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告诉你一个真实的陈年茅台酒
今年1月,茅台集团单月销售额突破10亿元,超过了1998年全年的销售总额.尽管社会上对茅台酒有着各种各样质疑的声音,然而茅台酒的销量似乎印证了那句古老的谚语——酒香不怕巷子深.总结过去的发展经验,国家级白酒评酒委员、贵州茅台集团董事长季克良说:“重要的是我们树立了以市场为中心,视消费者为上帝的新观念.”近年来,茅台酒业对市场进行细分,尊重不同的消费需求,大规模进行了产品结构的调整和完善,逐步形成了档次分明,品种众多,风格各异的产品格局.“对于不同的消费群体我们研制了不同规格、不同酒度的茅台.15年、30年、50年、80年系列陈年茅台酒满足高端(顶级)消费需求;茅台王子酒、茅台迎宾酒面向中、低端酱香型白酒市场……”提起茅台的差异化发展,季克良言语滔滔不绝.
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一院两区的运营与管理
上海东方医院本部位于陆家嘴国际金融区,空间狭小等因素限制了医院的业务发展。近年,浦东新区政府投资15亿元在世博园区建设东方医院南院,核定床位1000张,建筑面积10万平米,覆盖周边5个社区100多万人口,以规模来看比本部更具发展潜力。经过几年规划建设,东方医院南院从零起步,自2012年起依次实现门急诊、病房开业,如何实现一院两区一体化运营与差异化发展,成为医院管理的重要课题。
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实施差异化发展战略打造专科特色病种
现代中西医结合医院服务的差异化战略,是医院提高服务水平和服务质量,取得医院竞争优势的重要方法.本文简要阐述了我院积极打造专科特色病种过程中的几点体会,重点提出了从推陈出新、借助强援、中西并重三个方面来实施医院差异化发展战略.
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从学科建设角度思考中青年医师学术素养和特色的培养
目前,中青年医师培养中存在学习者主观能动性不足、创新教育未全面推广等问题.在分析培养现状的基础上,提出差异化发展与错位竞争等可供借鉴的中青年医师培养策略,其中树立自身特色及标新立异是实现这些策略的重要方法.
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地市级边疆医院护理团队建设与差异化发展
地市级边疆医院护理专业重点学科建设是医院建设尤其是地市“三甲医院”建设的重要课题.医院就护士该怎么“做”、该如何“管”的问题进行了深入的研究,选择了走差异化发展的道路,实施护理岗位管理,引进人本位(快速康复)理念,注重护理文化建设,打造了一支独特的、有凝聚力的、优秀的护理团队.
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钮富荣:医院发展靠“三驾马车”
根据地市级公立医院所处现状,医院管理者务须把握核心、找准重点、协调联动,力求差异化发展。
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基于RSR的相同级别综合医院临床手术科室综合绩效比较分析方法的探讨
目的 探讨相同级别综合医院临床手术科室综合绩效的比较方法.方法 采用秩和比法对成都市2所三级甲等综合医院住院临床手术科室2009年绩效指标进行综合评价,横向比较各院手术科室的综合绩效水平.结果 A院眼科的绩效优于B院(综合评价绩效以RSR的反正弦平方根代换值(Y)的95%可信区间表达)分别为57.79~77.65、38.48~58.34(P<0 05),B院泌尿外科和耳鼻咽喉科的绩效(55.58~75.44,60.76~80.62)均优于A院(33.28~53.14,31.12~50.98)(P<0.05),2所医院相同专业的手术科室综合绩效水平存在着不同程度的差别,有差异化发展的趋势.医疗指标综合评价结果,A院优于B院(t=2.815,P=0.025),2所医院临床手术科室的手术负荷以及综合绩效的差别均不显著(t=1.234,P=0.256;t=1.321,P=0 228).结论 对同级医院进行横向对比分析,可客观评估医院的优势和不足,有助于医院管理者适时调整学科建设重点,发挥优势学科的长处,促进临床各专业全面发展.