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医院员工离职的原因分析及对策研究
通过对台州市第一人民医院近3年员工离职的原因进行分析,了解和掌握离职员工的生活和工作情况,总结离职员工的特点,提出防止员工离职的解决思路,为医院人事管理提供参考.
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搭建员工互信平台
很多管理者尤其是门店管理者都会有这样的经历:一些员工离职了,而你并不知道他们离职的真实原因,也就是说,你无法了解员工所思所想,很多时候看到的只是管理中的假相.连锁药店管理的现状中,对员工的关注偏少,而且上下之间的信任度低,这些问题,只要能正视,优化团队,构造高效互信的企业氛围,比多做几次促销活动会产生更多的营业额和更真实的利润.此外,企业要创新,如果在营销上已经殊途同归,那么也许就要从企业管理创新中去找寻思路,从而更深层次地激发员工的工作热情.
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如何应对一线人员离职潮
每年春节过后,不少企业都会遭遇一次不小的员工离职高峰期,尤其在门店,一线人员周期性离职的现象更为明显.门店人员配置本就比较精简,阶段性的人员集中离职往往对门店的正常经营产生较大的不利影响.员工节后集中离职的现象困扰着不少企业,要从根本上解决这一问题,必须首先明确导致这一现象发生的根本原因.
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同样的痛——由《如何将员工离职损害降到低》联想
关键岗位之所以“关键”,无论是从技术专业性来讲,还是从人员素质或者对人际环境因素把控要求上,都必有原因.作为管理者,效仿文中所述各点,定能将关键岗位员工离职给门店带来的损失降到低无疑.
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幸福的人
转眼到了年关,回家过年的心情越来越迫切.但药店的值班表打乱了我所自的计划.好几个员工离职,还有的提前回家过年了,经理找我商量:"你能不能春节值班,节后再回家?"我虽然很委屈,但想到这段时间来经理的提携和帮助,后还是含着眼泪同意值班.
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如何将员工离职损害降到低
人才竞争是药店能否持续健康发展的原动力.药店发展到今天,对人才的需求,尤其是对基层专业型人才的需求量非常大,如店长、柜组长、执业药师和骨干店员等等,但人才的频繁流动已经成为制约药店发展的重要因素.
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想更长久地留住员工,就放他们走
无论如何善待员工或企业文化如何,辞职总会发生.领导者与其痛苦纠结,不如选择另一种成年人的方式,以减轻压力并将员工离职的影响降至低.在招聘时,领导者就应将“离职”纳入企业文化和招聘流程中,将招聘职位定位为帮助应聘者培养下一份工作技能的平台.这种彼此间的坦诚与危机感长存的合作,反而往往帮助员工更久地留下来.
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员工离职的八个核心因素
一般来说,员工离职有诸多因素,很少因为一个因素而离职的.据调查,目前美容行业的流失大概在30%~35%之间,相对于其它行业来讲,算是相对较高的.笔者有5年的美容连锁机构实际工作经历,有幸在营销及人力资源部门都任过职.在5年的连锁机构职业生涯中,由笔者招进公司的美容师、美容顾问、主管及店长等职位的员工不计其数.在之后3年的美容会所管理咨询,也帮不少美容会所招聘管理层人员,在与这些人的交流中得知他们各自离职的原因.于是,将他们各自的离职因素统计了一下,分析出以下几个关键因素和大家分享.
