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医院绩效管理功能分析与应用
绩效是指既定目标的完成情况,而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩应用于医院日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并终实现组织战略、目标的一种正式管理活动.
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绩效考核制度在卫生监督员管理中的运用初探
绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效反馈与改进,以促进员工业绩持续提高并终实现组织目标的一种管理过程,绩效考核作为绩效管理体系中重要的环节之一,目前在人力资源管理中的运用已经非常普遍.卫生监督是一项综合性、技术性和科学性很强的行政执法工作,集卫生技术、法规标准、行政管理三位一体,如何在卫生监督员管理中引入绩效管理机制,提高卫生监督管理水平,已经越来越受到各级卫生监督机构的关注和重视.闵行区卫生局卫生监督所积极探索在人力资源管理中引进竞争机制和激励机制,从2005年起在卫生监督员管理工作中推行将"工作数量、质量、效率、效果、服务"等评价标准融为一体的绩效考核制度,取得一定的成效.本文介绍相关具体做法和取得的成效以及几点体会.
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绩效管理的意义与潜在问题
首先，绩效指标的设定要准确。绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节。绩效管理体现在一系列管理行为中，如对绩效过程中绩效行为的偏差进行纠正，对绩效结果进行分析，查找原因，分析绩效中的不足并改进。将绩效成绩用于日常管理活动之中，是激励员工业绩持续改进并终实现组织战略目标的一种方式。
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实行人力资源机制创新管理的做法与效果
1人力资源创新管理主要做法1.1创新人力资源激活机制,推行首席医师负责制早在2002年,平顶山煤业集团总医院就着手战略措施的整合,结合企业医院的实际情况提出推行"首席医师负责制".这项措施包括了岗位分析、职责描述、职称评聘分离、宽带薪酬设计、院科二级成本核算、员工绩效考核等内容.彻底打破了传统的按资排辈的工资分配政策,以"双满意"理论为基础,层级管理为原则,宽带薪酬为动力,绩效考核为手段,突出员工业绩和能力,充分体现劳动价值回归.
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宽带薪酬体系在医院的应用
随着市场经济的发展,医疗行业的竞争日益激烈,员工薪酬管理在人力资源管理中已被提升到了战略的高度.近年来不断有人提出宽带薪酬体系,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.笔者所在医院将宽带薪酬应用到了实践中,并取得了满意的效果.
