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创新思维有效管理
我们听到了太多"应该如何去做",现在就交流一下"我们不应该做什么".企业组织中往往存在一些现象,我们会发现越用力越反弹.如果在思维上不能有所创新和自我的意识,可能就会给我们带来很大麻烦,我个人认为这是现阶段企业发展存在的大的瓶颈.我们不缺方法、手段及所谓正确的道理,缺的是我们的内功如何与环境产生有效的互动.效果一定比道理更重要,没有效果的道理就是没道理.今天我和大家沟通一下创新思维,主要是从心理意识方面和大家互动一下企业组织的各种现象和问题.
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向管理要利润
回头看一看美容行业的发展轨迹,我们会发现这个行业的发展可分为几个阶段:行业发展的开始,由于产品的短缺,只要有产品企业都能生存下去;随着产品逐渐增多到了过剩阶段,企业开始注重营销手段,五花八门的营销手段遍地开花;当产品和营销手段严重同质化的时候,企业开始从浮华中归于平静,把关注点放在了修炼管理内功上,这从当下很多企业提出"精耕细作做市场"的理念可以看出.因为"精耕细作"核心的东西,就是加强细部的管理,对每个环节进行管理方面的规范化梳理,这样有利于市场的再发展.但是,企业如果为了管理而去谈管理,而忽略了做企业本质的东西,那就本末倒置了,尤其现在美容行业各个环节的成本都在水涨船高的时候,更需要通过些手段来增加"利润"的来源.因此,本期论坛围绕"利润"这一核心,深入讨论企业管理.
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医案聊斋续篇虚劳案
师兄:常言道:“看人说话,看天穿衣.”师弟:常言是说给常人的,不能包括非常之人,如单田芳评书中的某大侠,练就寒暑不侵之内功,在盛夏就是穿皮衣也不出汗、不中暑.师兄:今天要聊的这位病人,更是非常之人,酷暑之时不但身裹皮袍,还头戴棉帽.师弟:病人也应该属于非常之人一类.常人与天相应,天寒人冷,天暑人热,而病人可能相反.所以有的病人不能看天穿衣,而只能视病穿衣.
