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公立医疗机构如何应对加入WTO
我国现有的公立医疗机构都是在计划经济条件下以政府为主举办的,大部分都是全民所有制或集体所有制.多年来,各级卫生行政部门采取了许多改革措施,但难以盘活医院的内部运行机制.有一部分医院已经举步维艰,有的医院将濒临倒闭.我国加入WTO以后,标志着中国全方位地对外开放,各行各业都要与国际接轨,医院怎么办,这是亟待解决的问题.
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基层农村医疗卫生改革的探索
昆山市陆家人民医院是1964年由联合诊所改制而来的全民所有制医疗机构,在编人员110人,担负着全镇35000常住人口、19000外来人口的医疗、预防和保健任务.作为经济相对发达地区的农村基层医院,在社会主义市场经济的浪潮中如何定位,怎样顺应卫生改革的步伐,既能在竞争中立于不败之地,又能在改革中更好地服务于群众,这是每一个农村基层医院都必须面临的问题.近年来,我院在卫生部有关文件精神的指导下,对农村医疗卫生改革作了一些大胆的实践和探索,取得了成果,尝到了甜头.改革的实践证明,早改革早得益,不改革没出路.
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积极情绪是提高护理质量的保障
我院是一所全民所有制的综合性医院,病床数398张,分内科5个疗区、外科4个疗区,妇科疗区、儿科疗区、神经科疗区、肛肠科疗区.共14个住院病区,门诊诊查科室16个,每年收入院患者约9000余人,约占每年来院就诊患者总人数的8.652%,每年来院就诊人数约10万余人次.
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深入开展商业贿赂专项治理工作全面推进卫生产业企业健康发展
无锡市汇生科技实业总公司是一家由卫生系统投资,主要业务骨干选自各医疗卫生单位,经营围绕着为医疗卫生单位服务展开,收益反哺卫生事业发展,隶属于无锡市医院管理中心的全民所有制卫生产业企业,总公司下辖药品、医用物资、仪器试剂、印务以及被服洗涤配供等五个分公司,年完成销售收入1.7亿元,年创利税1200余万元.公司是中国商业联合会会员单位,全国卫生产业企业管理协会常务理事单位,公司曾多次受到上级的表彰奖励,2005年被无锡市人民政府授予"无锡市重合同、守信用AAA级企业"光荣称号.
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与时俱进科学发展建设现代化和谐医院
吉林大学中日联谊医院是教育部直属高校--吉林大学所属、卫生部部管的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制现代化综合性三级甲等医院.
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吉林大学中日联谊医院简介
吉林大学中日联谊医院,坐落于吉林省省会长春市,是教育部直属高校吉林大学所属的、卫生部部管的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的全民所有制、非营利性、大型现代化综合性三级甲等医院.
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探索我国中小医院创新发展的新模式 --访广东省中山市陈星海医院院长
广东省中山市陈星海医院,是一所非营利性的全民所有制二级甲等医院.由香港中山榄镇同乡会永远荣誉会长陈星海先生捐资建院,1984年投入使用,迄今已有建院20年的历史.20年来,在小榄镇政府和市卫生局的正确领导下,在"陈氏"家族、香港中山榄镇同乡会、中山侨商会及社会各界人士的关心支持下,医院全体员工团结奋进,开拓创新取得了良好的社会声誉,医院社会效益、经济效益、管理绩效显著.时值该院建院20年之际,记者来到陈星海医院,采访了自美国学成归来年轻有为的医学博士陈伟强院长.
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全面推行公开制度促进医院健康发展
北海市人民医院是北海市大的一家全民所有制三级甲等综合医院,又是广西医科大学第九附属医院、第九临床医学院.近几年来,我们认真贯彻中央两办和五部委关于推行厂务公开的通知精神,坚持全面推行公开制度,取得了明显的成效,有力地促进了医院的行风建设和医院健康发展.2002年以来,我院先后被评为北海市厂务公开先进单位、2002~2003年度自治区卫生系统行风建设先进单位、2004年4月又荣获全国卫生系统先进集体等荣誉称号.
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邵逸夫医院的管理经验(一)
浙江大学医学院附属邵逸夫医院,是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的一所综合性的全民所有制医院.建院8年来,参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院经营管理机制.在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制,在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导"以人为本"的服务理念.在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济效益的双丰收.
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精益求精,争创一流--保定市糖尿病医院/保定市中医院简介
保定市糖尿病医院/保定市中医院是一所全民所有制的集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性现代中西医结合医院,亦是河北医科大学保定教学医院,保定市血液病防治中心.
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跳槽,还在跳槽
作为全民所有制综合性二级医院、国家级爱婴医院,铭誉医院近一个月之内遭遇四位医生辞职.此前,外科副主任医师刘军跳槽到同城另一家民营医院,胸外科骨干郑之林干脆辞职远离医生行业.
