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风雨同舟创伟业和衷共济谱新篇--山东省古贝春集团六十年发展历程纪实
从1952年的计划经济时期到改革开放带来的勃勃生机,从国营企业到股份制改造,从默默无闻到山东第一、中国驰名,古贝春走了六十年。六十年虽短,却已凝固成了历史,一代代创业者的名字,还有他们的足迹,就像一枚枚恒久的钻石,在时空的深处闪烁出耀眼的光芒,成为所有古贝春人永不磨灭的记忆……
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三博:低调入围高点发力
随着中国医疗事业改革逐渐步入深水,合资、独资、联营、转让、出售、股份制改造、管理层收购……中国各级各类医院改制可谓"乱花渐欲迷人眼".当众多的非国有医院在美容整形、口腔、皮肤、妇产、骨科等常规医疗领域厮杀的时候,北京三博复兴脑科医院则凭借独有的脑外科专家团队的优势,在医疗市场上异军突起,在给更多病患者带去生之希望的同时,也为中国医疗产业的改革留下浓墨重彩的一笔.
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2004医疗产业要闻摘编(截止至11月)
1月2日,上海浦南医院"国有民营"后首次启动.4日,全国大的医药企业三九集团与曲靖市卫生局签约合作,全国第一家进行股份制改造的地市级中医医院曲靖三九中医医院挂牌成立.
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关于社会保障与医疗保险
朱庆生:商业保险介入医保是个方向商业保险会不会纳入医疗保险体系?朱庆生说,去年底由卫生部、劳动和社会保障部与中国保险监督管理委员会共同组织相关领域的专家,就这一问题进行了交流论证.商业保险介入医保系统是一个方向,有助于提高医疗保险的社会覆盖面,提高资金的使用效能,但目前还缺少成熟的经验,大面积推广的时机仍不成熟.关于农村卫生院的改造问题,朱庆生说,目前重要的是做好内部管理增效和人员培训.我国农村卫生院的基础是好的,20年前曾系统地改造过.朱庆生说,国家将制定相关的检验标准对农村卫生院进行评估,对不符合标准的进行改造.另外,撤乡并镇后,会有部分农村卫生院闲置出来,国家会考虑对其进行所有权股份制改造,引入竞争机制,在确保群众基本利益的前提下,积极稳妥地促进医疗卫生体系的整体改革.
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三博:低调入围高点发力
随着中国医疗事业改革逐渐步入深水."国退民进"渐成风生水起之势,合资、独资、联营、转让、出售、股份制改造、管理层收购……中国各级各类医院改制可谓"乱花渐欲迷人眼".
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医院保鲜密方:核心竞争力——访艾力彼管理顾问有限公司总裁庄一强
作为早进入大陆医药市场的香港人士之一,广州艾力彼管理顾问有限公司的总裁庄一强这个名字在业内并不陌生,他在医药营销、医院管理及医院股份制改造方面可谓造诣颇深.医院核心竞争力的相关问题,本刊记者近日对庄教授进行了采访.
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试论国有公立医院的改革定位
据2003年11月21日<健康报>报道,在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上,卫生部医政司司长吴明江介绍了我国公立医院体制改革的基本思想.他说,针对占我国医院资源90%以上的公立医院这一群体,国家计划分割为两块.一块将退出国家事业编制,转而为国有民办,可以进行股份制改造,创建股份制医院,国家主要进行政策上的督导和行业上的管理.另一块公立医院(包括高等医学院校的附属医院)国家将予以保留.
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爱,要用心去经营
“泉水漱石,声若击玉”,在泉城济南美丽的趵突泉畔,漱玉平民大药房第一家门店西门店于2002年开业,历经14年,公司已发展为山东省医药零售连锁行业的领军企业,并于2015年完成股份制改造,正式成立漱玉平民大药房连锁股份有限公司.目前,公司已拥有连锁门店800余家,覆盖山东省十几个地市,2015年销售额突破18 5亿元,荣列商务部中国连锁药店百强榜第13位,公司现有职工5000余名,90%以上为医、药学专业技术人才.
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"战略管理",医院必须的新能力
2003年,拥有500多张病床的南洋石油医院从原来隶属的石油管理局剥离,脱离了原来依附的主体后,日子不但没有滑坡反而更加红红火火,尤其是其烧伤治疗专业经过几年快速发展已经远近闻名,出现了相邻省份的患者不远千里登门求医的现象.该院之所以能够在短期内异军突起,除进行股份制改造,采取新的管理模式外,主要是通过找准市场机会,认清自身资源和能力状况,进行科学、合理定位,长期坚持"大专科、小综合",凸显专科品牌优势的发展思路,可以说该院有意无意的战略管理工作使其奠定了日前的"区域内独领风骚"的地位.
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公立医院股份制改造操作实务
部分公立医院进行产权制度改革,是医疗体制改革深化的结果和必然,医院的股份制改造是重要也是主要产权改革模式,是社会资金投入医疗行业的又一重要途径.在公立医院的股份制改造实际操作中,有些问题值得高度关注,如何使医院股份制改造从方案到操作,都能切实保障国家利益、职工利益、投资者利益的平衡共赢,是投资公立医院股份制改造面临的新课题.
