首页 > 文献资料
-
新医改形式下医院合作模式的探索
"看病难、看病贵"是目前我国医疗卫生工作所面临的一个难题,就目前医疗市场的特点,应采用多种医疗合作模式来实现区域性医疗服务的功能,提升医院的整体水平,使合作的双方达到双赢的目的.
-
“321”医疗服务合作模式在提高社区全科医师技术水平中的作用
本研究拟借助“321”医疗合作平台,通过纵向资源整合,探索适合全科医生岗位培训的内容和方法,全面提高全科医生队伍的管理和业务能力,为社区卫生事业的健康发展提供有益的思考和建议.
-
市级公立医院医联体建设的探索与实践
为深化医改,构建良好的分级诊疗模式,抚顺市中心医院积极探索实践医联体建设,取得明显成效.同时通过实践,对医联体建设存在的瓶颈问题进行思考与应对,促进医联体建设持续发展.
-
医院托管模式的实践与思考
为有效破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题，浙江省通过完善政策、创新机制，以“人才下沉、资源下沉”为手段，努力引导优质医疗卫生资源流向基层，支持基层医疗卫生机构“服务能力提升，服务效率提升”，强化基层医疗卫生体系建设。
浙江省正在实践的医联体模式分为五种：资源整合型模式、托管型模式、牵手合作型模式、对口帮扶型模式、区域资源共享模式。2011年4月，浙江省人民医院与海宁市人民政府签署协议，合作建设浙江省人民医院海宁医院（原海宁市第三人民医院）。该合作模式是医院之间既有托管关系，又有股份关系，并在3年多的实践中得到有效运行。 -
将民营医院纳入医联体
目前，以松散型为主的区域协同合作是主要的医联体模式，时下比较通用的是技术帮扶或业务合作项目，大医院派人对基层医院进行业务培训，让业务骨干对疑难问题进行处理，以解决基层医疗机构业务骨干缺乏的问题。公立医院之间通常多采用的是这种合作模式，这种模式仅限于业务方面的交流与合作，不存在利润分成、编制调剂等难题。通过医联体，政府希望能促进社会医疗资源的合理充分利用及缓解大型三甲医院的就诊压力。要破局就要尝试，医联体的尝试是有积极意义的。但遗憾的是，大多是公立医院之间的联合，鲜有与民营医院联合的。
-
我国城市社区卫生服务与医疗保险制度衔接机制研究
目的:分析城市社区卫生服务与医疗保险制度(以下简称社区医保)衔接中的问题,探索促进衔接的方法策略.方法:通过专家咨询、问卷调查法收集资料,采用机构间合作模式和主题框架法进行分析评价.结果:我国社区医保衔接机制处于发展中合作较低水平.在治理结构上缺乏集权化和有效的领导方式,政策环境缺乏对创新的支持;卫生、医保部门在目标上存在分歧,互信程度不高;工作中缺乏规范化的管理程序,合作技术方案不够健全.结论:建议加强体制改革,建立大卫生体制;推进运行机制改革,根据社区卫生特点改进社区医保技术方案;促进部门沟通合作;加强业务管理.
-
援外手术室院内感染现状及护理合作管理措施
马里医院是一家国家级综合医院,自2011年9月开张到2012年10月,累计手术量约1 050例.手术量大,病情复杂,患者以年老体弱、婴幼儿为主,感染率高,易造成交叉感染.因此,手术过程中对感染的控制尤其重要.而现有医院感染控制模式和工作现状存在诸多隐患和不足,应通过建立合作管理机制,达到提高护理质量的目的.
-
多学科团队合作对肝豆状核变性治疗模式探讨
多学科团队合作可以通过固定时间、固定地点的多学科病例讨论会为患有复杂疾病的患者提供综合诊治方案.临床实践表明多学科团队模式可以为肝豆状核变性患者提供开放、交互的就诊环境,整合相关医疗资源,发挥各自所长满足患者不同需求.但是目前国内外多学科团队模式仍然面临着各参与成员的时间难以保证、有效沟通困难以及成本效益等问题.本文拟探讨肝豆状核变性防治的多学科团队合作模式,以期为将来更好的推广进行经验总结.
-
综合医院和专科医院合作模式的探索与实践:以江苏省人民医院与南京市第二医院为例
江苏省人民医院与南京市第二医院在省市卫生资源整体部署的安排下展开了不同行政隶属关系医院间合作模式的全新探索与实践.文章介绍了两院合作的背景、基础、原则和做法,分析了实践以来取得的成效,并就此模式存在的问题和对策展开讨论.
-
公立医院与民营医院合作模式研究
针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题，公立医院与民营医院合作，取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营，为普通患者提供医疗服务，同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势，提升民营医院的知名度和信誉度，提高民营医院的管理和技术水平，共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头，成立医院管理集团，带动民营医院或小医院发展。
-
校企科技合作模式研究进展概述
适当的校企合作模式将会促进校企科技合作的发生和发展,有利于高新技术向产业部门有效地、快速地转移,其必将对建设创新型国家、提升国家竞争力起到巨大的催化作用.在对众多学者关于校企科技合作模式研究情况进行概述和总结的基础上,提出了校企科技合作模式进一步研究的方向和思路.
