首页 > 文献资料
-
阻击销售下滑(上)
近,笔者对某医药连锁进行了实地调研,对调研得到的数据进行深入细致的分析后,找到了该医药连锁2014年1月份至7月份销售持续下滑的几个原因.在该连锁总部,笔者调取了2014年1月至7月各门店销售情况、各门店销售计划达成情况、各门店存销比情况、公司各功能段产品销售总额及占比情况、公司仓库各功能段产品库存占比隋况、总客流量、平均客单价、平均客品次、平均毛利率等数据,同时,还和三个门店管理经理、五个门店店长进行了座谈,并有选择地实地走访了四家门店.通过数据分析和实地、查看,笔者认为该连锁当前销售持续下滑的主要原因有六点.
-
“解剖”缺货率
门店应加强对库存商品的存销比考核,防止商品资源的不合理分配,防止个别品种库存过大或过小.一般门店商品的存销比应控制在1.5之内.近几年,随着连锁药店经营管理的日趋规范,企业加强了对门店缺货的控制,把对门店缺货率的考核也列入了门店绩效考核范围.缺货对门店的影响缺货的影响虽然是老生常谈,但还是有必要再敲一遍警钟.
-
临床应用量少的药品供药管理
目的 探讨研究如何加强对临床应用量少的药品供药管理,以及对缺药次数和库存量的影响.方法 通过对临床应用量少的药品供药管理实施前后的库存量及缺药次数的研究分析,比较在加强临床应用量少的药品供药的管理,对减少药物存销比以及缺药次数的影响.结果 在实施对用量少的供药进行缺药的管理后,本院用量少的缺药次数同上年同期相比,其有所减少,而药品存销比并未增长.结论加强对临床应用量少的药品供药管理,既可以有效避免或减少医疗缺药问题,也能大程度降低药品库存量.
-
临床应用量少的药品如何加强供药管理的体会
目的 探讨加强用量少的药品管理对缺药次数及库存量的影响作用.方法 通过对用量少的药品缺药管理实施前后的缺药次数有库存库存量的分析,比较加强用量少的药品缺药管理对减少缺药次数和药物存销比的影响.结果 实施用量少的进行缺药管理后,我院用量少的缺药次数与上午同期比较有所减少,存销比并不增长.结论 对用量少的药品进行缺药管理既能有效避免医疗缺药问题,又能大限度减少药品库存量.
-
利用存销比优化药品的库存周期
目的 将每个品种的存销比作为量化指标来优化药品的库存周期.方法 利用SPSS验证性研究方法,比较在优化前后药品库存周期的变化.结果 控制药品存销比后同期月份的库存周期变化存在显著性差异.结论 利用存销比可在一定程度上优化药品库存周期.
