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资源重组共同发展再创辉煌--访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安
青岛市立医疗集团的核心--青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中,根据青岛市卫生局优化组合、合理配置卫生资源的总体部署,医院成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索.自1998年7月开始,先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工,建立了一种联合兼并型模式的医疗集团.兼并后,不但拓宽了医院发展空间,并且通过压缩机构、要素重组,使卫生资源得到了更充分的利用,为进一步深化卫生改革闯出了新路.日前,记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志.
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联合兼并型医院重组模式探索与实践
青岛市市立医院是目前青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,青岛市临床医学研究所.随着社会的进步、医学模式的转变和医药体制改革的实施,我院主动调整组织结构和策略,成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索与实践,取得了良好的社会效益和经济效益.
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医院重组过程中管理模式的适应性转变
青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.
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我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价?
医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求,以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带,通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营,集团化管理,利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益[1]。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。本文系统评价国内各公立医院集团在运行中存在的问题,旨在总结出我国公立医院集团化过程中的不足,为公立医疗机构改革提供借鉴。