-
大型公立医院与民营资本合作动因和模式的探讨
新医改不断深入,在国家相关政策的引导下,一大批民营资本甚至是国际资本开始逐步进入医疗市场.公立医院与民营资本以实现共赢为目标的合作将成为医疗卫生事业发展的趋势.文章从大型公立医院与民营资本两个角度对双方合作的动因加以分析,从合作方式、出资方式、组织架构、合作领域四个方面对大型公立医院与民营资本合作模式提出了建议.
-
“创伤急救合作模式”的建立与应用
目的 探讨以交通伤为主的创伤急救合作模式建设策略.方法 采用医警合作模式和专家合作模式,并进行相关人员培训.结果 采用合作模式后,院前反应、接警至入院时间和急救措施到位时间均缩短,患者满意度提高(P＜0.01或P＜0.05).结论 多学科一体化合作模式对创伤急救抢救成功率提升、护理质量提高、护理骨干培养、患者满意度提高起到积极的推动作用.
-
多个人工耳蜗植入中心相互配合的工作模式
目的 为适应人工耳蜗植入工作在我国快速发展的需要,解决经验和技术条件参差不齐的问题,保证人工耳蜗植入的质量和安全,探索一套行之有效的工作模式.方法 将在人工耳蜗植入工作中积累起来的经验和行之有效的工作模式,进行多中心的技术支持和工作配合.自1997年12月至2005年1月,我们与16个省共25家医院的人工耳蜗植入中心合作,为431名(432耳)重度和极重度耳聋患者进行了多导人工耳蜗的植入和随访.结果 经过0.5～7.5年的技术指导和合作,25家医院的人工耳蜗植入中心基本上规范了人工耳蜗植入的手术前评估.431例(432耳)人工耳蜗植入手术全部一次成功.其中有3例在0.5～3.5年间因植入体问题进行了重新更换.其余428例(429耳)未出现术后并发症.309例患者术后到当地的听觉言语康复中心进行语言康复0.3～5.0年,122例患者选择家庭康复模式.431例植入者术后听觉言语水平均有不同程度的提高.结论 通过对新开展的人工耳蜗植入中心进行一段时间的全面指导和技术支持,解决了初期因技术和经验不足,无法准确掌握术前评估、手术的安全性和术后效果的问题,从而保证了人工耳蜗植入在中国大陆许多医院的健康开展.
-
联盟转向
11月6日,江苏药店联盟的20多家成员企业负责人在昆山与康美药业举办了合作模式研讨会,翌日,又辗转另一个会场,与修正药业坤药事业部进行工商战略合作对接.这已是江苏药店联盟今年的第8、第9场与品牌企业的合作对接会,之前的合作对象包括华润三九、珠海联邦、桂林天和、齐鲁制药等品牌药企.
-
厂网合作进行时
淘宝、当当、京东商城等网购平台的迅速崛起,带来不同行业传统销售渠道的变革,药品生产企业传统的以"药厂--批发商--零售终端--消费者"为主体的产业链销售模式同样在接受拷问,新兴的网上药店与药品生产企业的合作模式探讨日渐为业界所关注.
-
康美中药店嫁接终端
康美药业与广东一致药店此番合作的达成实际上是双方战略意图的契合,作为上游厂家的康美药业正以一种更为紧密的合作模式楔入零售终端. 在康美药业以"店中店"形式与广东一致药店进行的中药品类独家合作受到更多关注时,其与海王星辰药店的合作也已正式进入分部试点阶段,将开展5年期中药品类战略合作.与国内大连锁药店的牵手使得该项上游与终端合作的创新模式显得更具前景,也更引人注目.
-
新农合定点掘金
如果新型农村合作医疗制度能够在中国全面推广,那单在药品方面就会形成70多亿元的金矿.如何挖掘这座金矿,如何探索与"新农合"的多样合作模式,重庆忠县的经验值得借鉴.
-
东软飞利浦互相借力
2004年5月24日,飞利浦联手中国医疗设备中端产品老大、中国唯一的CT制造商东软医疗公司,成立东软飞利浦医疗系统有限责任公司.东软与飞利浦的合资引起了全球从事医疗机构和新闻媒体的关注,这不仅是因为东软飞利浦的合资将改变全球医疗设备市场的竞争格局,更主要的是,他们这样一种合作模式能否走向成功,这是很多业界人士所关注和研究的.一年多时间过去了,东软与飞利浦的合作到底进展如何呢?他们如何组合各自的优势在竞争中获胜?
-
维吾尔医药院校校企合作模式的探索与实践
医药院校是我国高等教育的重要组成部分,其人才培养质量对国民身体素质有重要的影响.现阶段,我国医药院校的教育水平已经有了显著的进步,但人才培养模式仍有待改进,而校企合作则是医药院校人才培养的良好选择.医药院校校企合作不仅能进行针对性人才培养,还能切实提高培养质量,真正满足市场需求.鉴于此,本文分析维吾尔药院校校企合作的重要性,介绍校企合作的模式以及主要任务,对目前校企合作存在的问题,提出了一些建议,希望可以为维吾尔药院校校企合作模式的探索与实践提供一些参考.
