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困惑与思考
深圳属于“允许医师多点执业”的首批试点地区,但推进的过程并不顺利.对于医师多点执业这一政策的正面意义,分歧并不大,但实施起来却并不尽人意.医师对这一政策持有观望态度,而医院的态度特别是管理者的态度耐人寻味.目前,多种形式的医师多点执业已经成为国际上医师行医的主流模式,而我国的医师大部分还停留在现行“单位人”的陈旧管理模式中.医师多点执业涉及的部门很多,很多问题不仅仅是医疗系统自己能够独立解决的.改革是需要勇气的,而好的政策的指定和推行也是需要平衡和技巧的.相向而行,共同进退,方能共赢.
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浅谈多点执业政策的发展趋势
本文概述了多点执业政策的发展趋势,分析了多点执业的若干热点问题,认为要全面推进多点执业,真正实现医疗行业的有序、健康发展,尚需在人事制度、职称制度、医务人员培养和供给、改善医疗从业环境等方面全面思考,统筹推进,多部委、多部门联合,深入进行体制、机制改革,才可能确保新医改的成功实施.
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医联体模式下医师多点执业
中国公立医院改革进入深水区,作为公立医院改革的探索之一,医联体发展情况也成为人们关注的热点.北京市作为医师多点执业的试点城市之一,实现医师多点执业主要通过医联体的模式来实现.医师从目前在医联体范围内实现多点执业,需要从多方面因素去协调.医师从“单位人”转化为“社会人”要转换一种思维观念.而医联体只是给多点执业提供了一种模式,如何实现医师“自由执业”,还需要很长一步路要走.
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医师多点执业之我见
作为一家民营医院,京东中美医院已经走过了16年.针对北京医疗资源集中化,人群密集,高端医疗资源不能为老百姓服务的问题,站在为老百姓解决解决看病难、看病贵的立场上,我们把北京一些三甲医院的专家资源引入我院,为更多的患者服务.但在运行过程中,也多多少少的存在着各种问题,为此,针对医师多点执业,我们有以下观点进行分享:
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关于医师多点执业——理想很丰满,现实很骨感
随着医疗改革话题的再次进入大众的视野,多点执业也成为热议题.医师在哪里出诊、患者能在哪里看好病、是否能让名医的可及性更强等问题都得到较高的关注.在“多点执业”的概念中,医师仍然隶属于单位的单位人,这与在市场化领域中的许多行业中可以随意找换工作的“社会人”存在本质区别,让医师从“单位人”过渡到“社会人”从而使多点执业成为医师自主行为,这是一个国际趋势.而作为院长和公立医院,能够为更多的患者解除病痛,让老百姓的就医需求得到大的满足就是我们的初衷和心愿.
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多点执业中的医疗安全与质量:理论分析与实践指导
多点执业给予了医师自由,将禁锢的医疗人才资源释放到市场之中,按市场规律进行流动,根据古典经济学原理,市场机制发挥作用,一般能增进社会的福利,提高医疗安全和质量.医疗行为的复杂性决定了多点执业过程中,医师群体、第一执业单位、其他执业单位、患者群体、社会管理者们既有相同的利益诉求,又会产生不同的利益冲突.在从事多点执业之前,我们每一个人都要保持清醒的头脑,应该严格筛选执业地点,认真细致考察医疗活动中的医疗安全和质量,做好每一个细节和环节.
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我国医师多点执业政策的推进与思考
回顾我国医师多点执业政策研究及试点成效，分析医师多点执业未热的原因。认为医师对职业发展的选择和对政策走向的预判是医师多点执业不热的主要原因，制度、配套政策不完善以及大型公立医院动力不足等也影响了医师多点执业的推行。推进医师多点执业需要形成共识和对相关制度进行创新，同时还需改变医师管理方式。
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基于人事管理视角探讨医师多点执业的困境
与国外的医师多点执业的现状相对比,借鉴其政策实施从而对我国人事管理政策进行斧正和开拓.再者医师对人事管理制度的态度是调整指南并影响着医师多点执业政策改革.本文通过分析原执业机构及第二三执业地的对医师多点执业的人事管理发现其制度和行为对医师多点执业影响颇深.对这些问题进行深度的分析,找出合适的解决办法与建议,为更好的推动的多点执业的实施提供参考.
