首页 > 文献资料
-
护理人员标准量化积分考评的应用和分析
嘉善县第一人民医院自1995年起采用标准量化积分对护理人员进行绩效考评,以掌握和评价护理人员的工作状况,对护理人力资源进行有效的控制和使用.
-
用量化积分考核临床高级职称人员
目的 为了加强临床高级职称人员管理,提高医疗水平.方法 对高职称人员实施每年100分,5年500分,5年不满500分不能晋升高一级职称,提前达到500分可提前晋升高一级职称的方法进行逐年考核积分.结果 新业务新技术、杂志发表论文、会议发表论文、科研成果分别从1997年的56、138、93、5项增加到1999年的86、285、246、10项.合格人员从1998年的186名升到1999年的192名;低聘人员从1998年的5名降至1999年的3名.结论 量化积分考核促进了临床高职称人员出成果和业务上水平.
-
竞聘上岗及量化积分在护理管理中的应用
目的对护理人员实施竞聘上岗及量化积分(基础分采用日班按职务,夜班按年资),了解不同层次护理人员的对此改革的态度及对护理质量的影响,以探讨与医院改革发展相适应的护理管理模式.方法对实施竞聘上岗及量化积分前后护理质量进行比较;问卷调查法了解护理人员对竞聘上岗及量化积分的赞同情况,采用SPSS 8.0统计法对结果进行分析.结果赞同竞聘上岗95.08%,赞同量化积分94.26%.不同科室、不同工龄、不同职务、不同职称间无明显差异;2003年比2002年的护理质量有显著上升.结论实施竞聘上岗及量化积分调动了护理人员(尤其是高年资上夜班)的积极性;提高了护理质量;有利于护理人才的培养;提高了患者的满意度.
-
量化积分考核在病区管理中的体会
护理工作繁杂、琐碎、涉及面广,护理质量的优劣直接影响到病人的生命安危和医院的声誉.护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质,更直接依赖于护理管理水平.为提高护理质量和管理水平,我科近二年来用了量化积分考核法,对每位护理人员的工作质量进行监控,将检查结果进行量化积分,并与奖金、评先挂钩,取得良好的效果.
-
量化积分考核在病区管理中的体会
护理工作繁杂、琐碎、涉及面广,护理质量的优劣直接影响到病人的生命安危和医院的声誉.护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质,更直接依赖于护理管理水平.为提高护理质量和管理水平,我科近二年来用了量化积分考核法,对每位护理人员的工作质量进行监控,将检查结果进行量化积分,并与奖金、评先挂钩,取得良好的效果.
-
护理工作量化积分在病区、手术室及输液室的应用
[目的]探讨合理的护理工作量测算方法,为绩效工资分配提供依据.[方法]病区采用职务、班次相结合逐日积分;手术室采用系数单台积分;输液室按操作积分.[结果]实施后护理质量月百分考核、手术室工作量、综合满意度等均提高,但择期手术病人术前平均住院日未因手术量增多而延长.[结论]采用量化积分的方法计算护理工作量,体现多劳多得的分配原则,调动了护理人员的积极性,强化了护理人员的质量意识,工作效率、病人及医生满意度均显著提高.
