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组织管理是医院信息化建设的纲
1提"纲"者的重要性首先医院信息化建设实现的是医院管理者的管理意志和管理智慧.信息化领导小组就是领导意志和智慧的集汇,要承担在医院信息化建设、推进、实施、运行等过程中领导的职能和职责,发挥指挥和决策的权威.我们发现部分医院信息化建设领导小组形同虚设:其一,一部分信息化领导小组的人连自己是小组成员都不清楚,因此也就更不清楚自己在小组中要承担什么责任;其二,信息化领导小组没有形成工作制度,甚至从没有召开过小组会议;其三,院长办公会议代替信息化领导小组做决定,这是一种不规范的、畸形的管理操作,不利于医院信息化建设的推进.
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机械通气人工气道24例临床护理
机械通气是抢救、治疗各种原因所致呼吸衰竭的有效方法.有创性机械通气的一个重要问题是由于带有气管内导管,可造成细菌沿气管-支气管树移行、气囊上滞留物下流,加之吸痰等气道管理操作污染、呼吸机管道污染等,易于引起下呼吸道感染和呼吸机相关性肺炎(VAP)的发生,造成病情反复、上机时间延长和撤机困难[1].若能在保证通气效果的前提下,尽可能缩短留置气管内导管的时间,将有助于减少治疗中并发症和呼吸机依赖,提高治疗效果.
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护理成本管理与护理本职工作矛盾分析与对策
护理成本管理是医院整体成本的重要组成,具体说来大多数的临床治疗任务主要由护士承担,这就涉及大量的药品、输液体、其他医疗耗材及病房用品的更换等.因此,护理成本管理可能对医院整理的成本管理有着至关重要的影响[1].我们查阅文献发现,一些学者业已撰文呼吁加强护理成本管理,但护理工作的繁琐繁重与成本管理任务之间的矛盾并未被重视,护士在承担护理任务的同时,还得考虑成本控制,增加了她们的工作量.因此,重视护理成本管理开展存在的矛盾和困难,提出切实可行的护理成本管理操作方法则是护理管理工作者应该重点思考的.现将护理成本管理与护理本职工作矛盾分析与对策报告如下.
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肝素帽在三腔导尿管上中的应用
留置导尿术是指在严格无菌操作下,用导尿管经尿道插入膀胱引流尿液后,将导尿管留在膀胱内的方法。临床上常使用三腔导尿管,而三腔导尿管一般有2个引流腔,临床上有的是直接接2个引流袋,有的直接使用1个引流尿袋,另一个用注射器的钟帽塞上,膀胱冲洗时再打开连接冲洗袋,这样增加了逆行感染的机会。笔者将肝素帽应用到了三腔导尿管的冲洗腔上,避免了因反复打开连接腔而增加尿路感染的机会,也便于管理操作,现介绍如下。