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浅谈医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深入,医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中,医院从原来单一的国家所有制逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式,国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展,并且,改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场,使医院必将面临日益激烈的竞争,市场化经营的理念已经逐渐深入到医院的日常管理当中.医院应以何种人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?答案是:追求卓越的文化.成功的企业必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求,更具有生命力.作为医院思想政治工作内容的一部分,医院文化越来越受到管理者的重视,并已将它放到与医院可持续发展密切相关的战略高度.
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刍议医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深入,医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中,医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式,国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展,并且,改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场,医院必将面临日益激烈的竞争,市场化经营的理念逐渐深入到医院的日常管理当中.那医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?笔者认为是追求卓越的文化.成功的企业必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求、更具有生命力的缘档故.
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论医院经营管理方向
医疗市场化经营是一个不可回避、现实的经营模式.医院在经营管理上,必须打破原有纯管理模式,与时俱进,开拓创新,以深化改革和科技兴院为动力,把握好改革的方向.主要应从以下几个方面入手: