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军队人员医疗费用管理方法研究
在现阶段,军队官兵医疗保障需求不断增长,卫生事业费供给总体不足,供需矛盾突出[1],总部下拨的标准经费与军队人员医疗服务实际消耗的医疗费用存在较大缺口.因此,加强军队人员医疗费用经济核算,控制医疗总费用的不合理增长,特别是药品费用的不合理增长,做到低耗高保障是亟待解决问题,医院对军队人员医疗费用采取的经济核算方法,也是调动和激励医务人员为兵服务积极性和自觉性的主要因素.笔者长期从事军队医院管理工作,对军队人员医疗费用经济核算方法谈一些自己的看法.
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军队疗养院的财经管理
军队疗养院的工作主要以康复疗养及亚健康防治为主,经费来源主要包括:标准经费、对外有偿服务收入、专项经费.标准经费约占全年经费的45%;对外有偿服务收入是公务事业费和自筹工程经费的主要来源;专项经费主要用来弥补特殊的重大项目经费及少量的事业经费的缺口.财经管理必须坚持过"紧日子"的思想,认真落实好"标准加管理"的各项举措.对此,谈点认识.
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加快军队中小医院建设与发展的思考
1问题及分析1.1下拔经费总量不足,基本建设难有投入标准经费与部队病人实际支出差距大,以某驻军医院为例,1998年至2000年3年的平均差额为428.06万元.为保证部队病人的医疗需要,医院必须把对外收益的86%用于弥补标准经费的不足.
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中小医院在精简整编中需要把握的几个问题
党的"十五"大提出裁减军队员额50万,这是新时期军队建设的战略性决策.精简整编,对走质量建军、科技强军之路,无疑具有重大而深远的意义.但对中小医院造成的冲击、带来的影响,同样不容忽视.由于医院规模紧缩、人员减少、标准经费降低、业务收入下降,不可避免地导致需求和保障的矛盾加剧,生存和发展的压力增大.
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实行物资统供统管健全物资管理体制
为了贯彻军委江主席关于军队吃"皇粮"、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,大限度地节约有限的卫生资源,以小的投入,获取佳的社会效益和经济效益.我院自1999年5月1日在`z北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则.具体做法如下:
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免费医疗群体标准经费计算机IC卡管理系统
采用Visual Basic 6.0开发设计免费医疗群体标准经费的计算机管理系统.该系统由7个模块组成:①系统管理;②卡片管理;③代码管理;④库存管理;⑤经费管理;⑥统计报表;⑦系统维护.