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探访民营医院的"河北现象"
近年来,我国积极推进办医形式多样化,打破公立医院"一家独大"的服务格局.经过几年的发展,我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模.据不完全统计,目前我国民营医院近2000家,卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家,初步形成了多种所有制医院并存发展的局面.民营医疗机构的发展,不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求,也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革.
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既是"政治核心"又是"战斗堡垒"--谈医院党建工作的着力点
随着我国改革开放的深入发展,我国医院已发生了很大变化.医院从纯福利型转变为体现政府福利性质的公益性事业单位;从政府惟一拨款转变为多渠道多形式办医院;从全部为公立或集体医院转变为多种所有制并存;从党政不分的领导体制转变为推行院长负责制.在这样的背景下,怎样认识医院党组织的定位和作用,如何在新时期下加强医院党建工作,是我们必须探讨和解决的一个重要课题.
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民营医疗机构发展的策略选择
1997年颁发的<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>中界定了我国实行的区域卫生规划的内涵,认为"区域卫生规划以满足区域内全体居民的基本卫生服务需求为目标,对机构、人员、设备和经费等卫生资源实行统筹规划、合理配置"[1].此后,全国各地陆续制定了区域卫生规划.但是,在医疗服务逐渐呈现多种所有制并存的今天,区域卫生规划的制定和实施面临新的问题.为此,我们在对民营医疗机构的发展状况的调查中,通过与各个利益相关方面的访谈,深入探求在多元投资主体的形势下,如何正确理解区域卫生规划,提高医疗资源的利用效率.
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民营医院的调查与分析
随着卫生改革的深入,卫生资源完全由政府配置的情况已不能适应社会发展的需要,客观上要求宏观供给结构作出重大调整.政府应逐步从社会资金愿意进入的医疗服务领域中撤出,并营造良好的社会氛围鼓励和引导发展民营医院,促进公立医院与民营医院共同发展,形成多种所有制和多种经营方式并存的医疗服务供给新体系,满足不同层次医疗卫生服务需求[1].
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浅谈如何做好医院内部审计
社会主义市场经济体制的逐步建立,带来了卫生事业的兴旺,促进了医疗市场的日趋繁荣,形成了多种所有制医院并存的竞争局面,给医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,同时也对医院内部审计工作提出了全新的挑战.
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浅论现代医院人力资源管理
随着我国经济社会改革的不断深入发展,医疗、保险市场的建立完善,多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业的竞争日趋激烈.许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段,在很大程度上制约了医院的发展.在如今激烈的医疗市场竞争环境下,医院必须重视运用现代人力资源的管理方法,才能取得长远发展.
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浅谈医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深入,医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中,医院从原来单一的国家所有制逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式,国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展,并且,改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场,使医院必将面临日益激烈的竞争,市场化经营的理念已经逐渐深入到医院的日常管理当中.医院应以何种人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?答案是:追求卓越的文化.成功的企业必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求,更具有生命力.作为医院思想政治工作内容的一部分,医院文化越来越受到管理者的重视,并已将它放到与医院可持续发展密切相关的战略高度.
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浅析公立医院人才流失的原因及几点建议
随着医疗卫生改革不断深化,医院间的竞争越来越激烈.多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现,决定医院生死存亡的不仅是市场竞争,而且还有越来越激烈的人才竞争.
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医院开展管理审计的目标职能和评价标准
医院管理审计是21世纪现代医院科学管理的重要内容之一.随着医疗卫生体制改革的不断深化,我国医疗服务市场初步形成了多种所有制医院并存的局面,尤其是加入WTO后,我国医疗服务的融资日趋多元化,医疗市场的新格局正逐步形成,公立医院、"洋医院"、民营医院之间的竞争已经为期不远.为此,要求我们医院管理者具备科学的管理知识,将先进的管理模式和先进的管理审计监督结合起来,才能适应当代医学的发展,使医院的核心竞争力增强,促进医院的良性发展.
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论吸引和留住医院的优秀人才
在我国加人WTO的背景下,随着我国对外资医院的逐渐开放,以及多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现,决定医院生死存亡的不仅是市场竞争,而且还有越来越激烈的人才竞争.如何吸引和留住医院的优秀人才,激励他们不断创新、奋斗,与医院共同发展,已成为大多数医院面临的极大挑战.
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试述公立医院产权置换和产权人格化
改革开放以来,我国在公立医院产权制度改革上有重大进展,改变了医院由国家或集体独家办的单一公有制的状况.民营、合营、中外合资、股份制、股份合作制等多种所有制医院的出现,产权的多元化促进了医疗市场的竞争.一些公立医院通过多种形式的产权置换,改制为民营、私营或股份制医院,产权的转移有利于医疗资源重新配置,提高了资源利用的效率.对公立医院所有权和经营权的分离进行了有益的探索,取得了一些经验.但真正意义上的公立医院产权制度改革还有待于攻坚和大胆探索.
