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三博:低调入围高点发力
随着中国医疗事业改革逐渐步入深水,合资、独资、联营、转让、出售、股份制改造、管理层收购……中国各级各类医院改制可谓"乱花渐欲迷人眼".当众多的非国有医院在美容整形、口腔、皮肤、妇产、骨科等常规医疗领域厮杀的时候,北京三博复兴脑科医院则凭借独有的脑外科专家团队的优势,在医疗市场上异军突起,在给更多病患者带去生之希望的同时,也为中国医疗产业的改革留下浓墨重彩的一笔.
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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
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培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势
随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放.外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;
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非国有医院药学管理实践
非国有医院药学管理能够实现规范化,并在服务特色方面有所创新;投入非国有医院药学工作和学科建设的药学人员,同样可以营造发展空间,为现代医院药学事业做出贡献.本文以作者近年来参与非国有医院药学部筹建及开业后管理的实践,从药品供应、调剂、人员管理和培训、药学服务、学科建设方面,扼要介绍非国有医院药学规范化管理实践和服务特色,为医院药学管理提供参考.
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从东华医院的实践看民营医院在医疗机构改革中的作用
近年来,国内医院管理学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院.民营医院是我国医疗卫生事业深化改革、扩大开放的产物.早的民营医院出现在20世纪80年代中后期,是在改革开放和社会经济迅速发展过程中,随着人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长应运而生的.作为医疗卫生改革的新生事物,民营医院在我国医疗卫生服务体系中有着特殊的地位,并在医疗卫生改革中起着重要的作用.
