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医用耗材二级库信息系统在医疗成本控制中的作用
目的：探讨医用耗材二级库信息系统在医疗成本控制中的作用。方法结合四川大学华西口腔医院医用耗材二级库信息系统的设计流程、系统模块和业务功能，从管理理论及操作技术角度探索利用医用耗材二级库信息系统控制医疗成本的方法和具体操作流程、规范。结果利用ABC分类管理法、查询统计分析法、定额管理法、工作预警管理法，在医用耗材二级库信息系统中增设相应功能模块，实现二级库信息系统对医疗成本的控制作用。结论医院通过对医用耗材二级库信息系统的开发应用，可以更好地发挥其社会经济效益，提高医院管理水平，降低医疗成本。
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关于精细化管理在降低医用耗材占比作用的研究与探讨
随着医疗行业的快速发展,医用耗材在就医成本支出中所占比例也日趋增长,如何有效地降低医用耗材占比成为每个医院面临的难题.本文从医用耗材的二级库物流管理方式、绩效分析和新增耗材使用分析3个方面来实现精细化管理,降低了医用耗材占比和管理成本,医用耗材耗占比从2013年的21.61%降到2015年的18.49%,而业务量却增长了32.71%,提高了管理效益.
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基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理
目的 通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的.方法 针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足.结果 利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率.结论 基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平.
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闭环管理在医用耗材供应链管理平台建设中的应用
客观分析医用耗材管理相对滞后的状态及原有物资管理系统的不足,概括归纳新系统相对于原有系统的功能改进,详细介绍不同类别医用耗材的业务管理流程,并且针对整个系统改造过程,总结出几个关键工作节点供同行参考.
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医用高值耗材二级库条形码应用
目的:改进医用高值耗材管理模式,引入条形码识别技术,在各环节对医用高值耗材进行监管.方法:利用厂家条形码唯一性原理,将高值耗材物流、财务和临床信息有机串联成完整的信息链,进行分析和管理.结果:条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,既维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性“动态”管理体系.结论:优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化.
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二级库管理模式在手术室高值耗材管理中的应用
手术室高值耗材的管理是否规范,直接影响到医院及科室的成本效益.运用二级库管理模式,在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点.我科从2009年下半年开始与计算机部门合作,开发了“手术室高值耗材二级库管理系统”,运用信息平台,自动计算所使用的材料,确保得到的结果与消耗一致,有效地控制了常见漏费、损耗等现象,控制了成本支出.
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医院二级仓库管理模式探讨
在医院信息化建设落后的年代里,医院通常是以"以出定支"的方式来核算高值耗材的消耗,即每月科室领取多少耗材,无论当月是否已经全部使用,均计入当月的成本费用.这种方式致使不少医院高值耗材管理存在多方面问题,无法做到医院运营成本的精准核算,一直是医院管理工作中的重点和难点.但是随着医院信息化建设的不断发展,尤其是通过HERP信息系统实行仓库二级库管理后,高值耗材的管理已不再是件难事.
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运用PDCA循环持续降低二级库库存率
为降低二级库库存率,应用PDCA循环法建立长效管理机制.通过健全医用耗材二级库管理制度、完善二级库耗材领用流程、 落实耗材管理奖惩条例和开展规范化培训,二级库库存率得到明显改善,从整改前的>9％调整到<6％.在处理阶段,应注重二级库管理的持续整改,并做到定期反馈与沟通.实践证明,采用PDCA循环能有效降低二级库库存率,持续改进医用耗材库房管理,促进临床合理、便捷、有效使用耗材.
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探讨医院对卫生材料二级库的管理与控制
目的：探讨建立科室二级库进行管理和控制，以降低卫生材料的消耗，提高管理效益。方法通过现场督导检查和物资管理信息系统提取二级库月末盘点结存数据进行比对分析、反馈、整改、控制。结果合理库存总体呈上升趋势，由初期的21.15%提升至54.72%，不合理库存总体呈下降趋势，由初期的38.46%下降至13.20%。结论通过加强对二级库存的管理，控制了卫生材料的领用，降低了库存和支出，降低了耗占比，盘活了资金，降低了医院运营成本，实现了精细化管理。
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某三级专科医院基于HRP系统平台实施手术室高值耗材管理初探
医院资源规划管理系统是支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台.本文旨在探讨医院应用HRP信息系统对手术室高值医用耗材的管理策略.HRP系统中建立手术室耗材二级库房管理模块,与一级库房对接.HRP系统分别与医院OA系统、HIS系统、财务系统、市阳光采购平台做接口,管理部门在HRP系统内完成高值耗材的申购、入库、保管、出库、记账及盘点工作.植入性耗材通过二维码扫描技术完成了全流程监控和使用追溯.医院综合运用HRP信息系统和二级库管理方法达到对手术室高值耗材的精细化管理和成本核算要求,极大提高了医院耗材管理能力.
关键词： 医院资源规划管理系统 二级库 管理流程 医用耗材 植入性耗材 -
浅谈医疗成本控制中医用高值耗材二级库信息系统所起的作用
文章从医院成本管理出发,对高值耗材二级库管理模式与传统一级库管理模式进行了对比分析,阐述了二级库模式在完善管理模式、实现“零库存”等方面的特点.
