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推行"五常法",提高病房管理质量
随着医院的不断发展,以及病房的改貌更新,病区管理是护理管理中重要的一环,用科学的理论和方法对病房实行标准化管理,以提高护理质量,更好地为患者服务,是提高医院竞争力的一项重要措施.
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五常法的应用对内镜科护理质量管理的有效提高
目的：对应用五常法来提高内镜科护理的管理质量进行研究。方法成立内镜科护士小组，内镜科组长定期进行内镜器械设备的申请和报费，各内镜科护士定期对内镜仪器进行保养与检查，延长内镜设备的使用寿命与效率。结果五常法在内镜科护理质量管理中应用之后，有效的提高了内镜科护理管理的质量，同时能够准确的为每一位患者提供性能良好而且充足的内镜仪器设备。结论应用通过五常法能够有效提高内镜科护理管理质量，提高护理人员的工作绩效，值得在临床护理中运用。
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五常法管理在消毒供应中心的运用
目的 介绍五常法在医院消毒供应中心的管理运用.方法 引入"五常法"管理模式,运用于供应室对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理.结果 提高了工作效率和服务质量,消除了不必要的浪费,创造了整洁、安全的工作环境,物品放置规范,实现了人、物、场所中时间和空间上的优化组合.结论 在供应室的环境和物品管理中,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室管理的不断改进和完善.
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"五常法"在上海市卢湾区大型旅店业卫生管理中的运用及作用
近几年来,"五常法"即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"已成为管理方面的热门话题.企业、学校、医院、餐饮等单位都纷纷采用"五常法",以加强本单位在"安全、卫生、品质、效率及形象"方面的管理.学习和研究"五常法"后,笔者认为,"五常法"是一种基础或基本的管理技能,非常适合旅店业的公共场所卫生管理,尤其是大型旅店业单位的日常公共场所卫生管理,及其自身的自律管理,并通过编写<卢湾区旅店业五常管理实施手册>,将"五常法"管理融入日常监督管理及旅店业自律管理.现对"五常法"在旅店业卫生管理中的应用要点、条件及运用结果进行分析,探讨"五常法"管理在改善旅店业公共场所卫生状况及提升旅店业卫生自律管理中的作用.
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五常法在救护车上的应用体会
目的 探讨急诊科救护车的规范化管理,提高急诊病人院前抢救水平.方法 将"五常法"灵活应用于急诊科救护车的管理,改进救护车的物品管理.结果 救护车上的物品过期现象减少,环境整洁有序.结论 五常法的应用能起到提高救护车的物品药品管理,提高院前抢救水平.
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浅谈五常法在B超检查室管理中的应用及体会
目的:探讨五常法在B超检查室管理中的应用效果.方法:成立五常法质量控制小组,制定五常法管理检查及评分标准并实施.结果:五常法的应用,规范了工作程序,提高了医疗安全,增加了设备的使用寿命,大大提高了工作效率和工作满意度.结论:将五常法的管理理念融入到医务人员的日常行为中,可持续提高科室的管理水平和医疗质量.
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镇江市餐饮业卫生监督"五常法"管理效果评价
目的 结合食品卫生量化分级管理的推行,探讨在餐饮业卫生监督中实施"五常法"(5S)管理的可行性并进行效果评价.方法 以镇江市属制售中餐的88家餐饮单位为对象,在引入5S管理前后,分别对卫生管理状况、餐饮(用)具清洗消毒、从业人员认知情况等进行调查及量化分级比较.结果 实施5S管理后,常整顿、常清洁、常规范、常自律对应的卫生管理合格率分别提高71.0%、30.3%、93.1%和60.1%;餐饮具、砧板、刀具等大肠菌群检测合格率分别提高188.7%、342.8%和120.0%;从业人员厨房卫生满意度和工作效率分别提高150.7%和102.3%;量化分级拟合良好率提高94.1%;差异均具有统计学意义(P<0.01).但在卫生知识知晓率方面没有明显改善(P>0.05).结论 在餐饮业卫生监督中推行5S管理能较大幅度地提高其食品卫生合格率、从业人员的工作效率和满意度.与量化分级管理相结合,5S可大大改善餐饮业的总体卫生状况.
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引入"五常法"的理念规范病区物品管理
将"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的理念融入到护士日常行为之中,建立相关制度,进行工作分工,明确职责,建立必要的工作流程.提高了工作效率,改善护理环境质量,保证了工作质量,确保护理安全.
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五常法量化考核在消毒供应中心无菌物品库房管理中的应用
目的:探讨五常法量化质量考核在消毒供应中心无菌物品管理中的效果.方法:比较五常法量化考核应用于CSSD无菌物品库房管理实施前后的工作质量和满意率.结果:实施量化考核管理后,无菌物品管理工作效率明显提高,无菌物品合格率提高,同时增加了工作人员和使用部门的满意率.结论:应用五常法量化考核可以提高CSSD无菌物品库房管理的工作效率和工作质量.
