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对话IBM中国商业价值研究院">危机,食品企业如何应对?——本刊记者就"全面价值可追溯性"对话IBM中国商业价值研究院
当您看到"危机"两个字的时候,第一个想到的是什么?食品安全问题频发给食品企业带来的信任危机?全球爆发的金融危机?激烈竞争中食品企业面临的生存危机?
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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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发挥媒体作用促进公共卫生事业发展
公共卫生是整个社会全体成员预防疾病、增进健康的事业.它所具有的意义和影响远远超出了医学科学的范畴,具有极其重要的社会学意义.人类社会的不断发展和进步,其重要的目的和表现之一,是人类大家庭中每个成员都拥有健康,生活不断改善,生存质量和生命价值不断提升,而这主要是通过公共卫生的发展来体现和衡量.公共卫生事业的发展有赖于医学科学的发展,更有赖于政治、经济、社会、文化等多方面的发展,公共卫生的参数标志着人类的生存状况,而公共卫生危机实际上也是人类的生存危机.
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太极与人生--一个作家对太极拳的体悟
一十年前,为了解决生存危机,我踏上了求真求道的坷途.二年后,为了创作我一生中的"精魂血魄"之作:<背负自己的十字架>,偶然又必然地"遭遇"上此生躲不过的缘:"太极缘"(倘不先练好太极、练好身体,完书之日就可能是我的小命报销之时).
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首都医科大学附属北京地坛医院由传染病专科诊疗模式向综合诊疗模式成功转型经验探讨
传染病专科医院由于疾病谱的变化、诊疗范围及诊治能力局限性,在现有医疗体制和机制下,传染病专科医院面临前所未有的发展困境,甚至是生存危机。首都医科大学附属北京地坛医院作为北京市早的传染病专科医院,面对发展困境和生存危机,积极寻求发展,确立了“以传染病为特色的三级甲等综合医院”的长远发展战略目标,抓住学科发展提高的重点,借助地理位置及政府政策支持的优势、采取人才引进培养、实施文化融合及科学的绩效考核等具体措施,实现了综合快速发展,一定程度上解决了发展困境和生存危机,本文通过探讨本院综合快速发展的实践经验,希望能够给政府和其他传染病专科医院的可持续发展提供可借鉴的经验和思路。
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医药电商平台变中求生
日前,1号药网对外宣称将布局平台型1号药馆.无独有偶,已经有越来越多的平台型企业开始参与到医药电商阵营中.众多平台的涌入无疑会推动整个行业的发展,但对平台自身来讲,却将面临越来越严峻的生存危机——是在竞争中突围而呈燎原之势,还是在市场挤压中溃败,成为留给行业的悬念.
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零售连锁十年思考(1)进入品牌竞争时代
随着中国政府对外资开放流通及服务市场,面对国际化、多元化、全面化的竞争,中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战."业态创新/差异化经营"成为诸多企业战略调整的方向性选择.企业成功取决于企业的经营与管理水平.
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以政策为镜
随着国家药监局《保健食品功能调整方案》初稿的发布,不少保健食品研发生产企业始陷入对政策的恐慌与迷茫之中——面对“改善生长发育”、“对辐射危害有辅助作用”、“改善皮肤水份”、“改善皮肤油份”及“辅助降血压”5项功能或被取消的局面,业务萎缩等各项生存危机或将接踵而至.而直面消费者的终端药店对政策的调整则表现出淡定,据其预测,不痛不痒的影响将不会在其整体销售额上有明显呈现.
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山西单体药店进入联盟时代
日前,中国医药物资协会单体药店(山西)分会成立大会在太原隆重举行,数十家单体药店成为首批会员.协会理事长宋辞表示,在医药行业整合时代到来之际,单体药店的生存压力更加明显,留待单体药店破解危局的时间仅有三年左右,抱团取暖是摆脱生存危机的唯一希望.
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创新营销打通医药营销未来之路
药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,属于世界贸易增长快的朝阳产业.但目前的现状是国内4000多家药品生产企业中,近2/3面临着危机!其生存危机的原因不外有三:首先,药企的研发投入不足销售额的5%(西方发达国家为15%~25%),且大都投入到"短平快"的仿制药上.其次,流通领域的商业贿赂行为,致使制药工业在正常的药品交易过程中失去话语权,严重制约了行业的正常运转.另外,合资企业转变经营模式开始控股或独资,并牢牢占据了我国重点区域市场和高端产品市场,医药市场利润的绝大部分被外资攫取.
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一次性医疗器械商联手自救
近日,记者从中国医疗器械协会医用高分子制品分会获悉,国内八家一次性无菌医疗器械生产企业老总聚首浙江玉环大酒店,召开"一次性无菌医疗器械生产企业第一次行业自救圆桌会议",商量应对行业生存危机的办法.
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整合开发区级医疗机构卫生资源
在医疗市场发展迅速和不断完善的今天,区级医疗机构仍面临着生存危机,一方面比自己大的三级医疗机构有着人员和设备等方面上的优势,另一方面比自己小的门诊部与诊所都有投入小、成本低等方面上的便利,而生存在夹缝中的区级医疗机构如果没有自己的拳头科室,就很难与三级医疗机构抗争,也难以同门诊部及诊所类比.如何对区级医疗资源进行整合和开发关系到区级医疗机构的生存和发展,是摆在各级卫生行政部门特别是区级卫生行政部门的一大课题.