-
依托PDA量化积分绩效管理模式在输液室的应用
目的:探索量化积分绩效管理模式在输液室的应用。方法依据输液室的工作特点,设计量化的绩效考核指标体系,考核前后采用自拟的患者满意度调查表和护士满意度调查表,分别对患者和护理人员进行满意度调查。结果实施绩效考核管理后,显著提高了工作积极性和工作效率,患者的满意度提高至95.97%,较实施前的82.44%明显提高(P<0.05)。实施绩效考核管理模式后,患者的输液平均等候时间为8.85 min,较实施前的22.51 min明显缩短( P<0.05)。结论在输液室实施量化绩效管理模式,可以大大提高护士的工作积极性、工作效率和护理质量,缩短输液等候时间,提高患者和护士的满意度,提升了科内护理人员的整体素质。
-
盐城市预防医学重点学科、人才评审的几点做法
根据江苏省人民政府<关于启动江苏省医学重点学科建设和人才战略工程的通知>,盐城市卫生局相应发出关于实施"135工程"的文件,于2002年9月启动重点学科与重点人才评审工作,经过公开报名、单位推荐、现场答辩、专家评审、量化积分以及外语考试等选拔程序,2003年1月确定30个盐城市"135工程" 医学重点学科建设单位和47名盐城市"135工程"培养对象.其中疾病预防控制系统重点学科单位2个,医学重点人才培养对象3个.受盐城市卫生局的委托我们组建了疾病控制系统重点学科与重点人才专家评审组,对申报对象进行了考核评审.现将考核评审工作的要求总结如下.
-
量化积分奖金分配法在ICU护理管理中的应用
护理管理的核心问题是质量问题,护理人员是护理质量的保证者,如何发挥激励手段,提高护理人员的工作积极性,是护理管理的重要研究内容.
-
工作指标量化在护理管理中的应用
把各种管理指标量化是现代管理中一种先进的管理方法,自1999年7月至今,我们引入量化机制,对护理人员各方面的工作进行量化积分和评估,充分调动了护士的积极性和创造性,加强了科室管理,提高了护理质量和工作效率.
-
手术室量化积分管理及效果
我院手术室自1998年实施量化积分管理,充分调动了手术室护士的积极性,管理效能、护理质量有了明显的提高,现报告如下.
-
奖金分配制度在手术室管理中的应用
奖金分配是医院管理改革的一项重要内容.合理的奖金分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一.1994~1999年我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革,将量化积分引入奖金分配制度,根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配.激发了护士的工作热情,有效地提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果.介绍如下.
-
量化积分在急诊护理绩效分配中的应用
目的:探索量化积分在急诊护理绩效分配中的应用。方法依据急诊室的工作特点,设计量化的绩效考核指标体系,考核前后采用自拟的患者满意度调查表、护士满意度调查表、医生满意度调查表,分别对患者、护理人员、医生进行满意度调查。结果实施绩效考核管理后,患者的总体满意度为96.67%,较实施前的87.08%明显提高(P<0.05);护士的总体满意度为94%,较实施前的83.33%明显提高(P<0.05)。结论在急诊室实施量化绩效管理模式,可以大大提高护士的工作积极性、工作效率和护理质量,缩短急诊患者就诊时间,提高了患者的满意度和护士满意度,提升了科内护理人员的整体素质。
-
按积分分配奖金在手术室管理中的运用
2002年以来我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革,将量化积分引入奖金分配制度,根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配,极大地激发了护士的工作热情,提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果.介绍如下:
-
量化积分护理绩效管理模式在急诊科的应用
目的 探索量化积分绩效管理模式在急诊科的应用.方法 依据急诊科的工作特点,设计量化的绩效考核指标体系,考核前后采用自拟的患者满意度调查表、护士满意度调查表、医生满意度调查表,分别对患者、护理人员、医生进行满意度调查.结果 实施绩效考核管理后,患者的总体满意度为96.67%,较实施前的87.08%明显提高(P<0.05);护士的总体满意度为94%,较实施前的83.33%明显提高(P<0.05).结论 在急诊科实施量化绩效管理模式,可以大大提高护士的工作积极性、工作效率和护理质量,缩短急诊患者就诊时间.
-
实验专任教师量化绩效管理的探索与实践
经过11年的探索与实践,采用量化积分方式,将校内实验专任教师的工作职责和工作任务纳入量化绩效管理.由此,打破了实验专任教师平均分配的格局,体现了分配的公平性原则,调动了实验专任教师工作的积极性和主动性,达到了更好地开展实验教学,共享实验资源,提高实验开出率的目的.