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政府主导市场引入努力构建新型医疗卫生服务体系
当前医疗卫生体制改革始终涉及三个方面的问题,一是资源,二是公平,三是效率.理想化的模式是资源充足,保证公平,效率优.作为政府,主要是在三者之间权衡,寻求一个三者都能兼顾的选择.在具体互作中,既要防止统得过死,使医疗机构变成一潭死水;又要防止放的过宽,使医疗机构成为一盘散沙.我市正在结合自己的市情,积极探索与构建政府主导和市场机制相结合,支持和鼓励社会资源投入,多种所有制医疗机构共同发展的新型医疗卫生服务体系.
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关于发展民营医院的思考和建议
在社会主义初级阶段,由于受经济发展水平的制约,政府尚无包办卫生事业的能力,事业发展需要与政府投入不足的矛盾将长期存在.而解决这一矛盾的有效途径就是动员全社会积极参与,走多渠道、多形式、多层次兴办卫生事业的道路,形成以全民所有制为主体,多种所有制并存的卫生事业新格局.民营医院就是顺应社会主义初级阶段卫生事业发展客观规律而诞生的时代产物.
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医疗卫生行业管理改革的构想
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,政府职能的转变,企业自主经营地位的确立,市场秩序的不断规范,加之多元化投资、融资,多种所有制成份办医疗卫生事业的发展,原有的行政型行业管理模式显然要改革,要将单一行政型、封闭式的直接行业管理模式改革为:"双主体、双层次、小政府、大协会的开放式间接行业管理"模式.
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非公有制企业安全管理问题与对策
随着社会主义市场经济体制的不断完善,多种所有制经济成份的并存和非公有制企业的蓬勃发展,对我国经济的稳步发展起着积极推动作用,对劳动力就业发挥着主渠道作用,对维护改革发展和社会稳定作出了巨大的贡献.但非公有制企业也有其不足的方面,突出表现在:安全意识淡薄,安全投入严重不足,基础管理十分薄弱,员工素质普遍较差,"三违"现象普遍存在,导致伤亡事故频发,已经成为当前我国安全生产工作领域的突出矛盾.因此,有必要认真分析非公有制企业安全管理存在的问题以及如何加强对非公有制企业的安全管理工作.
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我国现代康复医学事业的发展历程(续)
我国举办康复医疗机构是实行以公有制为主体的多种所有制的格局,这种体制有利于发挥社会各界的积极性.现有的康复医疗机构,有地方或解放军卫生部门办的,也有民政部门办的,有社会团体办的,有群众集资办的,也有由当地县、镇、乡政府办的,等等.
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刍议医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深入,医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中,医院从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式,国有医院的经营模式和运行方式也在朝着适应市场运作规律的方向发展,并且,改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场,医院必将面临日益激烈的竞争,市场化经营的理念逐渐深入到医院的日常管理当中.那医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?笔者认为是追求卓越的文化.成功的企业必然得力于成功的文化,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社会发展的要求、更具有生命力的缘档故.
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对卫生院改制中不规范运作的防范
乡镇卫生院产权制度改革的实施,私营医院、股份制医院、股份合作制医院等多种所有制医院的不断涌现,对活化农村医疗单位的运行机制,优化农村卫生资源配置,促进农村卫生事业发展,将发挥积极的作用.
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医院门诊如何培养忠诚顾客
随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国医疗服务行业的格局、价格定位和经营管理理念均发生了深刻的变化.医疗行业的格局,从单一的公有制变成以公有制为主体、多种所有制并存、竞争发展的局面,医疗机构的价值定位打破了专科医院、综合医院分级管理的模式,变成了非营利性和营利性医院的费用分类管理模式.医院的经营管理理念是既要给病人提供比较低廉的优质服务,满足病人的要求,又要确保医院的生存和发展,保证医务人员应享受的待遇.由于病人选择医院和医疗空间的不断扩大,医疗市场竞争更为激烈,各类医院均面临着严峻的挑战.
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浅谈营销管理在医院发展中的作用
随着我国医药卫生体制改革和医疗服务市场体制的转型,医疗服务行业要融入国家改革和社会主义的市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局,从单一的公有制变成了以公有制为主体多种所有制并存竞争发展的局面.在这个快速变化、充满竞争的市场经济中,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.医院管理者要尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以病人为导向,寻求合作,创造需求,实现病人满意极大化,创造财富大化,是医院营销战略适应市场经济发展的当务之急.