医院院长论坛杂志
Hospital Directors' Forum 의원원장론단
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推进审计创新促进医院发展
随着市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深化，为适应现代化医院管理的要求，需要建立更加完善的内部审计制度，实行更加强有力的审计监督，保证法人治理运行机制的建立和国有资产的保值增值。“市场经济越发达，内审监督越重要”。内部审计要认真贯彻“全面审计，重点突出”的指导方针，与时俱进，勇于创新。内审工作要由以往的监督职能型向管理服务型转变，在维护单位合法权益、改善内部管理、提高经效益、促进医院健康快速发展等方面发挥积极作用。
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运用精益管理理论对护理不良事件的分析讨论
运用精益管理理论对护理不良事件进行分析讨论，使我们充分认识到医护行业推行精益管理方法的主要目的是在对关键质量数据的定量化分析基础上，制定和完善护理工作流程、规范化操作，提升护理服务质量，降低不良事件的发生率，提高病人的安全性。将精益管理运用到护理安全管理中，使护士有更多的时间服务病人、实实在在地把护理服务做好，提高护理质量。
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如何当院长
本文从医院战略、机制运行、管理幅度、财务运营、市场营销、质量管理、医院文化等7个方面对我国医院院长的工作职能进行了思考和讨论，回答了在我国如何从事院长工作的基本课题。
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浅议民营二级医院基本发展战略
由于民营医院所有制形式的特殊性，经营理念、人才队伍建设、医院质量管理等方面凸显许多新的特点。医院发展的过程是不断发现新情况、解决新问题螺旋式上升的过程，无论医院发展的战略制高点在哪里，都离不开基本要素的支撑。民营医院应坚持“科学化管理，人本化经营，温馨化服务”的建设与服务理念，发扬“忠诚敬业、团结创新”的员工精神，不断提高技术，持续改进服务，坚持公益性发展方向，不断加大改革的力度，加快创新步伐。建立起一套完善的人才引进、培养、激励机制，以保持人才梯队的稳定和素质的提高。同营二级医院多接近基层，要根据自身特点，按照把医院做大做强的要求，在建设省、市重点专科和特色专科上有所突破；在政策、资金投向上突出重点，不搞一线平推。建立自下而上的安全网络体系，提高服务意识，构建和谐医患关系；不断研究医改政策，制定单病种临床路径，降低医疗成本。
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试论民营医院的环境营造
本文以“民营医院的环境营造”为探索主题，对我国民营医院发展环境作了历史回顾，并从政策、社会、行业三个层面阐述了我国民营医院当前所处的环境条件，据此提出了应营造民营医院认知环境、政策环境、监管环境、人才环境、科技环境以及投资融资环境等六种发展环境的观点。
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竭股肱之力兢兢业业不须扬鞭自奋蹄--访北京大学首钢医院院长陈仲强
首钢集团始建于1919年，新中国成立和改革开放使集团迎来了两次跨越式发展的契机，在不同历史时期，首钢集团对我国工业发展和石景山区的经济建设都做出了突出贡献，进入新世纪以来，由于首都的特殊区位因素，首钢集团面临着搬迁和企业转型的重大抉择。
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追寻文化中的德与仁
雁飞云高之间时岁渐暮，又是即将与过去的一年作别，与远去的岁月挥手，整理我们每一个人这一年中的喜悦忧虑、这一年中的辛累收获的时候。回首时，许多的日夜里我们曾经的伏案笔耕，诸端思绪，都化作案头的累累文字，记录下我们付出的努力和汗水。一年将尽时，是让人伤秋念春的时刻，此刻，我们期待时光的帆桅渐次扬起，带着我们崭新的梦想和希冀启航。
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法医学鉴定机构不能对涉及临床医学的医事争议案件进行鉴定（下）
(一)鉴定意见和其所认定的事实自相矛盾
在《东南意见书》中所确认的医方过错是“对患儿可能发生的严重后果认识不深，估计不足，未尽风险预见及注意义务”及“未向监护人进行告知”(其实，医方是尽了告知义务的，对此两级医学鉴定均有认定)。但即便是“对风险果认识不深，估计不足，未尽告知义务”，这在法学理论上叫做偶合因素，连轻微因素或诱发因素都算不上。那么，这与韩某所患的崁顿疝、肠梗阻，以及随后并发的高热、惊厥、休克、中毒性脑病、多器官功能障碍之间又有什么必然的因果关系呢？ -
美国医疗风险管理做法及对我国医院建设的启示
医疗风险管理在促进医疗质量，保障患者安全方面发挥着重要作用。文章从美国医院专门的医疗风险管理部门、完善的医疗风险管理相关的法律法规、全国性的医疗差错报告系统等5个方面对美国医疗风险管理情况加以介绍，并分析我国医疗风险管理现状及存在的问题，寻求规范我国医疗风险管理的可借鉴之处，以期减少医疗差错等不良事件发生，有效规避医疗风险，构建和谐医患关系。
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公立医院改革试点评估：结果及建议
公立医院改革是新医改方案确定的五项重点任务之一，关系到“看病难、看病贵”问题的解决；是医改的重点和难点问题，关系到医改的整体推进进程；同时，公立医院还承担着事业单位改革探路者的角色，对探索创新社会管理的实现路径具有重要示范作用。2010年，原卫生部等部委出台了公立医院改革试点方案，确定了16家公立医院改革试点城市（后增加北京市共为17家）。跟踪评价公立医院改革试点的进展和成效，深入探讨改革模式和路径，研究遇到的困难和得失，总结经验并为下一阶段深化改革提供对策和建议具有重大的现实意义和理论意义。
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除了治疗，我们还能给病人什么？
10多年前我遇到一个真实的故事：一位患有冠心病和糖尿病的老干部，一直用两种药控制病情，然而他每一次到医院开药都要挂特需号，每次都开同样的药为什么要自费呢？他说：“5元的普通号，医生不听我说，不和我说；15元的专家号，医生听我说，不和我说；50元的特需号，医生可以好好地和我聊天。”这个经典的医学伦理学故事，说明一个问题--病人找医生看病不完全为了药物。知名人文学者于丹曾经应邀在北京协和医院做过一个报告，题目是《医疗的人文观察》，这个报告提出了一个很重要的命题：医生，除了治疗外，还能给病人什么？这个题目触动了我，下面以我从事肿瘤研究与临床治疗30多年的经验试图回答一下这个问题。
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医院文化究竟如何深植？
当对医院文化的重要性已经没有异议，当院训、院歌等基本体系已经成型，“文化落地和深植”的课题也就摆到了我们的面前。
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面对伤医血案频发，我们该“消极保护”还是“积极改变”？
当前，医疗行业可谓处在“多事之秋”，从不久前贵州女护士掌掴重症手术后患儿，到陕西富平妇幼保健院医生涉嫌卖婴案，进而国际医药巨头葛兰素史克等医药企业在华“贿赂门”的相继曝出和持续发酵，关于医疗行业的种种负面报道频频见诸报端。而近一起起伤医血案频发，应该引起我们重视的是，医疗行业的血案却没有得到社会公众的普遍同情。对此，我们是不是该静下心好好想想了？
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打造特色文化推进医院发展
医院文化是医院软实力的集中体现，优秀的医院文化可以渗透到医院工作中的方方面面，对于增强医务工作者的组织归属感，提高患者的就医体验，提升医疗工作质量都大有裨益。本期热点圆桌栏目就医院文化这一话题邀请医院管理专家、学者展开深度探讨，以丰富的经验、成功的案例、新颖的观点，为读者拓宽视野，提供借鉴。
