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从战略管理视角看医院副职应具备的能力
任何一家医院的发展,都必须有发展战略,落实发展战略则要靠院党委一班人的努力和奋斗.做好副职,要做到不走样、不失真地当好正职的参谋和助手,出色地完成各项工作和任务;当遇急难险重任务时,能果断决策、妥善处理,让正职感到配合的满意、得力,能与正职合心、合力、合拍,共同为医院的发展谋事.因此,从战略管理的层面分析,副职要有所作为就必需具备以下几种能力.
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护士的情商对其执行急难险重任务的影响
通过分析急难险重任务临时性和时效性、伤员伤情复杂性、工作环境恶劣性等特点,指出情商在执行急难险重任务时能起到控制情绪、感知患者情绪、自我激励和主导人际关系的作用,有利于护士完成急难险重任务.
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秉承仁心仁术真诚关爱病患
"泥岗路发生一起车祸,伤者出现休克,生命垂危……"日前,接到深圳市120紧急呼叫,有"特区急救先锋队"美誉之称的广东公安边防总队医院门急诊医护人员火速赶往事故现场抢救,硬是把伤者从死亡线上抢了回来……一直以来,该院门急诊牢记"救死扶伤、治病救人"的神圣职责,在危难时刻勇当先锋,他们用自己的仁心仁术和真诚关爱谱写着为兵爱民的一个又一个感人故事.特区急救勇当先锋在急难险重任务中,门急诊医护人员既是医疗队,更是战斗队,危急时刻当先锋,生死关头当主力.他们牢记救死扶伤的天职,危难时刻冲在前,哪里有险情,哪里就有他们的身影.
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小汤山医院药剂科应对急难险重任务的特殊模式
2003年的春天,突如其来的传染性非典型肺炎( SARS)使我们中华民族经受了前所未有的考验.在这场没有硝烟的战争中,北京小汤山医院的解放军医务工作者们作出了非凡的业绩.根据中央军委的命令,自 2003年 4月 25日起,全军先后从13个大单位的 114所医院紧急抽调了 1 383名医务工作者赶赴北京小汤山医院,参加北京市"非典"患者的救治工作.
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天津港“8·12”火灾爆炸事故军队医院野战医疗所卫勤保障探讨
在新一轮军事改革中,军队医院不仅要面向战场,提高打赢信息化战争的能力。同时,还必须面对多种急难险重任务,提高参与各种灾害救援、人道主义援助、维和维稳等非战争军事行动的能力。天津港“8·12”火灾爆炸事故后,解放军第254医院野战医疗所按照上级命令,及时到达指定地点,一方面开展伤员的救治,一方面对周边空气、水源及可能造成的次生灾害进行检测,迅速制定相关预案,并按预案开展各项卫勤保障任务。