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标准化在医院成本控制中的应用
降低成本,提高效益,是医院经济管理的首要目标.如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题.目前大部分医院一直以来所采取的"收入减支出,结余提奖"的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段,至于实际发生的成本是否合理,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本,却没有相应的配套措施,致使医院成本控制一直难以取得显著成效.本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核3个方面对这一问题作具体深入的探讨.
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反馈控制
又称“结果控制”或“事后控制”，是一种常用的传统控制方法。反馈控制的作用发生在行动之后，其特点是把注意力集中在行动的结果上，并以此作为改进下次行动的根据。其目的主要不是为了改进本次行动，而是力求改进未来行动的质量。这种控制的缺点是滞后性，损失往往已经发生；但是常常是只能采用的唯一的控制手段，因为很多事情只有在发生后才能得知结果。
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试论医院后反馈
医院后反馈是指病人在医院门急诊后、住院出院后及医疗终结后,对医院以医疗为中心的各种活动的信息反馈和总结.因此,它是一种事后控制,是一种纠偏行为,也是一个信息传递过程.对促进医院全面建设和整体提高具有重要意义,也是医院管理者不可偏废和忽视的一个重要方面.
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咸宁市药事管理效益分析与探讨
医院药事管理的终极目标是获得医院药事管理效益的实现,即实现与医院药学有关的社会效益和经济效益.我市医院的药事管理存在的问题较多,并未完全脱离事后控制的被动管理局面,因此,本文将采用问题一原因一对策的模式进行分析与探讨.
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"美容企业管理"高经研修讲座(十二)
第三节成本管理成本管理是管理学中不可缺少的一部分,它将管理的重心由原来的事后控制,逐渐移至事前的计划.因此,成本管理的大用途在于提供给高经营者及各管理阶层有效可靠的成本情报,使之能把握机会,当机立断下达正确的经营决策,以获得大利益.
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肿瘤患者出院后随访及反馈
随访及反馈是指病人在医院门急诊后,住院出院后及医疗终结后,对医院以医疗为中心的各种活动的信息反馈和总结.因此,它是一种事后控制,是一种纠偏行为,也是一个信息传递过程,对促进医院全面建设和整体提高具有重要意义,也是医院管理不可偏废和忽视的一个重要方面.
