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职工医院与企业剥离后设备管理方面应注意的几个问题
随着国家体制改革的逐步深入,医院与企业剥离将成为必然趋势,而剥离后医院设备方面首先面临的是资金来源、走向和投入效益等问题,如何克服和改变多年来呆板的计划模式给设备管理带来的弊端和多年养成并沿袭下来的"老观念、老作风"是当务之急.即要着重避免:批下来的钱不花白不花,谁要来的钱谁花,能多花不少花的现象,从资金来源、管理、分配、运作、效益等多方面加强管理,为资金投入产出比的大化创造条件,避开细节的东西先不谈,本文从以下几个大的角度来谈谈与企业分离后医院设备管理方面应注意的问题.
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企业医院剥离的激活与思考——探索大连石化医院剥离整合的历程
20世纪末以来,国内开展了企业所属的职工医院与原有企业剥离的工作,到目前为止,已经基本完成.企业医院剥离的方法各式各样,剥离后的情况也不尽相同.有些职工医院剥离后经营效果不佳,这些医院仍然还在寻求新的发展机遇,更有甚者剥离后走向死亡.大连石化医院则是以先与企业剥离,后与当地大医院重组的模式,收到了比较理想的效果.本文以这次剥离整合为例,探索职工医院改制的模式.
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医院院长情归何处?
河南省某市的一批企业医院从企业剥离出来,转归地方政府管理,但政府却不给医院员工事业编制,市人事局没法接受医院员工的档案;卫生局没有权力任命院长;国资委只是资产的代管方,也没有权力管珲医院.现任院长只是过去在企业时任命的院长,"惯性"使然,该院长郁闷地诉苦说:"我想辞职,还不知道找谁去申请呢!"
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加强内部核算提高经济效益
我院是大型国有企业的职工医院,一直是"背靠大树好乘凉".随着国有企业改革的深入,医院逐步从企业剥离.面对新的形势,医院面临新的挑战.如何适应市场经济的要求,转换经营机制,在改革中求生存、求发展是我们面临的首要问题.