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合同护士职业发展的管理
由于护理人力的普遍紧张,90年代初,在全民所有制医院、部队医院等单位逐渐聘用临时护士,以缓解护理人力不足的矛盾.进入21世纪,合同护士在国有医院的数量已占相当比例,成为护士队伍中的一个重要组成部分,合同护士的管理也越来越受到各用人单位的重视,其中合同护士职业发展的管理逐渐被护理管理机构和管理人员所关注.由于职业发展状况直接影响到合同护士专业思想的稳定、流失率、工作积极性及工作质量等,因而其职业发展的管理将成为护理人力资源管理的重要内容.
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拍卖转让部分乡镇卫生院的调查与思考
辽宁省海城市乡镇卫生院产权制度改革主要采取了出售给私人的形式.海城市原有28个乡镇卫生院,出售的18个乡镇卫生院有7个原是全民所有制卫生院,11个原是集体所有制卫生院.其中,17个转制1年有余,1个已转制5年多.为探索市场经济条件下农村医疗卫生体制和农村卫生院产权制度改革的可行性,笔者对海城市的乡镇卫生院转制情况进行了调研.重点调查的16个卫生院中,11个为已出售转让给私人的卫生院,3个仍为公办卫生院,1个为租赁经营的卫生院,1个为承包经营的卫生院.现将有关情况报告如下.
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建立适应市场机制的医院经济运行新体系
广东省汕尾市逸挥基金医院是由政府出资,香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资兴建的全民所有制综合医院,于1996年在市郊一片荒滩上破土兴建,1997年开业,从人员到设备都是新的组合.政府对医院断奶,实行自主经营、自我发展、自负盈亏,一切按照市场机制组建运营.
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突破医疗机构全民资产政府代理制
我国的医疗服务供给体系是在计划经济条件下建立起来的,主要由全民所有制医疗机构和集体所有制医疗机构组成.计划经济条件下,在医疗机构全民资产政府代理的基础上,使公有制实现形式发展为趋于单一的国有制.
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建立适应市场经济的医院运行新机制
广东省汕尾逸挥基金医院是由香港爱国同胞洪逸挥先生无偿捐资与汕尾市城区政府共同出资兴建的一所综合性全民所有制医院.医院按"二级甲等"医院规模设计建设.1995年动工兴建,1997年3月开业,首期开放病床180张,现有员工210名.医院在政府领导下,解放思想、转变观念、勇于探索、创新,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制.
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立足创新新起点营造和谐促健康——莘庄社区卫生服务中心及顾昊医生介绍
上海市闵行区莘庄社区卫生服务中心(简称中心)属全民所有制事业单位,一级甲等综合性医院,中心总部位于区政府所在地,始建于1956年,于2006年正式翻牌为社区卫生服务中心,2013年成功创建为全国示范社区卫生服务中心.中心总部位于水清路1099号,建筑面积12600 m2,除中心总部外,另设莘庄第二社区卫生服务中心(康城小区大浪湾道68号)、莘建执业点及报春、绿梅、莘城、沁春园、莘光、万科、新天地、春申复地8个服务站,承担着莘庄30多万人口的"六位一体"(预防、保健、医疗、康复、健康教育及计划生育技术指导)社区卫生综合健康保健服务职责.
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党委"政工查房"与思想政治工作"三贴近"
镇江市第四人民医院始建于1952年,从初始的差额拨款的全民所有制的镇江市精神病防治院,逐步过渡到上世纪90年代集体所有制镇江市妇产科医院,至本世纪初与全额拨款的全民所有制镇江市妇幼保健所合并,而成为具有"小综合、大专科"特色的全民所有制的镇江市第四人民医院,开放床位660余张,现有职工1 050人.由于是由多家单位合并而成,医院职工的素质参差不齐,人员思想觉悟高低不一,加之受到市场经济环境趋利思想的影响,职工的想法各式各样,原有居高临下"说教"式的思想政治教育效果不佳,必须顺应形势的需要,针对现实状况加强并改进思想政治工作."政工查房 "是我院新一届党委的一项新举措.两年多来通过每月1次的"政工查房",与基层一线职工沟通交流,了解并掌握情况,帮助解决问题,取得了明显效果.
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调整思路探索二级医院发展之路
我院位于靖、如、泰三市交界,医疗服务人口约70万人口.前身是上世纪50年代集体所有制的联合诊所,70年代发展成全民所有制的黄桥中心卫生院,2003年建设成为二级综合医院,占地面积近3.4万平方米,建筑面积1.6万平方米.
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非营利性机构的经济学解释(一)
我国医疗机构绝大多数是全民所有制和集体所有制,主体属于非营利性质.改革开放以来,通过多种形式办医,医疗机构的投资呈现多元化态势,股份合作制、中外合资和"一院两制"等不同产权形式的医疗机构得到了逐步发展.