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医院消耗性器材"零库存"管理方案的建立与实施
目的完善合理利用资金、理性指导医院消耗性器材库房的管理.方法通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析,设计出有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的"零库存"管理数学模型方案,并付诸实施.结果有效地使消耗性器材既满足临床诊疗需求,又降低了器材积压、资金浪费.结论:它的应用、推广将使医院消耗性器材管理更加规范、合理、有效.
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消耗品器材购置管理监控探讨
我院医疗器械一次性消耗性器材的采购及供应,严格认真按照总部卫生部和军区卫生部走主渠道的管理规定,并根据我院实际情况制定了一套比较完整的措施和制度.现介绍如下:
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新形势下医院消耗性器材"零"库存的管理
1消耗性器材库存分类情况及管理存在的问题1.1库存分类情况以往库存主要存放一些常规的一次性耗材,包括一次性采血针、一次性注射针、输液器、各类针头等.基础外科用的小器械,包括各类止血钳、镊、手术剪、刀片、缝合针线等.卫生用品,包括一次性中单、大单、臀垫等以及常规用品,在此不一一列举.以上产品均属于低值耗材性材料一类.而另一类则是专科用的贵重消耗性材料.包括心脏内科用的起搏器、各类心脏支架、导管、导丝;骨科用的人工关节、股骨头、各类内固定耗材;血透中心用的各种血透器及管路等等.都属于高值耗材一类,贮存在各专科.
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医院消耗性器材库存管理模型的建立及应用
医院消耗性器材是指除医疗设备以外的所有医疗器械,随着医疗技术的发展,医院每年占用在医疗消耗性器材上的支出逐年增加.但在医院,消耗性器材的管理却处在一个相对次要的从属地位,医院对消耗性器材的管理一般没有医疗设备那样重视,采供管理比较薄弱.
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医院器材管理模型的建立及应用
目的:探索医院降低器材库存量,减少资金积压.方法:通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析,提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的"零库存"管理数学模型方案,并付诸于医院器材库存管理实践.结果:使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时,库存量从1 354种类、2 443规格下降到84种类、360规格,库存价值从820万元下降到246万元.结论:应用消耗性器材管理模型,避免了器材和资金的大量积压.