首页 > 文献资料
-
上海市级公立医院全面预算管理体系构建
全面预算管理凭借其国际通用性和成熟的理论体系,已成为公立医院管理的重要工具之一。其主要特点是强调全方位、全过程、全员参与,即全部经济活动均纳入预算体系,各项经济活动的事前、事中、事后过程要纳入预算管理,各部门、单位、岗位、人员共同参与预算编制实施。但经文献梳理发现,现有的实践与研究多局限于微观的医院内部层面,未能结合宏观政策环境,易引起医院与政府目标的冲突与背离。随着医药卫生体制和公共财政预算体制等改革的深入推进,以及医院财务、会计、决算报告等制度的相继修订,只聚焦微观层面的预算模式难以适应改革需要,亟需由主管部门或办医主体建立中观层面的全面预算管理体系,衔接政府目标和医院需求。
-
推行全面预算管理提高经济运行质量
全面预算管理是医院增强宏观调控能力,优化资源配置,加强财务监控,提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段.我院自2001年实行全面预算管理以来,经过近5年的探索和努力,初步建立起一套科学、协调的全面预算管理体系,取得了良好的管理效应.
-
浅谈构建医院全面预算管理体系的途径和方法
医院预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了卫生事业计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具,在把预算计划变成现实的过程中,以全面编制医院预算为核心,加强预算的执行和管理,是构建医院全面预算管理组织体系的关键.
-
医院全面预算管理体系的有效性分析
全面预算管理作为一种先进的现代管理手段,是实现上述途径的有效的方法之一,因而受到越来越多的医院管理者的重视。然而,由于医院与企业在会计制度、业务类型、机构设置等诸多方面都明显不同,能够将全面预算管理作为一种管理的手段应用到内部管理中的医院很少。研究如何把全面预算管理的理论应用到医院管理中去,对于切实解决医院面临的问题,具有重要的现实意义。
1医院预算管理体系的构建
全面预算管理在企业中的定义是,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行与控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值大化的一种管理方法。由此可见,全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算管理过程的全院发动,将预算目标层层分解,让每一个人参与者都建立起成本、效益意识;“全额”是指预算金额的总体性,包括财务预算、经营预算和资本支出预算;“全程”是指通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。落实到医院全面预算管理,可以以此为指导,构建医院全面预算管理体系。