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云南省疫情管理现况调查报告
疫情报告是我国传染病流行情况的重要报告途径.近年来,随着传染病管理工作的不断深化和发展,疫情管理的内容和要求也发生了很大的变化.为了了解疫情管理现况,发现疫情管理中存在的问题,提高疫情管理质量.2001年9月由中国疾病控制中心及特邀专家对云南省的几个地区进行了疫情管理的现况调查.现报告如下.
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供应室一次性无菌物品的管理探析
目的:探究供应室对一次性无菌物品的规范管理.方法:选取2010年2月-2013年5月供应室对一次性无菌物品的管理情况给予回顾性的分析,观察相应的管理情况.结果:在三年中,供应室所管理的一次性无菌物品达到100％的合格率,而且没有不良反应的发生,发放误差率也得到明显下降,管理质量得到有效提高,有统计学意义(P＜0.05).结论:对一次性无菌物品交由供应室管理,能够使管理质量,无菌物品的安全性和有效性都得到提高,同时也减少了成本核算,是一种良好的管理方法.
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PDCA循环在设备科管理中的应用
本文针对医疗设备管理的特点,介绍了PDCA循环的实施流程及其在设备科管理中的应用,以帮助规范医疗设备管理流程,加强医疗设备管理质量,改进医疗设备管理存在的问题.
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护士分层级管理对护理管理质量的强化作用分析
目的:研究护士分层级管理对护理管理质量的强化作用.方法:观察52例护理人员进行护理管理的效果.结果:管理后病案管理评分、护理安全评分、护理文案评分及护理操作技能评分均高于管理前,且管理后护理满意度98.08％,远高于管理前的82.69％,管理前后差异有统计学意义(P<0.05).结论:护士分层级管理是一种有效的管理手段,对提高护理满意度,改善护理质量具有重要意义.
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医院病案管理质量的科学化管理探讨
随着信息技术的发展,利用信息化技术对医院进行信息化管理,可以有效提高医院管理水平.病案信息作为医院的重要信息之一,对医院管理决策的制定、医疗信息的利用和司法资料的取证都有十分重要的作用.对医院病案进行科学化管理,可以提高病案资料的利用率,为患者提供更优质的服务.本文分析了当前医院病案管理中存在的问题,探讨了医院病案管理质量的科学化管理策略,给医院管理者提供参考,以此提高医院病案管理质量.
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浅谈医院供应室管理
医院供应室以满足临床需要为宗旨,预防与减少医院感染为核心.医院供应室是向全院临床科室提供无菌器械、敷料和其他无菌物品的重要科室,其质量的好坏直接影响着医疗护理质量和患者的生命安全.因此,加强医院供应室的管理质量尤为重要.
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提高临床护理管理质量的思考
护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全.因此在整个医疗活动过程中,必须严格加强护理质量管理,才能确保医院护理工作顺利进行.
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药剂科管理中PDCA循环的应用及实践做法分析
目的:探讨PDCA循环在医院药房管理中的应用,分析和提高药品管理质量,实现合理用药的实践.方法:通过PDCA循环理论的数据分析找出问题的原因,并制定相应的干预措施.PDCA周期后释放药物65782个为观察组,PDCA周期前释放药物54780个为对照组.采用PDCA循环方法观察药房管理情况.从医院收集到另外1000份病历.其中以PDCA循环病历500例为对照组,对21641例医疗处方进行分析.500例PDCA循环方法病历记录为观察组,临床用药分析共计19859例就诊意见.在PDCA循环之前和之后观察药物的临床使用情况.结果:PDCA治疗后不合理的比例明显低于PDCA治疗前(P<0.05).调查发现,在PDCA循环前释放的54,780种药物中,有效使用药物的比例为96.90％,药物清除率为98.45％,药物不合格率为3.10％.在PDCA循环后释放的65782种药物中,有效使用率为98.80％,明确药物发现率为99.45％,药物报告失败率为1.10％.结论:PDCA循环在医院药房管理中的应用有助于规范医院药品管理流程,提高药品管理质量,改善药品的不合理使用.
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探讨PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理质量持续改进中的应用效果
目的:探讨PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理质量持续改进中的应用效果.方法:选择2017年5月～2018年5月我院10名消毒供应中心工作人员作为研究组,选择2016年5月～2017年5月我院10名消毒供应中心工作人员作为对照组.对照组采用传统消毒供应管理措施,研究组则采用PDCA循环进行消毒供应中心管理质量持续改进.结果:研究组呼吸管路清洗消毒、手术器械清洗消毒、灭菌物品、除锈、手卫生的合格率,以及服务满意率均高于对照组(P<0.05或<0.01).结论:PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理质量持续改进中具有显著的应用效果.
