与美国、德国等六个发达国家市场并列.
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组建核心团队在提升护理质量中的作用
目的 探讨核心团队的组建在提升护理质量中的作用效果.方法 组建核心团队,设立4级护理质控模式,建立3级质量管理小组对护理质量进行质控.了解核心团队组建前后患者满意度和护理质量情况.结果 核心团队组建后患者满意度和护理质量均优子核心团队组建前(P<0.01).结论 组建核心团队可使护士参与到护理质量管理各个环节中,充分发挥核心团队成员在护理质量管理过程中的主动性和创造性,从而提高了护理质量.
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采访嘉宾何仁英茗亭美业连锁企业创始人
茗亭美业12年的发展,转型升级,成为了集生活美容、医疗美容、健康管理、减肥、塑形、形象设计、纹绣为一体的综合型连锁服务机构。创始人何仁英女士,一直以稳健的步伐,脚踏实地服务于广大顾客朋友,带领每一个员工全身心的以饱满的热情,专业的水准,投入全部的情感,用心打造一个让顾客可以放松、享受、改变的理想、健康美容场所。她认为只要核心团队稳定,就一定能把蛋糕做得更大,每个人也能收获更多。随着女性对美丽的追求,医学美容和生活美容将更加一体化融合起来为女性服务,针对当前市场乱象,她表达了自己的担忧,并表明了自己的态度:安全问题必须作为第一考虑要素。做医美就要做到专业,以数据说话。
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品牌对话呼唤百年品牌
对"品牌"的一知半解是企业发展的大隐患,诸多烦恼与困惑的成因就是源自企业核心团队对品牌的认知偏差.在品牌决定生存的今天,企业面临的不是做不做品牌,而是如何树立正确的观念,来指导品牌的运作.消费市场正在逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争,转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化竞争.在主持人陈伟鸿对品牌建设一连串的提问中,各位企业家的论剑充满了浓郁的学术气氛.