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诚信经营弘扬名酒文化--记河南省濮阳市诚诚商贸有限公司
河南省濮阳市诚诚商贸有限公司(简称“诚诚酒城”)是一家有着20多年历史的专业酒水连锁运营商,是濮阳酒类运营行业的领军企业。公司旗下拥有17家诚诚酒城连锁店、1家品牌运营中心、1家郑州分公司河南酒忆轩商贸有限公司,现有员工300余人。通过连锁店、网上商城、微信商城、电话购酒为消费者提供多渠道酒水销售服务。诚诚酒城凭借一站式统一采购、完善的配送系统、标准化的运营体系,为消费者提供高品质、品类齐全,极具价格竞争力的产品;同时提供商务宴请、家宴、喜宴、生日宴、朋友聚会等用酒整体解决方案。
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香港医管局是如何管理公立医院的
上世纪80年代,香港政府面对市民对医疗技术期望高,医疗服务管理不善,政府医院环境恶劣,医院聘用条件较差,资源使用效率低下,医务人员流失率高,士气低落等问题,于1990年12月通过立法成立了医院管理局,2002年按地区和人口的需要在香港地区划分了七个区,将各级公立医疗机构联成网络,集中管理.目前,医管局共管理了40家公立医院,有病床27,700张,46间专科门诊及74间普通科门诊.使各医院的定位更加清晰,联网医院间透过整合,将人力资源和财务等合并,产生协同的效应.医管局通过总办事处与七大医院联网的统一管制架构,统一资讯,信息直达七个地区网络,网络间人员和服务可以调配,后勤服务集中,衣物、仪器、药物统一采购、供应,有效提高了成本效益.
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东乡县推行药品统一采购的实践与体会
2001年1月份开始,东乡县卫生局在全县15所乡(镇)卫生院、127个村卫生所推行药品统一采购.实施2年来,社会效益、经济效益明显.
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推行物资集中采购降低成本缓解看病贵的难题
近年来,为加快推进医院跨越式发展,全面提升卫勤保障能力和社会竞争力,白求恩国际和平医院党委坚持以科学发展观为指导,深入贯彻全面建设现代后勤和军队物资集中采购指示要求,大力弘扬白求恩精神,积极推行全成本核、大集中采购,IS09000质量管理"三大改革",探索建立了全院药品、医疗器械、卫生耗材、办公用品等各类物资统一计划、统一采购、集中保管、集中供应、集中支付的"两统一、三集中"新型物资采购模式,2004年以来,全院物资集中采购共节约经费4400余万元,提高了军事、经济和社会效益,推动了医院的行业风气和廉政建设,促进了医院全面发展.医院年门诊量由2003年的44万人次上升到现在的58万人次,医疗毛收入由1.4亿元上升到3亿元,医院被总政、总后表彰为"全军物资采购改革先进单位",连续7年被总后评为"全军为部队服务工作先进单位",被中华医院管理学会授予"全国首批百姓放心示范医院".
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医院试剂统一管理与可行性探讨
2001年7月开始国家药品监管局对诊断试剂的管理逐步规范.对它的法规建设、批准文号、生产企业质量管理规范、临床检验机构、试剂分类、注册管理办法等方面先后出台相应法规.我院从2002年开始对医院试剂统一采购、发放的模式进行调研[1],2003年3月开始试运行至今.现将我们采购和管理的工作经验报道如下.
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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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一起饮用污染纯净水所致水源性腹泻的调查与分析
2010年3月15日8时40分,本县某中学校医电话报告本校发生一起以呕吐、腹痛、腹泻为主要症状的疫情.接到疫情报告后,建始县疾病预防控制中心根据流行病学调查和实验室检测,证实是饮用水污染所致感染性腹泻.现报告如下.1 流行病学调查1.1 基本情况及流行经过该中学位于县城船儿岛社区,该校共有27个班级,在校学生1622人,其中男生751人,女生871人;教职员工53人.饮用水为未煮沸的桶装纯净水.学校管理为住读,学生一日三餐在学校食堂用餐,食品原材料均由学校统一采购.另校内有一食品小卖部.
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军队医院物资"四统一"管理模式的实践和体会
医院的医疗物资(含装备)及时和标准化供应,是医院开展医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础.我院从1998年起探索医院医疗物资新的"四统一"管理模式,初见成效.现作简要介绍.1 "四统一"管理模式(1)统一采购医院成立经济管理部,根据医疗物资总用量,由物资中心统一采购,它处不再发生购物行为.如日常消耗大的卫生敷料、X光胶片、一次性注射器等,实行物资中心与厂家见面,由经管部集体评标、定标,主任委员签发准购指令.个别科室所需特殊医疗物资,提供品名数量,均由物资中心购进.
