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居家刮痧的技巧
刮拭一定的宽度和长度,是为了更准确地把经脉、穴位和全息穴区都覆盖到.刮拭的长度一般以中心穴位上下长4～10厘米为宜,以大于所治疗的穴区范围为原则.如果需要刮拭的经脉较长,可分段刮拭.[按压力]要刺激到表层和深层的经脉,促进气血经脉的传导,达到治疗保健的效果,一定要有向肌肤的按压力.人体各部位组织厚薄不同,按压力也要随之变化,骨节突起处、肌肉丰满处按压的轻重力度有所不同,以达到肌肉的深部为准.按压力不是蛮力,要均匀、平稳、缓慢、柔和.
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区域经理的“炼成”之路
对连锁药店来说,区域经理在总部与门店一线之间起着连接纽带作用.他们不仅负责店长考核、监督门店制度落实,还肩负着搜集顾客与消费者信息、听取一线建议、为总部决策提供参考等职能.区域经理与一线店长的关系十分紧密,在一些连锁,一旦出现店长离任,区域经理很可能要在短期内承担店长职责.而基于复制成功模式、以及以中心店带动分店思路的考虑,很多连锁的区域经理,要同时兼任该区中心店店长的职务.定位目前业内对区域经理有两种职能定位,其一是对区域门店进行督导,即由总部派出,对门店进行营运检查与帮扶;其二是某区域第一负责人,职能类似于区域一把手,在连锁运营初期经常采用.例如,益丰大药房在进驻湖南之外地区时,往往会在异地公司设营运负责人,由于此时门店数量有限,所以此负责人就类同于区域经理.
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差异化谋定“中心”
《中国药店》3月刊每期关注《"中心":重新定义品类》详尽记述了各类中心在药品零售行业的应用及效果;事实上,从比较的视角来看,中心/专区在医药互联网领域的应用更加广泛,并且具有更加深远的现实意义.相对透明的竞争环境将医药电商企业置于透镜之下,任一环节的优劣都可能被无限放大,继而成为影响生存状况的决定性因素.以中心或专区的形式开展品牌建设无异于聚集力量于一隅,有益于迅速突破同质化的壁障,形成差异化的雏形.
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骨盆部软骨肉瘤的X线平片及CT影像分析(附24例报告)
软骨肉瘤发病率仅次于骨肉瘤,通常分为中心型和周围型,以中心型多见[1].
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131Ⅰ治疗甲亢开展预约服务的探讨
医疗服务市场的竞争策略定位在质量、环境、价格及服务态度上.要求发展,增强竞争能力,就必须综合运筹,开拓新理念和新方法[1～3].3年来,我所131I治疗甲亢中心为方便病人,开展以中心为固定点,周边地区多点合作医院预约服务病人的方式使门诊量逐年增加,成效显著,具体模式如下.
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化疗药物致皮肤、组织坏死的治疗体会及预防
化疗性药物致皮肤及组织坏死,给病人造成极大的痛苦,也造成不必要的医疗纠纷,甚至患者留下终身残疾.在临床上一旦发生药物外渗,药物所播及之处溃烂以中心向外逐渐扩大,而边界不清,溃烂面不易愈合.整理我科2000年至2010年化疗病人中化疗后发生化疗药物致皮肤、组织坏死三例,发生静脉炎一例.结果:两例早期处理后理想,两例患者留下疤痕.
