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强化学科建设打造优势品牌——记新疆维吾尔自治区肿瘤医院
新疆维吾尔自治区肿瘤医院暨新疆医科大学附属肿瘤医院、新疆医科大学第三附属医院、新疆医科大学第三临床医学院成立于1989年12月,是自治区一所集医疗、教学、科研、预防和继续医学教育为一体的三级甲等肿瘤专科医院.新疆维吾尔自治区肿瘤防治研究所、自治区肿瘤防治办公室、自治区抗癌协会、自治区放射治疗质量控制中心等机构挂靠在该院.
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发展特色技术打造优势品牌
疗养院在医疗市场竞争中处于劣势,适应形势在竞争中求发展是摆在疗养院人面前严峻的课题.沈阳军区兴城疗养院坚持走特色发展之路,不断引进新技术,充实"全军软伤疼痛治疗与康复研究中心"品牌的内涵,赢得了军内外疗养员的信赖,还成为驻地城镇职工基本医疗保险和新农村合作医疗定点机构.实践证明:疗养院要发展,必须要走特色技术发展之路,打造优势名牌.
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建设医院文化打造优势品牌
医院文化是指医院在经营活动中形成的组织文化,是医院在发展过程中全体职工所创造的物质和精神财富的总和,它包含了医院理念、核心价值观、医院精神、医院制度和医院形象等,是医院重要的经营资源,是医院的无形资本、灵魂、精神支柱和核心竞争力.根据多年的工作实践和体会,笔者认为要建设医院文化,打造优势品牌,应做好以下几点.
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社会资本联姻公立医院攻略之共同投资模式
在实践操作中,公立医院与社会资本间还发明了共同投资模式:公立医院下设持股公司,该公司通过与社会资本合资,设立新医院.这种共同投资的模式将有利于贯彻优势品牌和技术,甚至可以通过设立连锁医院模式扩大规模.不过下设医院通常具有营利性,不享有事业编制身份,没有政府财政补贴.模式特点医院方股东与社会资本共同设立的医院,为典型的资本投资行为.出资方医院以品牌、技术等优势医疗资源出资,社会资本以现金、管理技术出资,所设医院不触动原有医院产权性质.
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创新举措 打造品牌确保医院内涵建设有特色上水平
近年来,我院以深化三级甲等综合医院内涵建设为主线,坚持服务大局、科学发展、创新驱动和精细化管理,持续改进和提高管理水平与医疗服务质量,打造了新的竞争品牌和优势品牌.1 健全制度 医疗质量与服务水平得到提升1.1 着力提高制度执行力 以开展制度落实年活动为载体,定期组织学习医疗质量安全管理核心制度与相关规定,举办全院性的制度培训和卫生法律法规解读讲座,组织医技人员全员核心制度考试.
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树医德品牌弘医风正气--广东省韶关市第一人民医院行风建设"五字经"
在社会主义市场经济体制全面确立之后,我国医疗卫生机构尤其是公立医院,应以什么样的姿态和面貌呈现在人民群众面前,不同的管理者作出了不同的回答,有的人把物力角逐放在第一位,拼设备、上规模、耗资源,试图用外观的豪华和硬件的现代化来吸引患者;有的人把市场营销作为医院的着力点,采取种种营销策略奋力拼抢医疗市场份额,试图以一种市场学原理来构建医院的发展蓝图;还有人把医疗特色作为医院的优势品牌,期望以特殊疗法、特色技术为利器,在激烈的市场竞争中胜人一筹,抢占先机.而韶关市第一人民医院的回答是:在医院的医疗设备、诊疗水平基本相同的情况下,只有突出医疗服务水平,强化行风建设,树立良好的医德医风形象,才会在竞争中脱颖而出,为党和政府及广大人民群众所认可.