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关于医用体外诊断试剂的管理模式与改进的研究——以陆军军医大学第三附属医院为例
结合笔者所在医院医用体外诊断试剂采购、管理、使用过程中存在的问题提出了解决办法,并对工作中出现的问题进行分析总结;对医用体外诊断试剂实行规范化管理,可以减少管理环节,降低医院成本和资源的投入,提高工作效率,保证试剂质量;明确责任部门,把好医用体外诊断试剂的采购、准入、验货、盘点、出入库等各个环节,从而更好服务于临床检测的需要,保证临床合理使用.
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浅析基药“三统一”的成败得失
本文通过对新医改实施国家基本药物制度,政府推行“统一采购、统一价格、统一配送”和零差率销售的“三统一”政策的实施情况的分析,提出对下一步基本药物制度实施的建议.
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药价破冰,将向何去?
药品价格这块坚冰,在这个寒冬,终于将被击碎.这一切都与10月27日国家发改委会集全国物价局局长召开的一次会议有关.会上传出消息,国家发改委将放开全部药价管制.随后,发改委向各省物价部门下发了征求意见稿.该意见稿提出,2014年年底前,将先放开血液制品、国家统一采购的预防免疫药品和避孕药具、一类精神和麻醉药品,以及专利药四项药品价格.
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统一采购条件下基本药物的定价模型
目的:确定统一采购条件下不同医疗机构的基本药物定价模型,即使得统一采购的药物能够被医疗机构优先配送和使用.方法:博弈论、经济学的优化方法.结果与结论:统一配送价格应当低于医疗机构市场出清时的价格,否则医疗机构可能会尽可能减少其使用量.
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对医疗机构药品实行统一采购的思考
目前,医疗机构药品采购中的不正之风和药品价格过高已成为社会关注的热点问题.对此,各级政府和卫生行政主管部门极为重视,一些地区对医院药品采购方式进行了大胆改革.本文对医疗机构实行药品统一采购提出拙见.
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实行物资统供统管健全物资管理体制
为了贯彻军委江主席关于军队吃"皇粮"、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,大限度地节约有限的卫生资源,以小的投入,获取佳的社会效益和经济效益.我院自1999年5月1日在`z北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则.具体做法如下:
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调整收费后的医院价目单
此次医改,大的看点在于“药品零差价”,即对药品进行统一采购,原进原出,不再沿用之前的加价15%的做法.而与药品(中药饮片除外)的“一降”相对应的就是医疗服务费的“四调”,包括诊查费、护理费、治疗费和手术服务价格.那么各级公立医院对于这四项是如何调整的呢?
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实施医药经济关系分离改革的实践
一、主要内容1998年4月,中原油田总医院内部实行医疗收支和药品收支分设账户、分开核算、分别管理;对医务人员和药品管理人员分开管理,对药品管理在全院范围内实行统一采购、统一供应.
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浅论发展医药连锁经营
原国内贸易部于1997年制定、公布了<连锁店经营管理规范意见>,指出:连锁店指经营同类商品,使用统一商号的若干门店,在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式,实现规模效益的经营组织形式.连锁经营的本质特征就是进货与销售职能的分离.连锁经营管理充分采用适时(just in time,JIT)管理技术,统一采购、统一促销、统一服务规范、统一工作流程、统一操作规范[1].
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预防性生物制品配送的车辆路径问题研究
预防性生物制品一般由省级或市级疾病预防控制部门统一采购,根据免疫预防接种规划和疫情状况,要及时将疫苗配送至市级使用单位,市级使用单位再逐级发放至县级使用单位.
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药品统购分发的利弊
近年来,许多地方都实行了农村药品统购分发的制度,即药品由乡镇卫生院代替本乡镇的卫生室统一采购,再由乡镇卫生院分发到各卫生室.此举对药品购进渠道起到了一定的规范作用,尽管绝大多数卫生院未享受到任何方面的补贴,但因为他们可以从中得到了一定的实惠,所以乐此不疲,开展顺利.笔者在监督检查中发现,目前的药品统购分发活动,有其有利的一面,但从现行的法律法规、政策和药品质量监管实际要求来看,还有其不利的一方面.以下试谈其基本情况和利弊,并提出有关建议.
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从《药品流通监督管理办法》的变化探讨乡镇卫生院代购药品的监管
关于乡镇卫生院药品代购分发点在原<药品流通监督管理办法(暂行)>第二十八条中是这样涉及和表述的:乡村个体行医人员和诊所所用药品,应就近从药品经营企业或其延伸的经营网点采购;无药品经营企业或延伸网点的,可经县药品监督管理部门同意后,委托乡镇卫生院统一采购,严禁从其它渠道采购药品.