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"梦之蓝·大师带你游洋河"活动完美落幕
9月24—25日,由洋河股份集团公司携手中外酒业杂志共同举办的"绵柔鼻祖·梦之蓝,大师带你游洋河"活动在美丽的酒都江苏省宿迁市完美落下帷幕.洋河股份集团公司总裁、公司董事长王耀,集团执行总裁、公司总裁钟雨,集团贸易市场总监朱昭鑫等领导参加了活动.白酒泰斗沈怡方、中国文化复兴促进会会长王静、著名学者孔庆东等一些杰出的业界领袖、文化翘楚齐聚宿迁,在这里思想迸发,激情碰撞,为洋河的新国酒战略坐而论道,献言献策.
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2013全国苏商家乡行活动在宿迁举行
日前,由江苏省工商业联合会、宿迁市人民政府和洋河股份(苏酒集团)联合举办的“苏酒情·家乡行”2013全国苏商家乡行活动在江苏省宿迁市举行.来自全国各地的苏商精英汇聚宿迁,齐商兴业大计,共谋合作发展.江苏省原副省长、省红十字会会长吴瑞林,宿迁市委书记蓝绍敏,江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记邵军等领导,全国各省、市、自治区苏商商会会长和洋河股份(苏酒集团)董事长、党委书记张雨柏,总裁王守兵等出席了活动.
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宿迁市首批"无吸烟单位"评析报告
1998年5月,宿迁市爱卫会首次组织开展创建"无吸烟单位"活动.经考核,全市26个单位达标,被首批命名为"无吸烟单位"称号,其中5个单位推荐为"江苏省无吸烟单位".为了进一步推动我市控烟工作深入开展,将该项工作作出评析报告如下.
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宿迁市结核病防治现状及控制对策
结核病是严重危害人类健康的传染病,是我国重点控制的重大疾病之一,对它的防治也是全世界关注的公共卫生问题和社会问题.据统计,全球每三人中就有一人受结核菌感染,每年有一亿余人新受结核菌感染,约有1000万人新发结核病,约有300万人死于结核病.
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金陵药业:争议着收购着
→→事件回放金陵药业(000919)发布公告称,继成功收购宿迁市人民医院70%产权后,公司又与宿迁市交通投资有限公司(简称"市交投")、南京鼓楼医院联手,合资成立了南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院有限公司,并于2004年2月26日领取了企业法人营业执照.
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宿迁医改从容换手
"唯一不变的是变化",管理学上的这一著名论断,同样适用于发展中的宿迁医改.随着时间的推移,宿迁医改在改革思路、指导思想、操作手法、卫生监管等方面悄然变化.葛志健介绍:"改革六年来我们已做了很大的调整.好的坚持,不好的马上改".采访中,宿迁市副市长薛甫伦也向记者强调,宿迁改革是边推边改,边改边完善."几年来,我们发的文件很多,就是要发现问题随时解决."
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宿迁医改:政府主导理性发展实事求是
2006年8月10日下午,正当我考察结束离开宿迁的时候,宿迁市泗阳县政府举行常务会议,对泗阳县人民医院产权制度改革的方案做出了后的决定.至此,始于2000年3月5日的宿迁市各级政府举办的135所市县乡三级医疗机构的改制工作全部完成.这些医疗机构改制的类型主要有混合所有制、股份制、合伙制、独资等,自愿申报为非政府非营利性质的医疗机构.
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宿迁市人民医院:靠外、靠大、靠强
"外科病床爆满!""内科病床爆满!""产科病床爆满!"加盟南京鼓楼医院集团的宿迁市人民医院常常为"爆满"所"困",常常因520张床位招架不了,只好把库房、走廊等可以利用的空间都利用起来,多一天接纳住院病人600多人,这与改制前床位利用率长期徘徊在60%左右的水平相比,形成强烈的反差.
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宿迁医改的社会脉络和经济脉络
从2000年至2005年,江苏宿迁市的医疗卫生状况发生了前所未有的变化.截至到2005年底,参加各种医疗保险的城乡居民达88%,比2000年的6.1%高了81.9%,远远高于全国平均水平;全市共有医疗卫生机构335个,比2000年的159个增加了110.7%;医院188个,比2000年的148个增长27%;床位8,509张,比2000年的5,406张,增长了57.4%,千人拥有床位1.62张,比2000年的1.04张,增长55.8%;医疗卫生机构人员11,850人,比2000年10,665人增长11.1%;医疗机构资产总额为12.15亿元,比2000年的5.07亿元增长139.6%,公共卫生资产总额6.34亿元,比2000年4.53亿元增长近40%;医疗服务项目从2000年的50多项增长到2005年的200多项;门诊人均收费、床日收费、出院者平均费用略有增长,但增长速度远远低于全国及全省的水平.与此同时,病人对就诊机构满意的占70.8%,比全国第三次卫生服务调查的57.1%高13.7百分点.
