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卫生资源重组在天津
在社会主义市场经济条件下,政府对卫生资源还应不应该调控,应该使用何种手段?力度究竟多大合适?在政府调控过程中,相关医疗机构如何适应变化、找准定位?带着这些疑问,记者不久前前往正在进行全市卫生资源政府调控工程的天津市采访.往返穿梭于各个医院间,到处可见大兴土木,神情振奋的医院管理者们说:"这三年政府的卫生投入超过建国以来所有卫生投入的总和,整个卫生体系在重新规划,整个医疗卫生格局都在变动.我们赶上了一个大机遇."
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新医院新机制新风貌--天津市人民医院改革创新调查报告
天津市人民医院是天津市市委、市政府在解决天津市卫生资源存在的散、低、偏的状况下,进行卫生资源重组后建设的大型综合医院.是一所占地10.67万平方米,建筑面积8万平米的大型现代化医院,由原天津第二中心医院、滨江医院、红十字会医院实质性合并而成.医院的领导班子牢牢抓住资源调整这一千载难逢的发展机遇,在管理机制和目标上设身处地地为百姓着想,让前来就诊的百姓都能感受到在这样一所现代化、智能化的医院里,看病不贵、看病不难,看病方便.
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通过兼并促进医院的快速发展
为解决我国卫生改革中存在的卫生资源配置不合理的问题,许多地方进行了积极、大胆的探索,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式.我院是沂蒙革命老区的医疗中心 ,在成功兼并了原沂蒙医院后,大胆进行内部结构调整,使有限的卫生资源得以增值、增效 .
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结核病防治所与传染病医院合并的实践
卫生改革中遇到的卫生资源不足与浪费并存[1]的问题是当前困扰卫生事业发展的难题之一,而资源重组、优化配置则是解决这一问题的有效途径.2000年6月,我局对黄石市结核病防治所与黄石市传染病医院进行合并,组建成立了黄石市结核病防治院.1年运行结果表明,是一次有益的尝试和成功的实践.
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浅谈医疗集团的强强联合
90年代末,我国城市医疗集团发展势头强劲,以大型医院为龙头的医疗集团仅北京就出现8家.医疗集团的出现并不是我国医疗领域的特殊和独立的现象,在美国,仅1995年就有20%的医院涉及了合并与出售.在英国,医院集团的组建是在集内部进行资源重组.从国内经济改革的背景看,构建象"首都联合医疗集团"这种强强联合的决策者是出于怎样的考虑呢?我们是否可以按照如下的思路进行分析.
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浅谈危机公关与医院文化
危机是非常事件引发的险急状态.危机的突发性、危害性、不可预知性以及舆论关注性是考验医院综合实力和文明程度的新课题.市场经济法则像一只"看不见的手",撤除了医院原先封闭型的种种"遮隔",加之由"病人选医生""病人选医院"成为揭开序幕三医连动改革,全覆盖式整体推进着医院在竞争和开放中资源重组、优胜劣汰.然而,正当医院在这一刻变化中全力打造以综合竞争力为内涵的形象品牌同时,契约社会特有的"维权"意识也普遍地改变着人们的对医院需求的心理价位,与人的生命健康密切相关的"医疗服务"自然进入更为敏感的开阔地带,越发受到社会全方位关注.由此,在传统与现代板块碰撞胶着磨合过程中,各种冲撞不可避免地以"突发事件"考验着医院的应急处置能力,危机公关层面中的种种典型现象也由此凸现出来,成为医院关注的热点.
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加强医院图书馆资源建设搞好网络资源重组与整合
简要论述了医院图书馆文献资源向学科专业化整合的方式和对网资源进行重组与整合以及信息资源的采集与整合的方法.
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浅谈我院教学改革
我院在连续扩招的新形势下,不断加大教学投入,拓宽专业口径,深化内部改革,实现资源重组,改革教学方法,从而使教学质量稳步提高.
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我国公立医院集团发展现状及展望
公立医院改革是涉及新医改全局的核心,集团化是当前我国公立医院改革领域中理论研究和实践探索的重要课题.医疗卫生服务进入市场的关键是如何进一步提高医疗资源的利用效率,而优化资源、降低成本的重要途径是实行医疗资源重组,公立医院集团化则是医疗资源重组的主要实现形式和运行方式.在分析我国公立医院集团发展现状的基础上,探讨集团组建、运营中的问题及对策.
