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医院建设的几点体会
2015年下半年,笔者有幸参加了美国约翰·霍普金斯医院举办的"医疗风险管理体系建设培训班",对美国医院集团化管理、风险管理体系建设等方面进行了深入学习.收获颇丰,感悟之深,非数行文字所能表达,仅小结如下.
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美国大型医学中心发展与医院质量管理经验
为深入学习美国在医院集团化管理、临床研究与成果转化、临床重点学科发展等方面的先进经验,提高我国大型公立医院的经营管理水平,推动临床医学研究和重点学科建设,经国家卫生计生委和国家外国专家局批准,国家卫生计生委人才交流服务中心于2014年11月30日至12月20日,组织实施了为期3周的医院临床研究与重点学科发展国际研修班。此次赴美研修班分为四个小组,研究方向分别是医院战略与运营、转化医学与创新、国家医学中心建设的策略思考、紧密型医联体建设。为了增进培训成果的交流,现将部分学习体会与大家分享。
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医院集团化管理对提升二级医院竞争力的启示
医院综合竞争力由规模、服务特色、品牌、医疗质量、技术和经营适应性6个方面组成.在计划经济体制下,由于大多数公立二级医院规模不够大,服务特色不够鲜明,品牌不够突出,医疗质量不十分高,无领先的技术,经营适应性较差,且资金相对不足,因此竞争力差.
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科学+艺术--闯出一片天--记中原油田总医院石庆泉院长
到中原油田总医院采访的意愿已多时,那里除实行医院集团化管理已多年外,在医药分开核算、分别管理方面也走在了全国前列,取得了可喜的成效.只因整日忙碌,一直未能成行,借出差途经河南之际才如愿以偿.
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医院集团化管理的实践与思考
医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率,有利于医疗市场竞争的目的①.本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法.