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善借善创善变--"太太"的成功密码
深圳太太药业股份有限公司创建于1992年,1999年11月24日完成股份制改造,2001年6月8日太太药业股票上市,该公司去年销售额近10亿元,成为中国药界巨头.荣耀毕竟已为众人所知,而且终将成为历史.真正耐人寻味的是:"太太"是怎样从保健品行业的草莽英雄变为中国药界巨企的呢?
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适应医疗市场促进医院发展
据2003年11月21日<健康报>报道,在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上,卫生部医政司司长吴明江介绍了我国公立医院体制改革的基本思路.他说,针对占我国医院资源90%以上的公立医院这一群体,国家计划分割为两块.一块将退出国家事业编制,转而为国有民办,可以进行股份制改造,创建股份制医院,国家主要进行政策上的督导和行业上的管理.另一块公立医院(包括高等医学院校的附属医院)国家将予以保留.
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县级公立医院股份制改造模式设计研究
为一般社会资本和风险资本参与县级公立医院股份制改造过程设计可行的模式.县级公立医院分别引入一般社会资本和风险资本,二者的引入顺序不同,直接影响着医院股份制改造后的股权价格和竞争力提升水平.县级公立医院股份制改造过程应注意,同时设立营利性质和非营利性质的两种门诊、住院和医疗服务部分;谨慎考量一般社会资本和风险资本的办医资质和办医目的;保障一般社会资本和风险资本合理的投资回报.总之,通过适当的模式设计,县级公立医院兼顾股份制改造和“非营利”属性不变是完全可行的.
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丁国强:回归公益为先
历经20年个人奋斗,2004年,丁国强从一名基层医生成长为院长,成为义乌市中心医院的掌舵人.事实上,丁国强担任院长时,医院还有另外一个身份——义乌市医疗投资有限公司义乌市中心医院.在1997年到2008年间,医院经历了一场股份制改造.起初,医院成立了理事会、董事会和职工持股会,运营了两年后,由于内部管理体制与当时社会发展不相适应,股份制严重阻碍了医院发展.
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漫谈医联体
白志勤:组建医联体重要的环节是什么?丁义涛:目前医联体的构建模式有很多种,但在我看来,组建医联体关键的是要实事求是,并遵照经济规律办事.1996年,南京市鼓楼医院成立了中国大陆第一家医疗集团.当时,我们做的第一件事就是收购了宿迁市人民医院.在此过程中,作为医院院长,出于遵循经济规律的考虑,我建议对宿迁市人民医院实行股份制改造.在充分利用社会活跃资金的同时,让医联体中每一个机构都得到回报,保证大家的长期利益.
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医疗单位国有资产管理存在的问题及对策
随着市场经济的逐渐形成和不断完善,不少医院从原管理层剥离进入市场,打破了原有卫生资源的格局.一些医院试行了内部股份制改造,一些科室进行了全员承包、租赁经营、委托经营(国有民营).
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关于建立现代医院制度的探讨
从分析当前医院改革存在的矛盾和问题入手,对建立现代医院制度进行了比较系统的探讨。提出,现代医院制度就是一种既适应市场经济要求,又符合行业规律,充分体现社会主义卫生事业是政府实行一定福利政策的公益性质的医疗机构组织与管理形式,还对现代医院制度的基本要求和实现形式等进行了阐述.我国的医院改革,经过 20多年的探索,虽然取得了很大的成绩,积累了许多宝贵的经验,但尚未形成一个比较成熟的目标模式。我们认为,借鉴国企改革的思路和方法,结合医疗卫生事业的行业特点,建立具有中国特色的现代医院制度已经呼之欲出,势在必行.
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医院产权制度改革审视
自1978年以来,我国的企业改革通过渐进方式采用了三种形式:一是1978~1990年以承包责任制为主的企业改革,取得一些成效,但行政干预、短期行为等矛盾突出,企业弊端未能从体制上予以解决;二是80年代中期至今的股份制改造,其理论与实践的支点是国有企业存在的所有弊端,其共同的根源在于国有资产的不明晰,要解决这些问题必须采用股份制这一形式,但实践的结果与理论的期望值有较大差距,并非一股就灵,企业产品结构和质量困扰着企业,不良资产和亏损面大量存在,非规范的股份制改造使得国有资产遭到大瓜分;三是1995年开始至今在上述背景下形成的结构调整、资产重组手段.这三种形式互相交错,在某一时期成为企业改革的主要形式.
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对公立医院实行股份制改造的法律思考
关于医疗机构产权制度改革,特别是医院实行股份制的讨论已有相当时日,实践中也已出现极少数股份制医院,笔者试图从法律角度就公立医院进行股份制改造做一些探讨.
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中小城市区级医院股份制改造的实践与思考
中小城市区级医院如何生存发展,怎样在城市区二、三级医院的夹缝中闯出一条生路,一直是区级政府与卫生行政部门的难题.为适应市场经济要求,积极推进公立医院的产权制度改革,建立权责明确、管理科学的运行机制,使医院真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体,盐城市城区人民医院于2002年4~8月实施了股份制改造,现将有关情况介绍如下,供参考.