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手术室护士专科分组管理的方法与效果
目的 探讨手术室护士专科分组管理的方法与效果.方法 将护士划分为5个专科组,设立专科组长,护士相对固定完成专科组手术配合.结果 手术室护士的整体素质和管理水平以及手术医生对护士的满意度均得到了提高.结论 护士专科分组,相对固定工作时间,充分发挥专科组长作用,引入竞争与激励机制,可有效提高手术室护理质量.
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手术室专科分组的方法与效果
目的 提高护士手术配合质量.方法 将手术室护士根据临床科室特点分为9个专科组,实行护士长-专科组长-组员3级管理体系,护士相对固定完成专科组手术配合.结果 医生满意度、患者满意度及护士对患者情况的知晓率均明显提高;实施前后术前访视率比较无统计学意义.结论 手术室专科分组有利于培养手术室护士,提高手术室护理质量.
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优化手术配合专业组轮转流程的实践及效果
目的:探讨手术配合专业组轮转流程及成效.方法:根据外科手术专科特点进行分组,实行相对固定制,每年轮转一次.各专科组设立一名组长,以护士长—组长—专科护士—专业护士—护士为各分组体系管理.实行优化手术配合专业组流畅式轮转及“一对一”手术配合方式,以理论授课、业务学习、分组训练及转组前集中训练相结合为轮转流程,采取自我评价、组长评价、外科医生评价反馈及理论考试等评价方式进行考核.结果:手术护士专科技术和手术配合技能均有所提高,从而提高了医生对手术护士的满意度.结论:通过优化手术配合专业组轮转流程的管理,缩短了轮转过程中存在的空档期,增加配合熟练度,同时使护理活动更规范,管理更科学,提高了手术室护理质量.
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专科分组在手术室管理中的应用
0引言
现代化手术室不仅需要现代化的硬件设备，还要有规范化的管理[1]。随着现代外科学的发展，外科手术治疗日益精细和复杂，对手术室护理人员的要求也越来越高。针对综合性医院手术室护理多样性、复杂性等特点，根据外科手术需要，设置专科护理小组，形成“手术室护士长-专科组长-组员”管理模式，对手术配合、理论和技能培训、仪器设备使用与保养实行专科化，固定化，定岗定责，分工明确，极大地提升了手术室护理质量。 -
手术室专科分组管理的方法与效果探讨
目的 探讨手术护士专科分组管理方法与效果.方法 将护士划分为9个专科组,设立专科组长,护士相对固定完成专科组手术配合.结果 手术室护士的整体素质和管理水平以及手术室医生对护士的满意度均得到了提高.结论 护士专科分组,相对固定工作时间,充分发挥专科组长作用提高手术室护理质量.
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心脏手术室护士专科细化分组的实施与体会
[目的]探讨心脏专科手术室的管理模式.[方法]护士长根据心脏手术室的特点,结合心脏手术室护士的个人特点和专业水平,考虑个人意愿和兴趣,将护士分为3个小组,分别是先天性心脏病组、心脏瓣膜病组、心血管病组,各配备1名组长,相对固定成员2名,并根据专科组特点进行培训和考核.[结果]经过1年的运作,医护之间配合相对固定,护士配合手术的主动性、准确性和默契性得到了很好的发挥,2011年手术室医生对护士工作的满意度高于2010年(P<0.05).[结论]在心脏专科手术室实行专科再细化管理后,能充分调动手术室护士的积极性、激发专科护士的潜能、提高医生对护士工作的满意度.
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手术室专科分组管理与效果评价
目的:对手术室专科分组效果进行评价.方法:将手术室护士分为9个专科小组,由专科护士固定配合专科手术.结果:提高了手术室质量管理水平、手术配合的满意度和护士的专业水平.结论:手术室专科分组管理提高了手术护理质量.
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专科分组责任制排班模式在合作病区中的应用体会
目的 探讨专科分组责任制排班模式在合作病区中的应用效果.方法 通过调整岗位职责,按专科分组进行责任制排班,实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士的分层责任制管理,责任组长带领本组的护士负责本专科患者的治疗、护理、健康教育等工作,3个月为一周期进行专科轮换.结果 新的排班模式保证了专科护理质量和护理工作的连续性,减少了护理缺陷,提高了患者满意度.实施后组患者对护理工作的满意率提高,差异均有统计学意义(均P<0.05).实施后组的护理质量评分较高,与实施前组比较,差异均有统计学意义(均P<0.05).结论 合理、科学的排班模式在合作病区中能充分利用现有的人力资源,为患者提供更精细的专科护理.
