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新加坡医院文化特色及启示
我们由国家卫生部及中国国际人才交流协会选派,于2000~2002年赴新加坡中央医院进修.在这期间,我们走访了新加坡13所公立医院和13所私立医院,对新加坡医院的文化特色进行全面考察.新加坡医院文化主要由3个方面构成:硬件、软件和心件.其中,硬件是构成医院文化的基础,软件是支柱,而心件是动力和纽带.
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新加坡中央医院普通病房防治非典型肺炎的管理措施
新加坡中央医院是新加坡建院早,规模大,医疗技术力量雄厚的公立医院之一。它虽然在非典型肺炎暴发流行时并没有作为新加坡收治非典型肺炎病人的指定医院,但该院各种严格的防范措施为新加坡疫情得到有效控制,并使新加坡在较短的时间内就从世界卫生组织的疫区名单中除名起到了重要的作用,值得我们借鉴和学习。非典型肺炎在新加坡流行时,笔者受中国国际人才交流协会的派遣,正在新加坡中央医院进修学习,真正参与和经历了这场人与疫魔肆虐的殊死搏斗。现把新加坡中央医院采用的办法和措施介绍给国内同仁,共同学习。
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在新加坡中央医院护理培训见闻
受中国国际人才交流协会派遣,我于1999年4月至2001年4月在新加坡中央医院参加了为期两年的护理技术培训.
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加入WTO后医院人力资源管理的分析与思考
我国加入WTO后,将会在更大范围和更深程度上参与经济全球化进程,这必然带动国际人才交流和人才市场发展,促进人才流动,有利于引进国外人力资源,但同时也将加剧医疗市场的人才竞争和人才流失.因此,深入研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们采取主动措施应对挑战.
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新加坡医院胸心外科病房管理
笔者作为中国国际人才交流协会第8期赴新加坡培训的学员,有幸于1997年6月至1999年6月,在新加坡中央医院胸心外科学习.现将其病房管理介绍如下.
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医护人员的生命与健康同样重要
2001年4月至2003年4月,我由中国国际人才交流协会派遣,赴新加坡中央医院参加为期两年的中新护士培训合作项目.该院医护人员在工作中严格遵守操作规程,有较强的法律观念和自我保护意识,很值得我们借鉴.
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新加坡全国眼科中心如何改进服务
我受中国国际人才交流协会派遣,于1999年4月~2000年3月在新加坡全国眼科中心进行为期一年的学习,对于该中心如何不断地改进好病人服务的措施有切实、深刻的体会,现将感受整理如下:
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新加坡医院护理管理和护理工作体会
本人受湖南省卫生厅及中国国际人才交流协会的派遣,在新加坡卫生部的统一安排下,于1998年9月至2000年8月在新加坡共和国接受了为期两年的护理培训.对新加坡医院护理管理和护士工作情况有了一定的了解.
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在医院国际人才交流项目中引入4C营销理论的探析
目的:开展国际人才交流项目是医院培养国际化人才的重要手段,全面掌握项目各个方面的数据有助于项目的实施与管理,发挥国际人才交流的大效益.方法:引入4C营销理论,从客户、成本、便利、沟通4个模块采取信息数据,进行链接与反馈,构建管理体系.结果:构建国际人才交流项目的4C理论管理体系,分析处理信息与数据,使之能够为院领导决策、科室发展提供信息与数据支持.结论:国际人才交流项目的4C理论管理体系使项目执行系统化、条理化、清晰化,为医院的科学决策提供信息与数据支持,有助于提高国际人才交流的成效,促进医院对外交流合作乃至整体的发展.