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"五常法"在精神科病房整体搬迁中的实践及效果
我院是一所三级乙等精神专科医院,核定床位500张,住院病人450例左右,设有精神科、心理科、老年科、内外科等11个护理单元.为改善病人的医疗环境,更好地为病人提供优质医疗服务,医院在市政府的大力支持下进行了易地建造,这就面临医院搬迁过程中的安全问题.
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实施病区护理五常法管理的效果评价
目的:综合评价实施病区护理五常法管理的效果.方法:制定五常法管理制度、工作指引、检查标准,对比实施五常法管理前后的效果.结果:实施五常法管理后,住院患者对医院环境满意率、相关病区医疗仪器设备完好率、无菌物品合格率均优于实施前(P＜0.05);护理缺陷发生率低于实施前(P＜0.05).结论:在病区实施五常法管理,可不断改善医疗环境,持续提高护理服务质量,降低护理缺陷发生率,提高患者的满意率.
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实施"五常法"提升护理管理质量
营造安全、舒适、高效、整洁的病区环境,提升护理管理质量.遵循PDcA循环法,对病区的环境进行现状调查、评估、分析,找出主要原因进行论证,制定对策并实施五常法,并定期进行检查评估,持续不断改进.提高了工作效率,改善护理服务质量.
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五常法在手术室常备药品安全管理中的应用
通过对手术室药品管理中不安全因素进行分析,将“五常法”进行标准化管理,制定药品名称及基数,将药品按照轻重缓急分别放置,将各种药品的标签标识清楚,制定药品动态有效期及数目的登记本,并建立相应药品管理制度等方法,有效杜绝药品安全管理中存在的问题.
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“五常法”在部队官兵疗养管理中的应用
“五常法”是现代管理的重要内容,包括常组织、常整顿、常清理、常规范、常自律5个方面,主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升单位形象[1,2].我院自2011年把“五常法”贯穿应用到工作中,提高了工作效率,减少了重复劳动,避免了差错事故发生[3],效果较好.
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五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的有效利用
目的:探讨五常法在耳鼻喉科病区护理管理中的利用效果.方法:依据"五常法"对我院耳鼻喉科病区护理工作进行制定,明确规定相关要求及护理措施,落实规范化管理制度.结果:采用"五常法"两年之后,耳鼻喉科病区护理缺陷数量、过期无菌物品数量均明显低于护理管理前(P<0.05);实施后,仪器设备完好率及环境满意度情况均明显高于护理管理前(P<0.05).结论:将"五常法"应用于耳鼻喉科病区护理管理中,有助于提升护理人员的工作自律性,对规范物品管理、减少护理差错事件、提高环境满意度均有积极促进作用,具有较高的推广价值.
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五常法在国内医院护理管理中的应用进展
1五常法的概念
五常法起源于日本的5S ，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这些项目日语的拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，故简称5S 。何广明教授在1994年将其引入香港，定名注册为五常法。即常组织（Structurise）、常整顿（Systematise）、常清洁（Sanitise）、常规范（Standardise）、常自律（Self - discipline）。 -
急诊室应用"五常法"的体会
目的探讨"五常法" 在提高急诊室护理管理服务质量中的成效.方法成立"五常法"活动小组,根据"五常法"标准建立审核表.结果开展"五常法"活动后,护理人员的工作效率明显提高,团队精神提升,抢救技能提高,综合满意度为90%～98%.结论急诊室应用"五常法"可以提供急救安全服务,减少医疗护理纠纷发生,改变就医环境,增加患者满意度,可为医院两个效益直接增值.
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运用科学管理提高患者满意度
目的运用"五常法"的科学管理方式,对手术室进行人、物、环境综合整改,以提高护理质量和患者满意度.方法采用自评、互评和护士长抽查相结合的方式在手术室中应用"五常法".结果改善了手术室的环境,促使护士自觉遵守各种操作规程,支持和协助护士长管理,提高了护理服务质量,增加了患者的满意度.结论 "五常法"在手术室实行效果显著,给手术患者提供了舒适的治疗环境,是预防差错引起医疗纠纷的重要一环.
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五常法在导管室管理中的应用
五常法(即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)是在各种机构中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1].
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五常法在院前急救护理管理中的应用
目的 探讨急诊科院前急救护理规范化管理,提高护理质量.方法 将"五常法"灵活运用到急诊科院前急救护理工作中,改进急诊院前院内急救护理工作流程,规范护理工作,优化护理管理.结果 急诊科急救护理质量明显提高,确保了医疗安全.结论 五常法的应用能够提高急诊科院前急救护理水平.