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手术室护士分组岗位管理的实践与实施效果评价
目的：对手术室护士进行分组岗位管理，以期加强手术室护士队伍的科学管理，稳定和发展手术室护士队伍，调动手术室护士工作积极性，提高手术室护理科学管理水平。方法：以我院护士岗位管理实施为切入点，对手术室全体护士进行分组岗位管理，在岗位设置、人力配置、护士培训、绩效考核等方面进行科学实践与探索。结果：实施分组岗位管理后，有效提高了手术室护理质量，手术室护士及医生对分组岗位管理的满意度明显提高（P ﹤0.05）。结论：手术室实行护士分组岗位管理，不仅可以提高手术室专科护理质量，而且可以增加护士工作积极性和自律性，激励护士服务临床一线，更好地为患者和临床医生提供安全、优质、满意的护理服务。
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专科分组结合标准化患者教学在手术室实习护生中的应用
目的 提高手术室护生实习效果.方法将手术室毕业实习的护生100人按时间段分为常规教学组和专科教学组各50人,前者采用常规方式带教,后者采用专科分组结合标准化患者教学.结果 专科教学组护生手术配合、无菌操作、应急能力考核合格率,实习效果显著优于/高于常规教学组(P＜0.05,P＜0.01).结论 专科分组结合标准化患者教学有利于提高手术室护生实习效果.
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我院手术室实施专科分组护理的效果评价
目的 探讨手术室实行手术护理专科化对提高手术护理质量、优化手术器械及设备管理的影响.方法 根据我院手术科室的专科特点,将护理人员分为5个护理小组,各小组在一定时期内,主要负责本专业组手术的护理配合、专科器械管理及专业培训.结果 实行专科分组后,护理人员专科护理水平明显提高,手术配合更为熟练,手术器械的管理进一步规范,护理缺陷发生率明显下降.结论 实行手术护理的专科化,有利于手术室护理质量的提高.
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专科化分组在手术室管理中的作用
探讨专科化分组在提高护理质量、促进手术室管理方面的方法和作用.通过所设置专科护理组及其组长,以组长责任制为基础,并针对组员水平施以针对性的管理和培训,从而确保护理质量及手术室安全,提高病患满意度.
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手术室实施护理专科分组管理模式的实践探索
目的：探讨手术室实行专科分组后对提高护理质量的意义及对护理人员个人成长的作用。方法将我科护理人员分为4个专科组，定期轮换，对实施效果进行调查分析。结果专科分组后，护士配合手术的主动性、准确性、熟练性和医生满意度得到了提高，同时也对护士自身专业发展起到了很好的作用。结论手术室实施专科分组，有利于提高手术配合质量，有利于护士专业发展，能有效提高手术室护理质量。
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手术室护理专科分组的体会
目的:探讨手术室实行专科分组后对提高手术护理质量的意义.方法:我院根据手术科室及手术护理人员的实际情况,把手术室护理人员分成4 组,组内人员按1:4 的比例配置组长、组员,各小组主要负责本专业组的手术配合,专科器解的保养及专业培训.结果:护士配合手术的主动性,准确性、默契性和医生的满意度得到了提高.结论:护士专科分组,相对固定工作时间,充分发挥专科组长作用,引入竞争与激励机制,可有效提高手术室护理质量.
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手术室专科手术配合小组的设置与应用体会
目的:提高手术配合质量,提高工作效率,和谐医护关系.方法:根据我院手术种类、数量、手术间及护士配备等情况分成8个专科组,实行护士长-专科组长二级管理模式,建立培训考核体系.结果:手术医师对手术室护士的满意度提高,工作质量有了明显改进,手术配合更加默契,缩短手术时间.结论:手术室专科手术配合小组的的设置和培养,有利于高度专业化、一专多能的现代手术室护士,能适应外科手术专科化发展的需求,提高工作质量和需求.