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全面质量管理在现代医院管理中的作用
目的：探讨全面质量管理在现代医院管理中的作用。方法运用比较分析法，将某院2015年实施全面质量管理与2014年未实施全面质量管理的医院管理情况进行比较，对比实施前后门急诊人数、出院患者数、床位使用率、患者满意率。结果对比实施全面质量管理前，2015年实施后，门急诊就诊人数增长了62.5%，出院患者数增长了62.8%，床位使用率增长了31.7%，经营收入增长了84.5%。2015年实施后患者满意率为96.0%，明显高于实施前的80.0%（P<0.05）。结论实施全面质量管理可以有效提高现代医院管理水平，能提高患者满意率，提高床位使用率及经营收入，值得推广及应用。
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基于持续质量改进的医护一体化管理对骨科手术室管理质量的影响分析
目的:对骨科手术室管理质量采取基于持续质量改进的医护一体化管理的效果进行分析及判定.方法:回顾性分析本院2015年2月～2016年1月期间实施的管理措施,发现效果不佳,并于2016年2月～2017年1月期间实施基于持续质量改进的医护一体化管理措施,并将管理措施实施前后的护理人员工作质量,医师满意度进行对比.结果:医护一体化管理实施后,护理人员的专科护理评分为(52.25±4.02)分,器械管理评分为(53.22±4.21)分,手术质量配合评分为(40.13±6.13)分,均高于实施前,且医师满意度为100.00％,高于实施前,P<0.05.结论:基于持续质量改进的医护一体化管理对骨科手术室管理质量的影响效果显著,值得在临床中推广实施.
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全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量及医院感染的影响
目的:探究消毒供应中心实施全程质控管理对管理质量与医院感染的影响.方法:选择2016年4月-2018年5月期间我院消毒供应中心的医疗器械作为研究对象,其中2016年4月-2017年4月为全程质控管理实施前,2017年5月-2018年5月为全程质控管理实施后.比较实施前后消毒供应中心医疗器械管理质量与医院感染率.结果:实施全程质控管理后,消毒供应中心医疗器械管理质量优于实施前,医院感染发生率低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论:消毒供应中心实施全程质控管理可提高其护理管理质量,减少医院感染率,提高整体医疗质量.
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PDCA循环管理方案对医院感染管理质量的影响
目的 探讨PDCA循环管理方案对医院感染管理质量的影响.方法 医院2017年7—12月实行PDCA循环管理方案,2017年1—6月未实施PDCA循环管理方案,比较PDCA循环管理方案实施前后感染管理质量.结果 PDCA循环管理方案实施后,手卫生合格率、考核成绩合格率高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后物体表面消毒菌落数低于实施前,空气培养合格率高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 PDCA循环能提高医院感染管理质量,保证患者的安全.
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精细化管理模式对医院病案管理的影响
目的 分析精细化管理模式对医院病案管理的影响.方法 选择医院2015年1-12月的病案资料作为研究对象,于上半年采用常规管理模式,下半年采取精细化管理模式.随机抽取前后的3000份病案资料进行研究,比较不同模式下质量合格率、缺页缺项发生率等指标;同时了解医务人员的工作满意度.结果 通过实施精细化管理模式,质量合格率由上半年的86.1%(2583/3000)提高到97.8%(2934/3000),缺页缺项发生率由上半年的15.57%(467/3000)下降为3.57%(107/3000);下半年发生医疗纠纷2起,发生率为0.067%,上半年发生28起,发生率为0.933%,下半年医疗纠纷发生率低于上半年,差异均有统计学意义(P<0.05).对40名医护人员进行调查,发现实施精细化管理之后的工作满意度明显改善,对比实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 精细化管理模式提高医院病案管理水平的意义重大,同时还能够提高医护人员的工作满意度,值得推广.
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药房的微机化管理
医院等级制度的建立,医疗制度改革的进行,行业纠风工作的展开以及医院管理与国际接轨的步伐加快,都向医院的服务质量、管理质量提出了更高的要求.原来的手工操作、人工管理已远远不能适应现代化管理的需要,电脑网络的广泛应用无疑为医院的管理插上了现代化的翅膀.我院药房系统应用微机管理的实践证明:应用微机管理可以提高工作效率,改善服务质量,增加医疗服务的透明度,杜绝某些管理漏洞,使药品量化管理更具有科学性,为医改顺利进行创造良好的环境.
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新医改形势下如何当好基层医院院长
新医改政策突出强调,公立医院必须坚持公益性,面对新形势,基层医院能否把握住机遇,创新体制,转变管理机制,在科学发展观指导下实现又快又好的发展,是医院决策者和管理层必须思考的问题.如何提高医院管理质量及医疗服务水平、抓好医疗安全,本文就新医改形势下如何当好院长谈一些个人体会.
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持续质量改进在护理安全管理中的应用
目的:运用持续质量改进方法改进护理安全,提高管理质量.方法:收集护理过程中存在的不安全因素,找出原因,制订相应的改进方案,并组织实施.结果:护理质量明显提高,护理纠纷和护理过失明显减少.结论:护理安全管理中引进持续质量改进可有效提高护理安全.
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综合量化考核在护理管理中的应用
目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P＜0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.
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医院薪酬制度存在的问题及改进
激励是人力资源的重要内容.它是心理学的一个术语.本文针对我国医院管理中存在的问题,提出要在综合体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励薪酬机制.在市场竞争激烈的环境下,通过合理运用薪酬激励机制,促进员工的工作主动性.从人的内心世界强化其动机.改进其行为,促进医院管理质量的提高.
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人才资源合理利用的有效途径--论综合性医院专职秘书体系的构建
随着中国加入WTO,现行的医疗卫生体制将面临前所未有的挑战,大型综合性医院要在日益激烈的医疗市场竞争中赢得先机,必须提高自身竞争力,而人才资源的合理配置和利用则是医院可持续发展的决定因素.惜鉴国外先进经验,在医院构建专职秘书体系,为专家教授、科室主任、技术骨干配置专职秘书,使他们有更多的精力和时间投入到医疗、教学、科研和管理工作中,减少繁琐的行政事务性工作的压力,提高管理质量和业务水平,实现人才效益的大化,这不仅是医院发展趋势,更将成为医院生死存亡的抉择.
