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资源竞争策略:民营医院发展策略初探
为解决民营医院发展中遇到的困境,本文从基于资源观的竞争力理论入手,在分析民营医院所处内外环境中的有利与不利因素的基础上,阐述了民营医院资源竞争力的内涵.作者建议民营医院一般发展策略包括优化现有资源运营与配置能力、强化资源整合能力,核心策略是培育创新资源的创新能力,通过这三种竞争力的强化以促进民营医院获取竞争优势,实现可持续发展.
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民营医院与公立医院竞争力比较研究
医院竞争力是指医院在市场环境中,通过配置或创造医疗资源,在占有市场、创造价值、维护发展等方面,与具有可替代性服务的其它医院相比,所具有的综合的动态比较能力,包括环境竞争力、资源竞争力、潜在竞争力等.本研究旨在通过实证研究,显示医院竞争力内在规律,为医院提供提升竞争力的思路,并为政府宏观调控和市场监管提供建议.
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如何做好护理成本核算
护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币的表现.成本核算是价值规律的要求,是医院经营管理的重要内容,但是,我国临床护理管理人员对成本管理一般还停留在管钱、管物上,往往忽视人力、管理、信息及其它护理成本,缺乏科学管理方法,降低医疗护理成本,减少患者的经济负担,提高护理经济效益,增强护理人力资源竞争力,安全、有效、合理地进行护理成本核算尤为重要.