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综合医院举办社区卫生服务机构的SWOT分析
目的: 运用战略管理学领域的SWOT分析方法,了解北京大学第三医院第二门诊部医务人员、医院管理决策层人员及周边社区居民对大型综合医院举办社区卫生服务机构的看法,了解第二门诊部的相关情况及有关的政策法规和其它外部环境.提出大型综合医院举办社区卫生服务机构的可行性与发展策略.方法:文献研究、小组座谈和个人深入访谈等定性资料收集方法.结果:通过对内部资源和外部环境的SwoT分析,确定了自身的优势与不足以及发展中面临的机会与威胁.结论:大型综合医院举办社区卫生服务机构是提高社区卫生服务水平、满足社区居民卫生服务需求的有效途径之一,政府应在其公共卫生服务和人事制度方面予以支持.
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试析山东鲁抗医药集团企业发展战略的选择
中国已经加入了WTO,中国医药行业将面临入世后的巨大冲击.国内的医药企业如何在激烈的竞争中求生存、谋发展呢?正确的做法应是对企业外部机会与威胁和企业内部优势与弱点进行深入地分析,选择合适的企业发展战略,因为合适的企业发展战略对企业而言将是生死悠关的.目前国际上一般采用的SWOT矩阵分析的方法,即内部优势S(Strength)、内部弱点W(Weaknees)、外部机会O(Opportunity)、外部威胁T(Threat)因素分析,SWOT矩阵分析的内容见表1.
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专科医院的SWOT分析与战略管理
随着医疗改革的不断推进,专科医院的生存与发展已成为重要关注的热点问题.通过SWOT分析,进一步明确专科医院的内部环境的优势、劣势,外部环境的机会与威胁,为医院战略管理提供一个有益的平台,有利于医院选择更好的战略以实现自己的目标.