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医院人财物运营管理基本数据集研究
医院人财物运营管理信息化建设以及相应的标准化滞后是目前医院精细化运营管理水平较低的重要原因之一。本研究基于医院人财物运营管理系统的研发、建设与良好运行，进行系统信息模型的分析，将整个业务内容划分为5个业务域、25个基本数据集，并提取得到694个数据元，编制了《医院人财物运营管理基本数据集》，并根据基本数据集标准建立了医院人财物运营管理系统基本功能规范。
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儿童医院建筑设计介绍
在这里我们向大家介绍,美国KARLSBERGER建筑设计公司的医院建筑设计作品.KARLSBERGER建筑设计公司是一支拥有医院建筑规划、设计、景观创意、室内外装修和医院运营管理为一体的混合舰队,由于设计师对儿童健康医学方面有较全面的了解,熟知医院管理学,透彻地理解客户需求,因此,在他们的作品中,特别是在专科医院建筑设计作品中,有三个设计分获全美建筑师优秀设计大奖.
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财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考
全面预算管理作为组织协调医院经济运营的系统方法,如何在财务一体化模式下更好地实施,并使两者达成相辅相成、相互促进的关系,是一项值得研究的课题.在分析财务一体化模式的特点和财务一体化模式下医院全面预算管理概况的基础上,介绍了上海交通大学医学院附属新华医院以HRP信息系统建设为基础,开展财务一体化模式下医院全面预算管理的步骤、做法和思考.
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医保按病种分值付费对医院管理的影响及对策
银川市2015年1月1日开始实行“总额控制下按病种分值结算”住院费用的结算办法。新的结算办法迫使医院必须加强内部自主管理，强化成本控制、落实临床路径、加强医院信息化建设、规范医院医疗信息上传。本研究主要对此结算办法实施的政策背景及对医院内部管理的要求以及医院应对的措施进行阐述和分析，为政府医保管理部门在制定政策具体措施过程中提供参考，也为医院内部及时调整管理模式和工作流程，以便更好地应对和执行政策提出了相应的对策。
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《军队医院经济管理信息平台》抢滩医院运营管理的制高点
伴随着公立医院改革向纵深迈进的脚步，笔者走进了培育着《中国数字医学》杂志成长壮大的广袤之地--军队医院这片沃土，着实被医院数字化运营管理所带来的变化而触动、吸引。在推进数字化医院建设方兴未艾的征程中，《军队医院经济管理信息平台》（以下简称《平台》）从今年起在全军医院推广应用，这尤如上世纪九十年代末期“军卫一号”在军队医院的推广一样，既是一个时代的产物，又是一个腾飞的起点，标志着军队医院已经吹响了抢滩数字化运营管理制高点的进军号。
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基于绩效提升的医院经营管理诊断体系
医疗市场竞争的日益加剧所带来的一个重要的变化就是医院的平均医疗增加值日趋减少,而作为医院院长就应该要清楚对所有影响医院绩效的因素作出准确的评估和诊断,然而进行这样的诊断实在是件令人头疼的事情,因为医院运营管理的头绪太多,让人觉得无从下手,因此,对于医院经营管理者米说,他们真正需要的是一个系统化的诊断体系,这个诊断体系必须体现决定医院业绩的一些基本要素,同时这个诊断体系必须全面,但也要重点突出,也就是说要覆盖医院的所有关键基本要素,后这个诊断体系还必须易于沟通和操作.
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北京"双向转诊"期待大医院观念转变
"不管政府是否给予我们支持,我们都希望更好地和社区卫生服务管理中心建立双向转诊的关系."北京肿瘤医院运营管理办公室主任韩翠娥认为,与北京市东城区社区卫生服务中心建立双向转诊的模式,将会营造一个社区、患者和大医院三赢的局面.正是这一观念,在一定程度上为这一模式的顺畅实施谱写了前奏.
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算好医疗设备维护维修这笔账
医疗设备维修维护这笔账，是很多医院管理者之痛。目前国内三甲医院的医疗设备固定资产平均在3～8亿元，在部分发达地区医院的医疗设备总值高达20多亿元。这些设备在医院运营管理中占到很大比重，在医疗质量与安全上起到越来越重要的作用。但是后期的运行成本，特别是维护维修费用也是巨额资金。如何用少的费用、大程度地保证医疗设备的正常运行，这是每个医院管理者关注的问题。
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改革后勤管理机制提高后勤服务质量
医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行.医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革[1].我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制.
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基于医院运营管理体系的绩效分配研究
探索在医院运营管理体系的基础上开展绩效评价和薪酬分配的方法.通过建立综合目标管理体系和在成本核算的基础上设定管理指标的目标值,使目标管理和成本管控有效衔接,形成完善的医院运营管理体系,进而构建基于运营管理体系的绩效分配模式,合理地进行绩效管理和薪酬分配.
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探讨医院运营管理数据库的建设思路
建设一个提升医院运营能力的数据仓库,对于提高医院管理决策水平,加快医院科研进程,提高医院财务管理水平和教学质量,提升医院的品牌服务能力,都将产生深远的影响,它是现代医院运营支撑体系的重要组成,是医院面对激烈竞争的医疗市场进行迅速响应的有力保障.