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用科学发展观快速提升医疗技术水平
2003年宿迁市人民医院进行了产权制度改革,与金陵药业股份有限公司和技术力量雄厚的三级甲等医院南京市鼓楼医院进行资源重组,成为他们大家族的一员.
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我院基础教学改革的几点做法
本文论述了我院基础学院积极深化内部改革,深挖潜能,实行教研室合并,实验室重组,从而实现资源共享,保证我院扩大招生后教学任务顺利完成,同时改进教学方法,改进实验内容,注重学生能力培养.
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资源重组剑指何方
近有报道,青岛市政府为整合市内医院资源,关闭了市人民医院住院部,将500多张病床分配给市立医院的东院区.相关资料显示,市人民医院和市立医院都是属于市立医疗集团,二者都是运营繁忙的三级甲等医院,按照现行重组方案,撤掉市人民医院住院部的500张病床,将会加重市立医院的病床负担,同时也会丢掉市人民医院原有的一部分医疗市场份额,削弱市立医疗集团在老城西区的竞争力(在老城西区还有医疗集团之外的三级甲等医院--青岛医学院附属医院),这是有违医疗市场一般规律的.由此可以看出,这种资源重组的动力不是来自市场,而是来自规划(详细报道请见本期"聚焦"栏目).
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医院产权制度改革的国际经验与教训
随着市场机制在医疗服务领域的引进和作用,医院资源重组和医院产权制度改革成为一种国际现象;西方学者对医院产权制度改革的基础与担忧进行了一系列分析,从理论上为我们提供了一些国际经验与教训;尽管完善医院治理结构是医院产权制度改革的重点,但公立医院产权治理结构的缺陷,决定了医院外部监管的重要性,美国对非营利性医院监管的一些做法对我们很有借鉴意义.
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资源重组共同发展再创辉煌--访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安
青岛市立医疗集团的核心--青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中,根据青岛市卫生局优化组合、合理配置卫生资源的总体部署,医院成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索.自1998年7月开始,先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工,建立了一种联合兼并型模式的医疗集团.兼并后,不但拓宽了医院发展空间,并且通过压缩机构、要素重组,使卫生资源得到了更充分的利用,为进一步深化卫生改革闯出了新路.日前,记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志.
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以医院兼并为契机创办"院中院"的实践
为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题,许多地方进行了积极、大胆的探索,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一.随着这种改革措施的出现,对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题.
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联合兼并型医院重组模式探索与实践
青岛市市立医院是目前青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,青岛市临床医学研究所.随着社会的进步、医学模式的转变和医药体制改革的实施,我院主动调整组织结构和策略,成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索与实践,取得了良好的社会效益和经济效益.
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医院重组过程中管理模式的适应性转变
青岛市市立医院是青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.
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关于技术协作型医疗集团可持续发展因素的思考
本文结合辽宁省人民医院组建医疗集团的实践,对技术协作型医疗集团可持续发展因素思考如下:1技术协作型医疗集团的利弊分析为加强对卫生资源配置的宏观管理,国务院办公厅转发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>中指出,要对医疗服务量长期不足、难以正常运转的医疗机构"通过兼并、撤销等方式进行调整"、"鼓励各类医疗机构合作、合并,共建医疗服务集团.[1]"可以说医疗集团是适应我国经济体制改革,适应卫生事业发展的一场医院重组的改革.国家提倡组建医疗集团的目的是推进卫生资源重组,变革资源所有关系,改善所有制结构.通过资产与资本的运作与整合,形成以市场供给规模为核心的、能够充分发挥规模经济效益,同时具有技术创新和市场竞争能力的供给组织体系[2].因此,组建医疗集团的根本任务和优势在于实现资源重组,提高现有卫生资源的利用率,提高经济规模效率,加大医疗服务的市场份额,达到满足人民群众医疗需求的终目的.
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论"小综合大专科"的办医模式
随着市场需求的变化以及社会医疗保障制度的改革,如何确定医院发展的重点学科,合理利用医疗资源,实现院内资源重组;如何主动适应市场需求,转变观念,为病人提供快速、优质、准确的医疗服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题.
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药品生产企业资源重组视角下的新版GMP政策转型升级建议
从药品生产企业资源重组角度,进行新版GMP实施存在问题及原因分析,结合我国国情,针对大型、中型和小型3种不同规模药品生产企业,围绕上市许可人制度和委托生产,提出GMP政策转型升级的相关建议.