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医院实施全成本核算相关问题探讨
成本核算不仅仅是单纯的经营管理或发多少奖金的问题,而是全面加强医院管理,挖掘内部潜力,持续降低医院运营成本,提高医疗服务质量和效益的一种重要手段和方法.本文结合作者近十年来进行医院成本核算的实践和体会,就医院在实施成本核算过程中应当注意的问题提出几点初步看法.
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医院实施成本核算过程中的思想保证
随着卫生改革的深化,医院思想工作如何为医院改革与发展的大局服务,是我们认真研究的课题.我院就思想工作在医院实施成本核算中积极参与,现将参与效果进行报道.一、资料来源本次问卷调查的对象是本院96名中层干部和131名职代会代表等员工.采取统一调查表,调查表分职工基本情况,卫生改革政策学习等15个题,以问卷调查的方法对不同层次的职工发出问卷250份,回收问卷227份,回收率92%.基本情况见表1.
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成本核算:提升医院核心竞争力--对常州第二人民医院实施成本核算体系的探究
成本核算的实施背景在医疗市场竞争日益激烈的今天.医院运行成本已成为医院发展的重要瓶颈,谁能降低运行成本,谁就能使医院保持自我发展壮大的良性循环态势.但是,纵观我国的各级医院,目前面临的形势和挑战确实严峻.
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向软实力取经
为了实现对外政策而采取直接军事干预,这一“硬实力”的局限性在国际外交事务中正日益凸显.如今,政策制定者、军事领导者和情报专家们认识到预防策略,这一“软实力”在解决多方根本性争端和不稳定因素方面的重要作用1-3.软实力包括外交、国家发展、国际贸易协定、制裁、对外援助、促进教育、妇女权利和国家民主等.它以预防为主,在国际事件中先发制人,或者将危机化解在萌芽之中;它得到两党委员会、独立机构和军队的支持4.硬实力被留作万不得已的后策略.一旦及时、高效地使用“软实力”,它不仅可以提供多方有效的政策方案,还可以极大地降低实施成本,并且极少危及人类生命.