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医院绩效考核体系设计探讨
为了探讨医院工作人员绩效考核体系的设计,客观评估工作人员的工作绩效,我们在对医院工作人员的绩效考核进行抽样调查的基础上,结合当前医院绩效管理实践,主要立足于医院内部管理,试图通过绩效考核形成医院内部良好的工作氛围和竞争舞台,将德、能、勤、绩分解为若干要素形成指标群,给每个指标群确定相应分值,设计出科学合理的绩效考核指标.研究结果将为医院各类员工的晋升、降职、调职、聘任以及奖金发放提供依据;为管理者制定和完善职工培训计划提供依据;为上级和员工之间提供一次正式沟通的机会;为医院及时准确地获得员工的工作信息,为改进医院政策和管理方法提供依据.
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医院财务分析指标体系构建探讨——基于沃尔综合评分法和杜邦财务分析法的结合
考核指标零散、不成体系一直以来是医院财务评价中亟待解决的问题,迫切需要一个客观、公正、规范、全面的指标体系对医院的财务状况进行综合性评价.与传统企业不同,医疗业务的复杂性决定了财务指标的多样性,但是为提高可操作性,指标体系应尽量筛选出代表性好、敏感度高、独立性强又符合实际的指标[1],避免形成庞大的指标群.本文结合沃尔综合评分法和杜邦财务分析法筛选指标,先由传统的杜邦财务分析法确定各个指标的比重,后由沃尔综合评分法继续对各个指标进行计分并计算累积综合分数,从而形成终的评价结果.