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高教信息化需要什么?
即使是在一般用户可望而不可及的IT高端计算市场,也在运行着一条极简单的市场规律--那就是,当特定的市场需求遇到厂商提供的配套解决方案时,才能够演绎一个又一个成功故事.那么,高教信息化市场需要什么?什么样的解决方案才能解决这一难题呢?
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飞凡集智全程共见——飞利浦医疗信息系统隆重发布IntelliSpace全线解决方案家族
1 四年磨砺显睿智在众多跨国公司纷纷进入中国卫生信息化市场时,飞利浦医疗信息系统事业部却潜心"四年磨一剑",长期致力于针对中国市场的具体情况进行战略研究.历经四年时间,终于于201 2中华医院网络大会上发布了IntelliSpace全线解决方案家族.4年的时间也许有点长,但在此期间,飞利浦一直在了解:什么样的策略适合中国市场,为什么那么多公司不成功?这需要观摩,在策略形成阶段,这不是在浪费时间,而是在做正确的策略.飞利浦医疗信息系统大中国区总经理安逸信先生(Tom Andriola)表示."在这4年中,飞利浦一直在小规模投资试探中国市场.
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2015:分化与整合
先是虚拟化、云计算、移动医疗,接着是物联网、大数据,还没整出来几个成功案例,转眼间又变成了App、微信和"互联网+"的天下,HIT热点此起彼伏,不断推陈出新,政策引导加上舆论渲染,医疗刚需与经济增长有如干柴烈火,一拍即合,规模庞大的医疗信息化市场热热闹闹地火了起来.这把火究竟能烧多久?这得取决于有没有好的产品和明晰的商业模式.
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“我看好中国医疗信息化市场”--专访飞利浦医疗信息系统大中华区总经理安逸信
作为主打以医疗设备等硬件产品为主的国际化公司,飞利浦近几年在医疗信息化领域频频发力。来自飞利浦的数据显示,“监护治疗与医疗信息系统”的销售额已经占到飞利浦医疗保健全球业务的22%,已然成为该业务发展的重要支柱。
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带着国际视野建设医疗信息平台是怎样一种感受 ——专访上海岱嘉医学信息系统有限公司CEO兼总经理钱伟佳
为什么转型?因为市场需要我们转型"所有公司都在转型,这是逃不掉的,因为市场在变化."钱伟佳直言.2010年,岱嘉进行了重组,引入了全新的投资者和管理层.在此之前,岱嘉的PACS产品在国内占据着颇有分量的一席之地,在医疗IT企业动辄"折戟"的年代,日子过得还算不错.这次重组投资方的目的很明确,就是要使岱嘉在医疗信息化市场上有更好、更长久的发展,因此邀请了在医疗信息化和更广泛的医疗行业具有长期管理和技术经验的专家,共同组成新的管理层.
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“不止是远程医疗,更是网络医疗服务”--专访心医国际CTO栗昕
近两年,心医国际成了国内医疗信息化市场上一匹成色十足的黑马,从以PACS起家的单产品线公司,在短短三年的时间里,成长为一家医疗信息化多元产品公司。在远程医疗领域,心医国际同样表现不俗,2011年11月,中标青海省远程会诊项目;2013年8月,中标河南省远程会诊项目。心医国际为何能在远程医疗领域取得如此骄人的成绩?心医国际的产品有何优势?记者就以上问题采访了心医国际CTO栗昕。
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2014医疗卫生信息化年度热点
今年的医疗卫生信息化行业可谓“冰火两重天”,一方面,院内信息化的受关注度逐渐下降,另一方面,由于资本的强势介入,互联健康的相关内容开始占据舆论中心。今年的医疗卫生信息化市场或许可以用“躁动”一词来形容,一方面,这个市场有过热的嫌疑,行业整体来说有些浮躁;另一方面,躁动本身也说明孕育着希望,不一定是件坏事。
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这是一个很好的时代
2009年开始的新医改,无疑是6年来医疗信息化快速发展的源动力.HIT企业如雨后春笋般出现,奔着政府百亿投资跑马圈地;国际大企业借着医改东风强势涉足,摇旗呐喊.然而随着医疗信息化的逐渐深入,市场竞争逐渐激烈,中国的医疗信息化市场由浮躁转为平淡,有企业抱怨——到处是红海,产品不好卖.而医院也在抱怨——系统越来越多,可就是无法满足需求.这种供需之间的矛盾其实是双方对医疗信息化的定位存在着偏差.也正是这种偏差,使得一些没有找准定位的HIT企业生存环境岌岌可危.
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浅谈医疗器械信息化管理
随着我国经济的高速增长,信息化有了显著的发展和进步。信息化是以现代通信、网络、数据库技术为技术基础,将所研究对象各种要素汇总至数据库,供特定人群生活、工作、学习等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术,使用该技术后,可以极大地提高办事效率,为推动社会进步提供技术支持。在国家的大力支持和推动下,医疗信息化市场的投资规模持续扩大,经济和社会效益明显提高。