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改制先改革,改革先改人宿迁医改的政府内应力
宿迁市沭阳县长途汽车站旁繁华的路口,一家饭馆的招牌格外醒目:求和饭店--不知有意还是巧合,正与曾在此地担任过县委书记、如今的江苏省副省长仇和名字谐音.
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宿迁公共卫生进行时
主持人:本刊记者 武志宏嘉宾:宿迁市卫生局疾控处处长 王辉阳宿迁市疾控中心、急救中心主任 周新亚宿迁市急救中心主任助理 张士兵宿迁市中心血站副站长 陈万庆宿迁市妇幼保健中心副所长 王静
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区域医疗资源整合中的体制改革探析
1996年底,当南京鼓楼医院与同城的口腔医院、儿童医院协作成立南京鼓楼医院集团时,区域医疗资源整合的序幕已然拉开。
位于苏北腹地的宿迁市属于经济欠发达地区,当地患者都会跑到周边地区的大医院去看病,由于投入不足和陈旧的管理体制,导致人才匮乏、专科无特色,人才流失现象严重,江苏省宿迁市人民医院负债近8000万元。医院的生存和发展面临危机,改革迫在眉睫。2003年7月,在当地政府的推动下,宿迁市人民医院加盟了南京鼓楼医院集团,成为全国首创跨地区、跨行业的国有股份制医院。此后十年,医院得到了快速发展,医院规模、就医环境、技术水平、服务质量、科研能力、患者及员工满意度等多方面明显提升,得到了当地百姓的认可和上级领导的肯定。回看宿迁市人民医院加入医疗集团后的变化,在总结经验的同时也看到了医联体下一步的发展前景。 -
江苏省医学会影像技术分会换届改选
江苏省医学会影像技术分会于2009年5月21日在江苏省宿迁市四星级宾馆江山大酒店进行换届改选.会议由江苏省医学会组织管理部陈军主任主持,上届主任委员汤黎明教授代表上一届委员会做了3年任期报告.新一届委员会由40人组成,经差额选举,由南京军区南京总医院汤黎明教授全票当选为新一届主任委员;经差额选举,依据得票多少下列5人为副主任委员:杨振贤、陈新沛、周学军、徐寿良、汪家旺;秘书:王骏、刘广月.
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宿迁市人群肠道寄生虫感染调查
1998年宿迁市首次开展较大范图寄生虫的调查工作.之后针对该次调查结果开展了以集体服药驱虫结合卫生宣传教育的防治工作.为了解防治后肠道寄生虫病的流行特征和分布情况,为制定和调整下一步防治策略提供依据进行了本次的抽样调查,现将调查结果报道如下.
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宿迁市1997~2000年疟疾流行病学分析
宿迁市系间日疟流行区,解放以来曾先后暴发过两次较大流行,经过多年防治,有3个县1个区先后于20世纪80和90年代分别达到基本消灭疟疾标准,但1998年以来,疫情有所上升.为掌握该市疟疾流行特征,制定今后相应的防治措施,现将宿迁市1997~2000年疟疾流行病学资料分析如下.
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YH2005A型气动心肺复苏机在院外急救中应用的临床疗效研究
呼吸心跳骤停是临床常见的危急病症,特别是在院外救护过程中更为常见.此种情况发生后,必须立即对患者进行心肺复苏.一般较常用的复苏技术为人工呼吸和徒手胸外心脏按压,2006年4月起在宿迁市人民医院120救护车上配备YH2005A型气动心肺复苏机抢救心跳骤停患者,并与徒手复苏进行比较,对其疗效进行总结和分析.现报告如下.
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工商办医院:看上去很美
继2003年成功收购宿迁市人民医院之后,时隔9年多,金陵药业再度出手,斥资1.23亿元受让鼓楼仪征医院68.33%的股权.九州通发布公告称,将与协和医药科技开发总公司合作,在北京东城区筹建"恒和中西医结合医院".据悉,该医院计划投资约2.6亿元,建筑面积3万多平方米,床位200余张,预计在2013年上半年投入运营.
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规矩似乎真的有些乱了
2003年7月,江苏金陵药业出资7012.6万元,收购江苏省宿迁市人民医院70%的产权,控股宿迁人民医院;2005年4月,浙江台州医院组建的药品批发公司成立;2005年8月,沈阳百盛医药连锁公司开办的百盛医院正式营业;
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"宿迁模式"依然看病贵
江苏省宿迁市多年前就已经开始施行以公立医院私有化,开始了以"卖光"为主线的医疗卫生产权改革.这也就是一直以来倍受全国媒体和专家争议的"宿迁模式"医改模式.
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葛志健:宿迁产权改革第一人
这是记者和宿迁市卫生局局长葛志健的第二次碰面,眼睛里一如从前的布满血丝.两年前,在一次医疗体制改革论坛上,他畅想着宿迁医改在若干年后的情景;两年后,他出言谨慎很多:"我是小心翼翼地处理各种事情,生怕出现问题,要知道有多少人在看着宿迁!"