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中新药业:先做强再做大
关注理由 做强还是做大成了医药零售连锁企业发展战略决策的出发点之一.天津中新药业有着很强的实力发展跨区域连锁,做大自己的规模,然而成立一年来,中新药业没有大规模向外扩张,而是注重内功,强化企业的内在基础.用总经理张强的话来说,只有做强了才能够真正地做大,盲目地跨区域连锁会影响企业的长久发展.
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从免费送药到全渠道战略有多远
4月1日,三门峡市狂风暴雨.当天,三门峡华为医药零售连锁发布微信,承诺市民所有生活需求都可让“药快送”代劳,“半小时送达,24小时在线,免费服务”.三门峡华为全面布局后一公里,反应迅速,其心拳拳,其意诚诚.
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农村药店真的不赚钱吗
A企业是B省的一家县级医药零售连锁公司,在该公司所处的县城里,有三家规模相当的医药零售连锁,门店数量都是20家不到.由于三家连锁都在县城发展,县城12万的人口已经支撑不了连锁的快速发展,随着人员工资和房屋租金的不断上涨,这三家连锁今年以来越发地感觉到发展的艰辛.
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湖南开启联盟新气象
4月18~19日,全国第18家省级药店联盟,中国医药物资协会连锁药店分会湖南药店联盟在长沙成立.与众多熙熙攘攘的会议不同,会场没有厂家的宣传资料,场外也没有厂家摆台,参会者公认为是一次简洁高效的会议,联盟秘书长文立高介绍,除了邀请的全国多家省级联盟负责人和少数几家媒体,其他参会人员均为联盟成员,没有主动邀请厂家参与.湖南怀仁大药房连锁、千金大药房连锁、诺舟药房连锁、九芝堂连锁、国大民生堂连锁、楚济堂连锁等湖南省内25家主流医药零售连锁公司,这些企业均为省内地区性龙头企业,各具特色,甚至有不少同地区的竞争对手同桌议事,这让我们对湖南药店联盟充满兴趣.
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可大可小的门店人事管理权
店长对门店的人事管理,是否虚有其名?这是个麻辣话题——且看北京大学教授、心理学博士张智勇PK宜昌市同德医药零售连锁有限公司通达店店长陈冬梅.第一回合:关于招聘张教授:店长处于受人之托的地位,店内人员的招聘、选择、薪酬、培训、去留权利都不在手中,所以很可能进行人力资源管理时,会陷入余地不大的困境.
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算好连锁经济账
医药零售连锁正在全国各地蓬勃展开,跨省连锁工作在SDA的试点推动下势头正猛.但如何从经济的角度来把握医药零售连锁的发展,使投入与产出合理化、经济化?本文试图通过投入的财务分析和产出的规模分析,探讨医药零售连锁的盈亏平衡问题.
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做"顾问式"软件商--访深圳远望软件技术有限公司总裁杨尚农
<中国药店>:医药零售连锁在我国刚刚起步,成立时间不长的远望软件投入大量的人力和资金开发医药连锁分销与配送系统,远望没有考虑进入一个全新领域所要承担的风险性吗?
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株洲:开放的沃土
2000年,欧阳文勇刚刚从市政府离开,到株洲市食品药品监督管理局上任.他并没有想到,7年后,这个城市集纳了本省多的本土与外来的医药零售连锁公司:土生土长的湖南千金大药房、百姓大药房、人民大药房;以及从省会长沙来的老百姓大药房、养天和大药房、益丰大药房和康乐佳大药房.
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医药零售连锁专业顾问公司亮相中国
近几年来,国内的医药生产、零售企业审时度势,纷纷扛出“连锁”大旗,走规模化、连锁化经营之路.但何为连锁?如何进行连锁化管理?企业只有深入理解医药连锁经营之精髓,掌握欧美发达国家成熟的经营模式,了解先进的管理理念和技术,并根据自身特点打造专业思路,培养专业人才,才能有高起点、高速度的发展.
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乌鲁木齐:逆境中成长
位于新疆北部的首府乌鲁木齐是全疆政治、经济、文化、科技中心,常住人口约330多万,经济总量占到全疆近60%.作为全疆医药零售市场的风向标,乌鲁木齐主流连锁的生存状况某种程度上是全疆医药零售的整体写照.都是距离惹的祸新疆究竟有多大?普济堂医药零售连锁有限公司总经理王胜如此描述"我们总部距离远的门店有1400公里,需要坐飞机才能到达."
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新疆新建将企业做实--访新疆新建医药零售连锁公司总经理黄登友
无论从"入行"时间、连锁规模看,还是从取得跨区经营资格顺序看,新建都是新疆自治区的NO.1.如今,在药店业态探索、管理强化方面,新建也准备做当地的"状元".
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2002年中国医药零售连锁企业情况及排序
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经济全球化背景下我国连锁药店的发展趋势探讨
目的:探讨经济全球化背景下我国连锁药店的发展趋势.方法:结合我国医药零售连锁业发展现状,分析其全球化发展前景.结果:我国医药连锁业的品牌意识有所增强,行业集中度在逐步加大;增长速度快,跨区域经营和外资兼并将成为热点;医药生产企业纷纷向产业链下游延伸,建立连锁药店掌控销售终端.结论:我国药店零售市场规模将仍保持快速增长;集约化和多元化经营将成为其发展趋势;外资进入和行业集中度的继续提高是大势所趋.
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浅谈计算机在医药零售连锁企业中的应用
随着我国医疗制度改革的不断深化和加入WTO时间的日益临近,医药零售企业在社会主义市场经济条件下的医药市场中发挥的作用显得愈加明显和重要,同时医药零售企业也面临着诸多方面的挑战.可以说,挑战与机遇并存.如何使医药零售企业在竞争日趋激烈的医药市场中把握机遇、站稳脚跟并不断发展壮大?把小规模的零售企业有机结合,走连锁化经营的路子,不失为上策.而实现计算机网络化管理,在医药零售连锁企业发展中起着不可替代的作用.当前,首先必须解决医药零售企业遗留下的一些"传统"问题:(1)盘点方式"以存挤销",总库存出现问题时无法准确到具体品种.(2)营业员私自代卖商品、私下换货无法有效控制.(3)销售价调整时经常出现价格早
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天和堂:创建医药零售连锁名牌企业
淄博天和堂医药连锁有限公司创建于1999年底,是淄博市重点企业集团山东环中医药集团的控股子公司.公司虽然组建时间短,但在成立初期,就按照高标准、规范化来要求,在短时间内形成了规模,创响了品牌.公司目前共有直属、加盟连锁店138家,拥有员工535人,2000年实现营业额8000余万元,已成为山东省规模较大的医药零售连锁企业之一.
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药品零售连锁经营的发展应吸取国内外经验教训
目前,中国医药零售连锁虽然有一定发展,但与发达国家相比差距甚大.
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美国的医药零售连锁和物流配送
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中国医药连锁加盟模式探析
目的探索中国医药连锁加盟发展趋势以使连锁健康规范地发展.方法分析医药连锁加盟外部环境、内部因素和国内有关连锁加盟的不同做法,寻找连锁加盟的成功模式.结果加盟是连锁扩张的加速器,但加盟双方存在共同点和不同点.结论加盟的本质是知识特权,只有市场经济非常发达,连锁药店拥有系统化、标准化的管理和服务体系,成功的连锁加盟方能实施.