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将丢失的交易次数抓回来
药店经营得好与不好,我们通常用两个简单的指标衡量:一个是销售额——代表市场占有率;一个是毛利额——代表盈利能力.销售额可以分解为交易次数×客单价.在提高交易次数方面,我们可使用促销活动、社区开发、改进店面形象、引入新品类或新服务等方法,可以有助于增加新顾客;而完善服务流程,改进购物体验,打造优势品类,系统的会员营销作业等方法,可以增加老顾客重复进店的次数.
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发展特色技术打造优势品牌
疗养院在医疗市场竞争中处于劣势,适应形势在竞争中求发展是摆在疗养院人面前严峻的课题.沈阳军区兴城疗养院坚持走特色发展之路,不断引进新技术,充实"全军软伤疼痛治疗与康复研究中心"品牌的内涵,赢得了军内外疗养员的信赖,还成为驻地城镇职工基本医疗保险和新农村合作医疗定点机构.实践证明:疗养院要发展,必须要走特色技术发展之路,打造优势名牌.
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蓝韵医疗,着力打造优势民族品牌——访蓝韵实业公司品牌部经理陈迎欢
蓝韵公司是一家总部设在深圳的医疗设备行业的高新技术企业,致力于医疗设备与仪器的研究、开发、生产和销售,发展迅猛.近日,本刊编辑专门采访了蓝韵公司的品牌部经理陈迎欢先生,有许多新鲜经验可以借鉴.
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人力资源管理模式创新探索
江苏省中医药研究院暨江苏省中西医结合医院,是一所综合性的三级甲等中西医结合医院、南京中医药大学附属医院、全国重点中西医结合医院,也是省属从事中医药研究的专业研究机构,承担着临床、科研、教学多重角色.2013年6月,中国中医科学院江苏分院正式在我院挂牌成立,这是一个新的发展机遇.如何抓住机遇,打造优势,归根结底是对人才这一核心竞争力的理解和把握.借此机会,笔者对近年来医院人力资源管理进行的探索成效予以总结和思考,以期在未来的发展平台上发挥更好的效应.