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浅谈新形势下办好企业医院的对策
随着市场经济的进一步运行,建立于计划经济时代的卫生体系框架愈来愈显得不能适应市场经济和社会对医疗卫生的需求,许多深层次的矛盾和问题日益显露.而且,企业医院面临着比卫生部门医院更大的挑战和困难.除了基本医疗保险制度和医药卫生体制改革的巨大冲击,企业医院社会化的必然趋势和临战状态又使职工思想产生动荡,加之企业医院本身存在的技术设备落后、人才匮乏、竞争意识不强等不足,使企业医院在激烈的医疗市场竞争中处于明显的弱势.因此,企业医院必须寻找新的出路,强身固本,突出重围,拥有属于自己的市场份额.
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浅谈乡镇卫生院发展与管理观点
管理,是指"正确地做事",它强调做事的规范和程序的合理性,管理是人类一切有组织的社会活动中必不可少的组成部分,它是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排及处理,以达到预定目标的活动,现代管理是一种高度科学化、组织化的活动,是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员、配备,指导与领导的控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程;领导[1]就是"做正确的事",领导工作是人类永恒的实践活动,领导工作产生于人类的共同劳动,并随着社会分工的发展而发展,它确定一个团队,一个集体努力的方向和价值的追求,其中包括分享观点,达成共识形成团队、集体的共同愿景,也包括责任的分担,领导首先意味着一种权威,领导的过程是权力的行使和树立威望的过程以及管理的能力,而计划经济向市场经济转型也促使人们对管理和领导重新进行认识和思考,计划经济时代,主要是制定计划,层层计划.因此管理很突出,社会主要市场经济时代,强调竞争和自主经营,以企事业来看,政企分开、企事业自主经营,自负盈亏,照章纳税,竞争加剧,各种社会组织都在竞争中求发展,"万类霜天竞自由",因此,中国社会实际变化的情况,促使领导的作用日益突出.