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农村卫生院重组中实施委托管理的实践与体会
农村卫生院由于思想观念陈旧,经费投入不足,管理体制不顺,经营机制不活,技术力量薄弱,人事分配制度改革不深入等因素,普遍面临生存危机.农村卫生院作为农村三级医疗预防保健网的枢纽,承担着农村公共卫生和基本医疗服务等工作,是农村医疗服务体系的主体,在农村经济社会发展中有着不可替代的作用.农村卫生改革是一项复杂的社会系统工程,农村卫生院重组是当前农村卫生改革中一个十分重要的课题.我市根据<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>[1]、<关于农村卫生改革与发展的指导意见>[2],在广泛深入调查研究的基础上,在农村卫生院重组的改革试点工作中实施委托管理,取得明显成效,为农村卫生院的改革与发展探索了一条新路子.
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廉医诚信为民——访河南省南阳市卧龙区卫生局局长牛明寅
1994年南阳撤地设市,刚刚建区的卧龙区大部分乡镇卫生院基础差、底子薄,甚至面临不同程度的生存危机.面对这一严峻形势,刚刚上任不久的卧龙区卫生局长牛明寅带领局领导班子成员通过深入的调查研究,果断地提出了"以城区为中心,以农村为重点,以城带乡,以乡促城,城乡互补,共同发展"的指导纲领,采取了"抓两头、促中间,区别对待,因院施策"的发展策略.
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迎泽区2所基层医院生存现状的调查
近年来,我国民营、个体医院如雨后春笋般迅速成长,省市级医院转变观念,大力发展基层社区卫生服务事业,积极占领基础医疗服务市场,给基层医院的生存和发展带来了很大冲击.基层医院也由于多年来发展条件的制约和其自身发展中存在的一些问题以及创新意识不足等诸多因素,部分基层医院发展状况堪忧,成长速度缓慢,甚至出现了负增长之势,出现了生存危机.
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药学监护与医院药学事业的发展
随着医药卫生制度改革的不断深入,制药工业的迅速发展,传统医院药学工作的内容和方式导致其社会地位和作用下降,药师这一职业也因其原有工作内容的单一化、技术含量低而面临着生存危机.为了顺应时代的发展,充分展现药师在新的医疗模式中的"自我价值",以改变医院药学工作模式和工作内容为目的的药学监护(Pharmaceutic care)成为医院药学工作的必然选择.1988年Hepler提出,药师必须走向临床,面对病人,实现他在医疗监护中的重要作用,建立其崭新的社会地位.1990年由Helper、Strand定义了药学监护(Pharmceutic care PC):药学监护是提供负责的药物治疗,目的在于改善病人的生活质量,包括治愈疾病、消除或减轻症状、阻止或延缓疾病进程、防止疾病或症状的发生.显然,药学监护是以患者为中心的药学服务工作,使药师的角色由单纯的药品提供者转变成病人的保健提供者.
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龚峰:躬身只为解民忧
坐落于牡丹之都、始建于1956年的菏泽市牡丹区中心医院,是一所集医疗、预防、保健、康复、教学、科研、健康教育于一体的二级综合医院.经过多年的积淀,它已发展成为一家备受广大群众青睐的医院.然而八年前,苦于设备老化、管理滞后,菏泽市牡丹区中心医院面临严峻生存危机.历史命运的转变,正是源于一个决定:2007年8月,时任牡丹区卫生职业中等专业学校原党支部书记的龚峰调任牡丹区中心医院院长.
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健康教育机构与医院共同制作健康教育传播材料的模式初探
1健康教育工作今后的发展方向1.1将健康教育工作作为产业来办是发展趋势健康教育就其性质来讲,基本上是一种以实现社会效益为目的的社会公益性事业.在市场经济条件下,只有投入而没有直接的经济效益产出和成本的回收,是与社会大环境格格不入的,而且直接影响投资者(主要是政府)的投资信心和健康教育工作者的热情,导致健康教育投入的缩减或不增加和队伍的萎缩,直接遏制了健康教育的发展,甚至引发生存危机.
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射阳县海河镇卫生院实施产权制度改革的调查
射阳县海河镇卫生院创建于1955年,占地面积16 000m2,建筑面积5600m2,其中业务用房面积2 100m2,固定资产435万元,现有科室(包括辅助科室)30个,职工58人,其中业务技术人员52人.近年来,随着市场经济的发展,该院与其他一些乡镇卫生院一样,由于处于运行机制不如村卫生室灵活、医疗设备不如县级以上医院这一两难境地,虽然面对该镇6万人口的医疗市场,但门诊量日渐萎缩,面临生存危机.
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公退民进股份合作--对射阳县海河镇卫生院实施产权制度改革的调查
江苏省射阳县海河镇卫生院创建于1955年,占地面积1.6万平方米,建筑面积5 600平方米,其中,业务用房面积2 100平方米;固定资产435万元;现有科室(包括辅助科室)30个,职工58人,其中,业务技术人员52人.近年来,随着市场经济的发展,该院与其他一些乡镇卫生院一样,由于处于运行机制不如村卫生室灵活、医疗设备不如县级以上医院先进这一两难境地,虽然面对该镇6万人口的医疗市场,但门诊量日见萎缩,面临生存危机.对此,射阳县积极探索乡镇卫生院产权制度改革的路子,于2000年6月对海河镇卫生院实行"股份合作制"改造,逐步退出公有资产,将原防保科划出成立独立的防保所,承担社会卫生防疫和行业管理职能.该院改制后,通过半年多时间运行,在补偿机制、运营机制、激励机制上逐步进入良性发展轨道.