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岗位交叉培训的好处
[背景介绍]岗位交叉培训(cross-training)也可称为轮岗培训.通过岗位交叉培训,员工可以在不同工作部门上学习到不同的技能和知识,成为多面手;同时,他们将自己原部门的知识传递给新的接受交叉培训的部门,使信息和技术在整个团队内部得到更大程度的共享,其优点是不言而喻的.在国外,岗位交叉培训作为一种继续教育(continuing education)模式,已经被许多大公司广泛采纳.本文是Weiss写给社区开业医院的高级管理员的建议书.
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浅谈帮带工作中建立"医疗与护理交叉培训制度"的必要性
2000年度,为落实<军队卫生机构业务挂钩帮带工作的通知>精神,我院对驻地集团军的7个卫生单位实施了业务挂钩帮带工作.由于客观形成的"忽视态度",导致"护理帮带"处于"相对空白".结合"护理帮带"和"医疗帮带"的同步开展,我们认为,在帮带工作中引入"医疗与护理交叉培训制度"很有必要.本文从护理编制缺乏对帮带工作的特殊要求、护理基础知识是医疗工作正常开展的基础、护理基本技能是医疗工作顺利实施的保证和护理与医疗工作的协同是医护良好关系的桥梁等四个方面进行了论述.
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岗位交叉培训模式在医院职能部门新员工培养中的应用
文章通过案例医院对职能部门新员工引入岗位交叉培训模式的实际应用,全面探讨了交叉培训的必要性、对医院管理的益处和应把握好的几个问题,并详细介绍了案例医院应用该模式的实施步骤.文章分析认为引入交叉培训模式是医院加强管理队伍建设、创建学习型组织、职能部门间构建和谐关系以及新员工综合素质培养与职业发展的需要;对培养团队意识和管理骨干、加强职业生涯管理以及提升医院管理文化等都大有裨益.因而做好需求分析和培训设计、强化过程管理和效果评估等是交叉培训取得实效的有力保障.本案例的实践证明,岗位交叉培训是培养职能部门新员工的有效模式.