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手术室二级库卫生材料预算控制
围绕手术室二级库,探讨卫生材料成本的预算控制,明确材料管理部门和医务部门的预算责任.在建立临床路径的基础上,通过搭建多系统间的预算控制平台,建立预算执行预警机制,以控制卫生材料成本及医疗成本,推动提高医院预算管理水平,达成提升成本核算准度和精度的目标.
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医院物资二级库管理的实践及探讨
随着医院的发展，各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加，物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行，管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性，物资仅完成从库房到科室的记录，不能完成对出库物资的全程跟踪，出现数据断流，使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程，掌握物资流向，对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。
二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1]，通过设立二级库，将医院物资管理的触角下沉到科室，为精细化管理奠定了基础，实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。 -
我院药房的二级库管理
本文笔者结合本院药房二级库的特点,从药品计划请领、药品贮存、有效期管理、特殊药品管理、医院HIS系统应用与维护、药品数量管理、信息收集与反馈等方面分析了本院药房二级库的管理,证明管理工作扎实有效,做到了规范化、标准化.
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北京市东城区二级以上医疗机构医疗器械使用管理状况调查
2010年10月,由于北京市原东城区、原崇文区两区合并,成立了“新东城区”,辖区二级以上医疗机构数量均比原两区有较大程度增加.出现了医疗机构医疗器械使用管理形式不一的现象,导致医疗器械使用安全风险加大.如何规范医疗器械采购管理工作?如何规避临床科室“二级库”导致的风险隐患?这是摆在北京市药品监督管理局东城分局面前的一道难题.就此,笔者采取医疗机构自查与北京市药品监督管理局东城分局日常监督、专项检查相结合的方式,对北京市东城区二级以上医疗机构医疗器械使用管理状况进行了调查.
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基于物资供应链的临床医用耗材二级库实施
建立临床医用耗材二级库是解决耗材重复计费、溢库计费问题的有效手段.分析了当前医院耗材二级库管理存在的问题,结合物资供应链管理系统和HIS对临床科室耗材二级库运行的流程进行了阐述.同时结合具体实施过程中的关键节点,阐述了耗材二级库的建立过程,通过流程优化规范临床耗材流转的关键环节,强化临床耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量,终达到杜绝漏收费、多收费现象,促进降本增效、量入为出的目的.
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医院资产管理系统的优化
目的:优化医院资产管理系统,使医院资产的管理工作更加高效有序.方法:在以往资产管理系统的基础上,提出了增设二级库管理、物资计划申报、精细化管理和物资决策管理等功能模块来解决以往系统中存在的问题.结果:优化了医院资产的管理和资源的配置,解决了以往资产管理系统的一些弊病.结论:医院资产管理系统需要根据实际需求不断优化开发,并且为进一步开发做出统筹规划.
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材料二级库系统在护理管理中的应用
目的：通过信息系统的支持，利用医用卫生材料二级库的管理，开发科室成本管理的有效方法，从而有效控制科室的成本，使管理更顺畅，更好的为广大医护及患儿服务。方法：通过对医院科室使用材料二级库管理前后的物资消耗、收支结余、护士平均日有效工作时间、患者满意度等进行对比分析。结果：医用卫生材料二级库的应用有效的控制了科室卫生材料成本(P<0.01)，使每个入库的医用材料都有迹可寻，平均日有效工作时间增加（P<0.01），病患满意度提升，促使材料收费管理完善。结论：通过医用卫生材料二级库的使用，解决了以往物资领取不及时，计费项目及单价多样化等现象，节省了护士每周清点物资的时间，提升了成本管理水平，更好地实现管理科学规范化，积压库存小化，减少了医院的医疗成本，加强了医院精细化管理。
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医院门诊药房二级仓库管理与维护的探讨
目的 发现并解决目前医院门诊药房二级仓库管理过程中出现的问题.方法 通过参考相关文献并结合自身管理过程中的心得体会,来优化门诊药房仓库管理的操作流程,并发现问题根本所在,作出相应对策.结果 二级仓库作为药房的后方,其管理和维护尚存在问题,其具体操作还需规范化,部分方法可以进行优化,以达到事半功倍之效果.结论 作为医院现代化建设不可或缺的一环,药房二级库的管理维护应值得我们重视,目前药房二级库需建立以责任药剂师为主体,运用现代信息化技术,具备完善的台账管理,拥有合理的药品储存模式,以科学的方法进行入出库计划制定的管理模式,为门诊药房发药终端提供稳定的药品供应,为患者提供方便快捷的取药方式,为医院的顺畅运作保驾护航.
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基于HIS平台医用耗材二级库实库存管理模式的应用
医用耗材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题，如何对医用耗材进行科学、有效的管理，充分利用物资资源，发挥资金效用，进一步提高经营管理水平显得尤为重要。我院2014年一次性医用耗材用量金额较2013年增长近30%，且增长量较快的是占比85%的普通耗材，因此运用计算机信息系统来辅助建立医用耗材二级库全程跟踪管理，以流量控制和流向监管为方向，探索科学、合理、规范、精细化的耗材使用管理新办法；实现医院医用耗材二级库实库存管理模式[1-3]。是市场经济条件下、作为医院医疗、科研、教学基础的医用耗材发挥良好经济效益和社会效益的重要手段。
