首页 > 文献资料
-
差异化经营的新尝式:传统与科技的一次联姻
持续成长起来的日本处方药配药市场,其支柱性的核心竞争力就是占据了8成市场份额的连锁配药药店企业.作为其中一员,QOL株式会社创业以来迎来第24个年头,去年接收处方总量超过了1000万张,配药销售总额比前年增了13.5％,达到了1045亿日元(73.5亿人民币:按1日元兑换17日元计算),在这十年间配药事业取得了5倍的增长.
-
日本第一WELCIA HD:以差异化经营不战而胜
1965年,开设了小型药局铃木药局的药剂师经营者开始打造“日本第一的药店”的活动,50年后的2015年9月,以WELCIA药局为核心、融合了各种业态药店企业的WELCIA HD(HD意为控股)终于实现了这一目标、站到了日本连锁药店6兆规模市场的顶端位置.
-
零售连锁十年思考(1)进入品牌竞争时代
随着中国政府对外资开放流通及服务市场,面对国际化、多元化、全面化的竞争,中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战."业态创新/差异化经营"成为诸多企业战略调整的方向性选择.企业成功取决于企业的经营与管理水平.
-
临床推广:上市后征途漫漫
从实验室到医院药房,每一个新药的上市过程从来就不是一个轻松的旅程.每当一个新药获得了药政部门的上市通行证之后,接下来的市场营销的每一个环节都大有文章可做.确实,处方药的营销推广从本质上来说就是深度挖掘产品内在特征,终实实在在地满足临床需求.换而言之,通过缜密的市场研究,明确产品的治疗优势,寻求自身产品的差异化经营点,进行适当的市场细分与定位,并通过循证医学模式终确定基于这一产品的新治疗方案与概念.
-
索芙特瞄准差异化
从近年来的发展历程来看,索芙特正试图完成从产品差异化到品牌差异化经营的惊险飞跃.可以说,索芙特的经营思想就是"差异化".
-
差异化经营才是代理商的出路
作为化妆品代理商,成都嘉弘美容在短短的5年时间,从5个员工起家,发展到如今有好几百个加盟店,成为四川有口皆碑的诚信代理商,并获得2005年度"华山奖·具竞争力代理商"的殊荣.是什么因素推动了其如此快而稳健的发展步伐呢?为此记者采访了其总经理杨仕贵,他告诉记者,"竞争激烈、市场逐渐成熟,代理商只有走差异化的经营道路才能赢取市场".那么嘉弘的差异化体现在哪里?
-
以差异化决胜市场
在2006华山论剑的颁奖典礼上,获得"华山奖·消费者满意产品奖"的广州愫美化妆品有限公司引起了大家的关注,这家公司是如何在短短几年间就凭借"愫美地带"这一强势产品赢得市场,并赢得消费者认可的呢?让我们与愫美公司总经理曲智勇先生共同探讨差异化经营的制胜法宝.
