首页 > 文献资料
-
商品基础管理"三部曲"
药店做品类管理的终极目的是:既要促进销售额上升和毛利润上升,又要在促使商品库存下降和缺货率下降的同时,提高商品周转率,更要优化商品组合和优化货架陈列,发掘高利润高周转的商品,淘汰劣势商品.
-
杜绝缺货四步法
解决终端缺货问题不是一个部门的事情,而是一个连锁体系的综合运作问题.为此,需要将之纳入门店、配送中心、采购部、供应商的绩效考核中.终端缺货只是门店经营情况的一个表象问题,其所折射的其实是连锁零售企业的内部运作问题.为了保障终端不缺货,就需要门店的请货人员、总部的采购部门、配送中心,以及商品部门紧密合作,基于科学的模型支撑,借助信息系统工具,降低缺货率.需要有能力联.
-
“解剖”缺货率
门店应加强对库存商品的存销比考核,防止商品资源的不合理分配,防止个别品种库存过大或过小.一般门店商品的存销比应控制在1.5之内.近几年,随着连锁药店经营管理的日趋规范,企业加强了对门店缺货的控制,把对门店缺货率的考核也列入了门店绩效考核范围.缺货对门店的影响缺货的影响虽然是老生常谈,但还是有必要再敲一遍警钟.
-
冷眼旁观医药物流
随着GMP的尘埃落定,关于制药业的新闻逐渐从生产向销售和物流转移.当发达国家企业利用成熟的信息化管理手段来研究ECR(供应链管理)时,他们都在推行一种标准化的管理模式和50/50原则(库存减少50%,缺货率降低50%),这些都需要在完美的物流体系下来完成,但是,回头看我国的医药物流,还停留在简单的搬运阶段.