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采购部门文献资料
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杜绝缺货四步法
解决终端缺货问题不是一个部门的事情,而是一个连锁体系的综合运作问题.为此,需要将之纳入门店、配送中心、采购部、供应商的绩效考核中.终端缺货只是门店经营情况的一个表象问题,其所折射的其实是连锁零售企业的内部运作问题.为了保障终端不缺货,就需要门店的请货人员、总部的采购部门、配送中心,以及商品部门紧密合作,基于科学的模型支撑,借助信息系统工具,降低缺货率.需要有能力联.
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采购部门的绩效考核
采购部每天要发生四个决策:采什么?采多少?从哪采?什么价?进行绩效考核时,相关指标一定要分阶段落地,不同的企业、不同的发展阶段采用适合本阶段的指标,切忌一次吃得太饱.
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院内决胜
新医改对以药养医体制的有效疏导尚未实现,抗菌药物行政监管的乌云却压顶在即.抗菌药物使用的院内管理成为医院管理者亟待求解的课题.<中国医院院长>记者采访了全国几家在抗菌药物应用方面口碑较好的医院,发现抗菌药物由医院药品采购部门流入,到医生笔下流出的过程看似简单,却几乎包括了医院管理的各个环节.抗菌药物使用管理,是对医院管理水平的综合考验,难以毕其功于一役.