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微访谈之食品可追溯系统的建设
在ISO22000《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》引言中,有这样一句话:“由于食品链的任何环节均可能引入食品安全危害,应对整个食品链进行充分的控制。因此,食品安全应通过食品链中所有参与方的共同努力来保证。”可参照图1。由于食品链由众多独立运营的组织构成,一旦出现食品安全问题,很难界定真正的责任者。过去几年,发生在中国的几起重大食品安全事件,如苏丹红、三剧情胺、瘦肉精、塑化剂、皮鞋胶囊等,都是由于食品链上游供应商出现问题后,导致下游企业发生重大食品安全丑闻。
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基于VMI的医院库存管理
文章从实现医院库存管理成本低化、效用大化出发,基于VMI理论谈医院库存管理,分析了传统医院库存管理模式的不足,探讨供应商管理库存的可行性和具体方法,提出医院和上游供应商之间应建立一个透明、开放、信息高度共享的库存监督管理模式,通过供应商来管理医院库存,进而实现医药流通领域扁平、有序、低耗、高效的流通模式.
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华氏:向“市场”转型
2012年初,曾在杨森、先灵葆雅、拜耳等外企打拼多年的郑季春,卸去了与零售终端博弈的上游供应商高管身份,随后便出人意料地与下游站在了同一战壕——出任上海华氏大药房有限公司常务副总经理一职.近两年时间过去,郑季春的职位早巳升阶为总经理,其统驭下的老牌国企正朝着“顾客信任、员工满意、股东认可”的“中国好零售药店”的目标努力向前.
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赛诺菲加码零售药店——专访赛诺菲(中国)健康药业总经理贾思德
随着零售药店渠道的迅速发展,越来越多以医院为主渠道的制药企业,开始向零售渠道倾注更多资源,其中包括外资药企.而目前的零售药店对于产品、供应链资源的需求,相比以前发生了巨大变化,上游供应商要想在零售渠道占有一席之地,需要准确的理解、把握零售药店的新需求,这也是“处方药王者”赛诺菲正在面临的考验.
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哥已凌乱了,不再是淡定帝——评《“风口”中的药品零售业》
一年一度的零售药店行业盛会——中国药店高峰论坛又开完了.我有幸参加了这次盛会,还有上次、上上次、上上上次.我本人在二线城市拥有几家小药店,面积不大、规模不大、做得不瘟不火,以前是自己摸索自己前行.由于近些年药店联盟的兴起,我也通过加入药店联盟靠近了我生命中的“女神”——中国药店,因而我认识了更多的上游供应商、认识了更多优秀的同行、学到了更多的管理理念和经营技术,我做买卖做得更开心了!因为我找到了组织,找对了队伍.
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克服"牛鞭效应"
"牛鞭效应"是市场营销活动中普遍存在的一种高风险现象,直接加重了上游供应商的供应和库存风险,甚至导致生产、供应、营销的混乱.当很多企业在关注怎么把积压的库存产品卖出去的同时,也需思考,这样的营销困境究竟是怎么造成的?难道仅仅是销售不力吗?